党的二十大陈述指出，高量量开展是全面建立社会主义现代化国度的首要使命，而且要加快推进数字经济，建立数字中国。
10月29日，由国务院国资委批示、新华社主办、用友收集科技股份有限公司（下称“用友收集”）做为撑持单元的2022国有企业数智化峰会在北京用友财产园慎重召开。本次峰会以“数智立异 成就世界一流企业”为主题，中国电建、国投集团、中船信息、国药集团、中咨公司、大唐集团、中国挪动、中盐集团、中国铁建等浩瀚行业领先企业的代表参与峰会，同各界与会嘉宾深进切磋国有企业数智化转型的重点使命和关键行动，分享国有企业数智化转型的更佳理论和开展前景。
图为新华社股份有限公司董事长、总裁刘健现场致辞。新华社王小骥/摄 ▲
会上，新华社股份有限公司董事长、总裁刘健表达，2012年至2021年的十年间，中国数字经济规模由11万亿元增长到45万亿元以上，数字经济占国内消费总值比重由21.6%提拔至39.8%，那两项数值凸显了数字经济在中国经济社会开展中的重要性。
图为原国务院国有重点大型企业监事会主席赵华林现场致辞 ▲
国务院国有重点大型企业监事会主席赵华林表达，数智化转型是构建国际合作新优势的有效途径，加快数字化转型将鞭策国有企业在消费体例、营业形态、贸易形式等方面的倾覆性重构。
事实上，中国企业在走向数字化的开展历程中，必需强化对自主核心手艺的研发，进而落实国产化替代。连系用友收集持久办事数百万企业客户的体味与理论，用友收集董事长兼CEO王文京指出，巨型和大型企业推进数智化，起首要以规划做为指引，在指引下同一数据治理，而且需要完全的同一的数智底座来撑持数据治理的实现。
图为用友收集科技股份有限公司董事长兼CEO王文京颁发大旨演讲。新华社王小骥/摄 ▲
王文京认为，大型企业的数智化，要摆设的利用与办事次要分两大类，一类是功用型利用，如财政、人力、摘购、协同办公等；另一类是营业利用，摆设战略是按财产板块别离构建和运营的，目标在于实现财产化开展。
做为国民经济开展的中坚力量，国有企业在数智化转型海潮中饰演着尖刀连的重要角色，若何更好地加快转型历程，激发立异活力，提拔核心合作力，是摆在国有企业面前的重要课题。
01
中国电建：以“水、能、砂、城、数”
五大战术加速全面转型
2011年，中国电力建立集团有限公司（下称“中国电建”）刚一成立便明白提出信息化战术。本次会上，中国电建党委常委、副总司理刘源在会上表达，“十四五”期间，中国电建又明白地提出了水、能、砂、城、数五大战术。
中国电建是全球规模更大、财产链最完全的电力建立企业，也是全球清洁低碳能源建立、水资本和情况建立范畴的引领者，更是全球根底设备互联互通的骨干企业和“一带一路”建立的龙头企业。
颠末多年的积存，中国电建已经构成针对复杂场景的数字化、智能化、伶俐化的平台，实现多营业、多专业、多组织的协同，构成了一批工程全财产链一体化、可视化、协同化的平台，实现了全财产链过程中的数据化集成。
刘源表达，“十四五”期间，中国电建根据既定目标勤奋推进赋能工程、筑基工程、创优工程、聚焦主业，把数字建造和数字造造做为引领传统营业开展的一个重要的路子。同时，中国电建还推出了伶俐城市根底底层平台，构建规划城、建立城、运维城的办事系统，处理了老城区的现状查询拜访以及新城区的有效规划、工业规划的调研和监控等问题，全面提拔了城市治理的效能。
基于传统营业，中国电建打造了伶俐水务平台，该平台具有流域治理、应急夺险、城市水务的办事功用，有效支持了流域水资本的合理开发操纵，为风险预警、防洪应急以及情况监测供给全面化的数字化办事，提了管好水、用好水、治好水的才能。
例如中国电建通过伶俐水务平台治理深圳的茅洲河。茅洲河是深圳的母亲河，也是珠江三角洲最龌龊的一条河，一度被称为“深圳脸上的一条伤疤”，治理前，间隔茅洲河水一公里外都能够闻到臭味。颠末中国电建的治理，茅洲河国考断面水量到达Ⅳ类，两岸柳绿桃红不停，水上更可见到龙船赛舟的盛况。
