版块里的指导和部属组织起来干事，指导就像船主，掌控标的目的，部属朝着标的目的勤奋。大海行驶的船，抵达目标地的过程中，会有各类气候情状改变，有时候还会有海盗，那对团队是考验，更是考验船主的掌控和把握才能。若何掌控有效，是每一个指导者要面临的问题。
再看看，与我们相伴的条记本电脑，电脑内部有CPU,主板，硬盘，内存，显卡，屏，网卡及电源等硬件和各类软件配合构成。
电脑要安康运行，模块化构成的电脑系统要处理三个问题，电源供电带来的散热问题，电路和信号的电磁场信号互相骚乱问题，硬件之间，软硬件之间的兼容问题。那些问题处理欠好就是内耗，内耗过于严峻，机器不克不及一般工做，死机或丧失文件，以至机器被销毁。内耗不克不及肃除，但要做好平衡。
指导者面临的也一样，掌控就会产生内耗，差别的掌控体例，内耗的水平差别，严峻的就会招致崩盘。群寡斗群寡式，底下人互相掐，恐惧平衡和抵触治理，固然外表上稳固了指导者掌控力，但内耗长短常严峻的。更可怕的是，一旦底下的人深入理解了指导者如许的招数，会外表上互相喊打喊杀，背后却黑暗共同，最末会失往掌控。
如许下往，还会呈现列币摈除良币，实正干事的被裁减出局，剩下的更多是精于权谋和算计的，为更大的内耗，更可怕的办公室政治埋下祸根。如许的教训大多了，但那不是各人实的想要的。
世上没有永动机，没有100%的效率，所以内耗必然是存在的，但我们能够通过改动指导掌控的体例，降低内耗，进步指导效率。
一条重要的路就是立异指导新思维，起首不要怕底下人比本身强，要兴奋，要实心为他们创造发扬的平台，也就是掌控力的核心是开放力，打造更大的平台，天高任鸟飞，是骡子是马拉出来溜溜，八仙过海，各显其能，鼓舞内部合作，但要掌握投契取巧的谋求行为，从某种意义上，掌控力就是公允公允通明游戏规则的造定力和施行力。
别的，掌控力要转化成积极文化的粘合力，用文化指导，各人认同的文化会减掉良多内耗的工具，更多的让各人觉得到本身在为本身承认的工具勤奋，本身是在指导本身，本身掌控本身，把文化的工具植进每小我你脑子里，心里，水平越到深，内耗越少，掌控越强，但越看不出掌控的陈迹。
没有掌控的掌控力，最能削减内耗，没有掌控的掌控力，就是要各人学会自我掌控，用文化串起各人的心！。