天然界存在的前提，就是一切生命都拼命求保存。有了点钱就想着闲散，温馨的生活，那种设法也就是我们人类才有。在天然界里，如许的生物绝不存在。天然界中的动动物，它们都在竭尽全力、拼命地求保存。
01
2018年的岁尾，公司来了一群高级客户，其时正好赶上绩效查核，每个员工都很严重，天天都需要提交各类表格，以及陈述。
负责招待那群土耳其的客户是一个工做三四年的营业员。当客户落座，老板要求放PPT，营业员突然发现电脑欠好使，捣鼓了两分钟，PPT出不来，重启电脑，陆续，为了不让排场为难，老板不断在和客户聊着气候和孩子。
会议走完最后的法式，进进正题，各人起头看所有的图纸，参议明年的摘购量。老板突然发现，图纸没有根据用处回类，不锈钢、灰铁类、叶轮类，一百多张图纸一股脑地摆在桌上，每当客户提出一种型号，营业员就要花上几十秒往扒拉........
客户走回，老板回来毫不留情地责备了他。可能也是心里不平气，过后他说：身为营业人员，到底什么是最重要的呢？我已经很勤奋了，在那些工作上，其实是不想勤奋了。
一句话道出绝大部门打工者的心态：勤奋已经很苦了，你还想要怎么样。勤奋为了什么？就是为了最末的获得利益，假设说本身花了时间，花了功夫，做了一些不克不及产出高价值的工作，那勤奋就没有任何意义。因而也就有了“我不想再勤奋了”。
02
为什么不想勤奋了？因为恐惧浪费时间，更恐惧食亏。
记适当年我刚做营业的时候，老板让我进修做PPT,也是学了一段时间，心里非常抵触，总觉得没什么用，以至暗里抱怨：只要你可以给客户好的产物，低廉的价格，优良的办事，客户必定是我们的。所以在很长一段时间内我都没有往学，就是不想当一个”白搭功夫的傻子”。
曲到后来我见到了他人家的营业大牛，拿出标致的案头工做，因为充沛的预备撬走了我本来自信心满满的客户，才大白本身昔时有多“短视”。
前段时间，奇葩说有个很热门的辩题：赞扬他人勤奋，到底是不是好话？
撑持的人，可能会说“勤能补拙”那个事理，反对的人，也移出了“抉择大于勤奋”的说辞。
在我看来，抉择是战术层面的，勤奋是战术层面的。
关于我们大大都人来说，当你没有做出明智的抉择，或者说，现实前提让你受限，没有什么好的抉择等着你，那你必需要勤奋，并且要极其勤奋，用大量准确的战术往填补你的失误。
假设你进进体系体例完美的外企，分工明白，销售就是销售，不需要做像整理客户的图纸，或者补缀公用的电脑如许的杂活。但是因为某些现实，你进进的是组织架构很扁平的“中小公司”，工做之间没那么泾渭清楚，那么你就需要让本身变得“身兼数职”。
因为期待你的，不单单是自我技能的提拔，更多的是现实所迫的需要，那是你必需要加倍勤奋的理由。
有些人很伶俐，也会擅长谋求，再加上命运，就能在短时间内一跃而起。
绝大大都的普通俗通的人，没资本没布景，勤奋也只能是我们独一的工做底色。
03
你必需要付出“不亚于任何人的勤奋”
那是运营之圣稻盛和夫的话，据说在京瓷集团创建不到10年时，全球更大的电脑公司IBM给京瓷下了一批精巧陶瓷产物的订单。但对产物的性能要求之精湛乎常规，也远远超出了京瓷其时的手艺水准。京瓷千方百计，历尽困难，总算做出了样品，但交到客户那里时，却全被盖上了“不良品”的印章，20万个产物悉数退回，缺失惨重。
其时所有的京瓷员工都怨声载道，觉得客户就是“隐恶扬善”，因为他们已经很勤奋了，供给的产物在利用过程中也没有问题。但是稻盛和夫抚躬自问，本身实的已经付出了不亚于任何人的勤奋了吗？
稻盛和夫承袭着的看点就是“完美主义”，关于细节是100%的存眷，放到员工的身上，就是不管多么藐小的工做，都要专心投进100%的力量往做。现实上，只要你确信本身已经做到更好，而且好到不克不及再好了，如许的工做功效绝对是无限趋近于完美的。
后来因为京瓷所有员工，在那种近乎苛求的目标下，付出了持之以恒的勤奋，最末做出了称心客户苛刻要求的、高程度的产物，并且是2000万个废品全数根据客户规定的时间顺利交货。那就有了后面雪片一样的订单。
为什么你总说“我都那么勤奋，仍是没有好成果” ？
要晓得，假设你做的和日常平凡的人一样多，根本上是没有什么胜利的概率，不管你那么勤奋继续了多长时间，因为你做的那个工作是理所应当。假设想在猛烈的合作中有骄人的表示，就要付出不亚于任何人的勤奋。
所以，勤奋是一件你永久都该往常态化往做的事，重点不在将来，而是如今，不管勤奋之后的成果若何，都不应成为你什么都不做的理由。