茅洲河治理的过程十分艰苦和复杂。“需要处理污染源在哪里，关键是找到那些排污点。”刘源介绍，“中国电建借助现代化、信息化的东西，觅觅到了170多条暗含3200多个排污口，而且通过水下机器人和无人监测船清理污染物量，而且成立网状监控系统，确保水量的平安。”
此外，整个工程施工步队涉及20多家单元、3000多名治理人员、2万多名工人，若何在那么小的范畴内有效组织施工同样是难题。中国电建借助信息化的手段、数字化的东西，成立起流域的水情况伶俐管控平台，工程项目标进度、成本、平安、量量等各个信息均已可视化，差别级此外指导也能够根据受权领会有关信息，使施工治理愈加有效。同时，搭建基于项目墙的管控平台，成立全员身份轨迹识此外系统，使得每个员工的轨迹都能“有迹可循”，确保员工施工过程中的平安，截至目前都未呈现过严重消费平安变乱。
在打造伶俐能源平台方面，中国电建搭建产出能、育用能、节约能的平台系统，处理了能源工程建立、规划选点困难、规划和建立割裂、运维效率低下的问题。
例如破解海优势电开展难题。在新能源飞速开展的今天，海上能源是新能源开展的重要范畴，但海优势电有很大的建立难度。刘源介绍，基于海优势电的特征，中国电建打造了海优势电全生命周期的治理系统。
借助海优势电规划设想循序渐进，依托数字化东西安设上万个监测点，天天将各类数据传送到中心，并构成有思惟、会根究的伶俐风场。通过那些数据阐发和比照提早做好风机选型，基于GIS建模和觅优算法，综合评估海缆和升压站的差别规划计划，优化造价，削减输电损耗，而且对承台过程精心计算，不多增一厘米，实正实现让数据说话、以数据决策、靠数据运行。
若何处理海优势电施工的通信难点，构建可视化、数字化风场？中国电建借助斗极和微波通信系统让通信间隔从5公里延伸到50公里摆布，而且实现人员高频位置的发送，确保每个员工施工的平安，而且把所有风电场的设备停止数字化标识，构建出风电场三维数字模子，把物理的风电场完全以数字化的形态展示。
让风机像人一样具有感知力。目前，中国电建在海优势电的50多个风机都建了响应的传感器，使得风机像人一样会看会听，把有关信息及时传送到中心，有效监控和做好运维工做，使得良多问题可以及时处理或者提早预判。
在规划砂石财产方面，中国电建已经实现可开摘、可治沙、可拆配的绿色工序，对矿山的开摘、加工、仓储和运输全过程监控、智能化治理，有效地削减了情况污染和人员伤亡。
02
中船信科：以企业数智化转型
是鞭策系统化筹谋鞭策的系统工程
面临企业数智化转型，北京中船信息科技有限公司（下称“中船信科”）董事长张凯介绍，企业数智化转型是系统化筹谋鞭策的系统工程，并非某个专项手艺的立异，也并非某个营业范畴点状的打破就能够实现那一组织的企业数智化转型，要停止自上而下、从左至右、从战术到战争到战术多条理贯穿的系统化的工做。
张凯介绍，中船信科期看可以通过企业数字化转型对组织系统架构、营业模子、流程、办法、才能与资本停止有效协同，而且可以为如许的组织交付一套治理模子、IT系统、文献系统和治理机造，实现现代化的企业数智化转型的完全系统。
中船信科是中国船舶集团有限公司（下称“中国船舶”）的全资子公司。比拟其他参会的央企，中国船舶成立的时间才3年。
海上国际商业的交换环节事实是什么样的，中国船舶为什么要停止数字化转型？根据结合国海运陈述，目前承建整个全球商业毗连的次要办法和手段仍是通过海运，80%的运力是通过海运完成的。既然要停止海上运输就需要有船只、有舰船，造船业就是此中次要完成船舶交付的一个财产标的目的，造船业在所有工业链条中的交接面占工业门类品类的80%。做为全球更大的造船集团，中国船舶必需承担响应的任务和使命。
张凯介绍，在那个开展的过程中，跟着量的改变，原有的开展形式已经造约了船舶行业的开展，海事业的开展在此过程中也有着新的毗连和延展。
