‘’齐宣王使人吹竽，必三百人。南郭处士请为王吹竽，宣王说之，廪食以数百人。宣王死，湣王立，好一 一听之，处士逃。” -----《韩非子·内储说上》
那就是各人耳熟能详“滥竽凑数”的故事。旨在挖苦那些没有不学无术的“南郭先生”混迹于组织里苟且偷生的现象。
那么，企业里到底该不应用“滥竽凑数”的人呢？
老卓认为：“南郭先生”之所以能持久混迹于高手如林的皇家乐团而不被识破，自己的洞察力和人际关系卓尔非凡，他能看透齐宣王的爱好，甜愿冒欺君的大功，胆识之过人十分人可比；当吹竽事败后全身而退且毫发未损，绝逼是富贵险中求，肖小中之极品。当然，现实中锐意的投契谋求者触目皆是，那里不再讨论。
企业里到底该不应用“滥竽凑数”的人？
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事实证明，齐宣王也并不是一无是处，恰好相反是位深藏若虚的一代明主。有治理界大咖认为，战国末期齐宣王当政期间的齐国，为了实现以“人才强国”的战术，而往兼容并蓄，撒豆成兵以吸惹人才：放宽用人原则是为了实现组织的战术目标，不往深究三千乐人是擅长精算绩效查核的成本帐，思之默然有悟。
既然我们根绝和一时发现不了企业里“南郭先生”的存在，那就因势利导，做好本身分内该做的，成立健全人力资本的各项治理内容。既要防患于未然，又要隆重的打地鼠。用人之长，方能低廉甜头之短，企业的治理才气朝着良性的标的目的开展。
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