张凯阐明，原有的船舶设想、配套、建造、海运、港口物流的过程中需要的人力、物力、财力以及沟通与协同，已经没有办法再往称心整个海事业的开展现状，以数据为驱动、为核心的利用已经成为一个势在必行的趋向。与此同时，因为海事业整个营业的鸿沟在发作改变，跟着造造与办事、消费与畅通之间的不竭合成，对海事业的整体格局停止深条理解构、重组与优化再生势在必行。
面临如许的一个整体的形势，对海事业的整体开展标的目的也停止了一个从头解构化的根究，次要是面向海洋造造业的系统，以智能配备为核心，延展到伶俐海事、智能拆配、智能研发与消费，中船信科期看通过伶俐船坞、伶俐船舶信息和伶俐船舶办事几个平台与中心实现对整个别系的支持。
在那个支持的过程中，靠传统的财产晋级已经没有办法到达如许的目标，所以数智化转型已经成为企业在开展过程中的一个需要的抉择。若何掌握数智化转型的手艺特征并实现立异型地落地？
据领会，中船信科次要通过组织的两个系统实现数智化转型：一个是工程系统，一个是组织系统。工程系统处理的是消费造造、研发作产，组织系统就是组织生命体的有效运行。
张凯说：“那两个系统要想配合做好，需要构建一个整体的架构，那一架构就是我们的骨骼，那个骨骼必需是完全的、平衡的、各人配合遵守的。”
其次是模子系统，组织内部各人描述一件工作的时候往往更情愿用非构造化的文档，更情愿让组织内部存在治理灰度，更情愿用一些回口、原则的描述往表达，那么对客看世界的表达其实并没有遵照面向对象如许的模子系统，正向设想更大的核心就是基于模子的系统工程，所以模子是需要做的。
别的是数据驱动，如今数据已经是我们的次要消费材料，正在改动中船信科的工做环节和沟通环节。数据在落地的过程中是从营业数据化、数据资产化和资财产务化的数据治理与赋能的立异，各人的系统都是回一的，都是一致的。中船信科除了存眷构造化数据，日常交互的过程中大量交互的是电子公函、非构造化文档、计划、设想图纸和阐明书，哪怕是白皮书都长短构造化的数据。那些非构造化的数据可以被有效操纵起来，“构造化+非构造化”一体鞭策整个组织的数据资产化的转型与提拔。
跟着系统往下演进能够看到整个系统已经不再是单一系统，闪现的复杂电子信息系统的特征越来越明显，所以零丁靠某个系统处理组织的所有问题是很难做到的。中船信科就此提出V++和CAPs的系统办法，就是实体空间和数字空间加上治理要素。
03
国药集团：成本治理数字化启迪
中国医药集团有限公司（下称“国药集团”）总管帐师、中国医药管帐学会会长杨珊华表达，建立世界一流企业需要一流的财政治理系统，由此鞭策成本治理的数字化。数智化转型不但要强调大数据的感化，并且要同先辈的治理睬计东西合成起来，才气提拔决策的科学化程度；要推进财政系统和营业系统的集成合成，才气更好地发扬数据的价值。现实上，生物造药企业成本治理是很复杂的，通过上述两个系统的打通，就是为了实现成本精巧化的治理，让核算规则更科学、核算颗粒度更精巧、核算数据更准确。因而，国药集团需要类似用友BIP3如许新的软件和手艺，并足够考虑企业的现实情状，推进企业的数智化转型晋级。
据杨珊华介绍，国药控股成都医药有限公司（下称“国控成都”）在2012年完成了ERP系统的多模块集成利用，并于2020年再次妥帖施行系统利用。杨珊华阐明道，国控成都就是将财政信息系统和营业系统合成打通，营业系统就是消费造造系统，打通以后在成本治理中发扬感化。
杨珊华介绍，现实上生物造药企业成本治理是很复杂的，看着一个小小的疫苗，其实消费工序很复杂，研发投资成本很大，而两个系统的打通是为了实现成本精巧化的治理。核算系统、阐发系统和评判系统由此得到改进，通过新的财政系统阐发核算，本来存在的一些隐躲问题得以闪现。
将系统打通以后，阐发系统比以前更完全。杨珊华介绍，财政治理系统能够停止多维阐发，成本要素、阶段成本、灵敏性等等，能够停止跟踪治理，每个月都能够实时供给阐发陈述。本来评判系统只是从财政角度、价值角度停止评判，目前的评判系统愈加细化，预算、存货、资本，甚至从消费过程和物流治理都能够纳进此中。
临风独立