成立于1987年的华为，已经走过了35年的风风雨雨，那此中的坎坷过程，唯有华为人感触感染最深。
想想最后任正非拿着东拼西凑的2万元启动资金，从仅有四五人的小公司，开展成为拥有19.5万员工，年营收高达6368亿的大企业。
那一路走来，离不开任正非的准确决策，更离不开他创业路上的“贵人”，正所谓一小我若想胜利，他一定得先找到本身的左膀右臂。
在任正非的两段婚姻里，前妻孟军在他最困难的时候，伸出了援助之后，不只包办了两个孩子的教导，还帮低谷期的华为四处拉资金。
他的第二任老婆姚凌，固然不如孟军布景显要，但好在她不断陪在任正非身边，帮他整理每日工做，同时亲目睹证了华为的兴起。
其实，在任正非的死后还有一位“神异女人”，此人曾3次提出去职，却又3次将陷于水火之中的华为挽救了回来。
她就是“华为女皇”孙亚芳，一位敢在大会上顶嘴任正非的女子，曾在2018年中国最出色贸易女性排行榜上打败董明珠，稳坐第一名。
骑“二八大跨”请来的精英
1992年，任正非骑着一辆二八自行车来到了一栋高楼的门口，他此行的目标是为了“堵住”身为工程师的孙亚芳。
那一年孙亚芳已经37岁，精明能干的她在工做上做得风生水起，丝毫没有感应中年危机，而是接连升职。
孙亚芳结业于成都电子科技大学，那所重点学府曾在1961年就被确定为七所国防工业院校之一，在人才紧缺的年代，足以证明她的优良。
结业后，孙亚芳被分配到了一家国营无线电厂工做，担任手艺员一职，但很快她就不满于当下形态，又来到中国电波传布研究所担任一名教师。
2年后，孙亚芳再次升职，她调任到北京信息手艺利用研究所工做，又做上了她的本职工做手艺员。
本来任正非和孙亚芳的人生轨迹完全差别，一名怀揣着梦想的创业者，和一名已经名利双收的工程人，二人又是若何产生了交集呢？
1991年，华为刚刚有了起色，好不随便拿下了香港鸿年交换机的代办署理权，可是却因为资金链严重工做无法一般开展。
那时，有人将孙亚芳介绍给了任正非，并说此人必然会伸出援助之后，果不其然，孙亚芳为华为拉来了一笔贷款。
可那笔钱，仅仅是因为孙亚芳看他是老乡，碍于体面欠好回绝罢了，并没有想着二人以后会有交集。
千万没想到，任正非会在几个月之后呈现在她的单元门口，为此，她不断用“工做忙”、“有会议”等冠冕堂皇的理由回绝了任正非。
谁料，任正非认准了她，持续一个礼拜每到下班点，就呈现在孙亚芳的单元门口，任正非“三顾茅庐”的体例实逼真切地感动了她。
于是，37岁的孙亚芳舍弃了“铁饭碗”工做，成为了任正非的左膀右臂，一步步将华为推上了国内500强企业榜首的位置。
事实证明，任正非做了一个十分准确的决定，孙亚芳加进华为的三年，就将员工松散的情况彻底整改，聚拢了人心。
孙亚芳进进华为的阶段，正好是公司快速扩大期，为了能让营业顺利开展，华为对经销商们包管“先货后款”。
等经销商们收到货，而且售卖后再结算资金，销售量逐步增大后，那种形式的短处展示得一览无遗，因为没有资金周转，华为已经迫在眉睫。
往往在公司最困难的时刻，员工们就会起头思疑公司能否能盈利、能否能一般发放薪资，一旦觉得无看后，就会动了跳槽的心。
1992年后半年，华为已经持续几个月没有给员工发放薪资了，每次只能靠标语鼓励员工，但跟着提出去职的员工越来越多，任正非再也坐不住了。
整天为了拉资金驰驱，可是成果却不如人意，任正非跟员工们说道：“假设有人能借来1000万的贷款，他就能够带薪休假1年。”
显然，没有任何员工敢回应，只要孙亚芳借助小我力量，为华为筹来了50万贷款，面临公司账上突如其来的50万，治理层呈现了不合。
有人认为，当下最难的问题是消费线即将停滞，必需投进资金，听到那句话后，研发部、市场部等各部分负责人焦急了，纷繁诉说着本身的苦，期看能获得资金支持。
任正非也坐立两难，账上仅有50万元，若是将欠赐与商的钱还上，公司消费就会出问题，那时，孙亚芳站了出来。
她认为，市场上不乏一些靠谱赐与商，丢了货源能够再找，但优良人才一旦流失，很可能再也找不回来了。
听完孙亚芳的一番话，任正非恍然大悟，员工才是公司能否开展强大的底子，先用那笔钱给员工发放薪资。
当员工拿到薪资的那刻，整个公司都沸腾了，员工就好像打了鸡血一般，消费力大幅提拔，公司的运转又恢复了一般。
那恰是初进华为的孙亚芳第一次将危难中的华为挽救了回来，她看待工做时雷厉流行，看待员工时和风细雨，让任正非愈加重视她了。
建立华为“狼性”文化
1996年，华为有了全新的打破，研发的数字交换机在市场上得到了一致好评，订单量突增，企业的一般运转得到了包管。
但同时也带来了负面影响，底层员工还在不竭勤奋地工做向上爬，上层指导周转于处理工做和治理团队中，忙得不成开销。
孙亚芳看到，唯独中层员工最为食香，他们拿着每月丰厚的薪资，把工做交给下级，又将功效交给上级，似乎本身只要不出问题，就能在华为养老。
其实任正非也看出了那些问题，却拿不出适宜的计划，若是太严厉，恐惧损伤得力干将，若是睁只眼闭只眼，那每月将会有大笔资金白白浪费。
面临杂乱无章的次序，孙亚芳再次站了出来，由她牵头率领26个中级干部和7000多名员工递交了两份陈述，一份是告退陈述，一份是述职陈述。
任正非做为决定者，只能在一份陈述上签字，员工是存是留，一切要看本身做出的功效能否实在。
显而易见，有很多员工在做述职陈述时颤颤巍巍，他们心底大白，在全新的查核轨制下，本身的位置保不住了。
此次汹涌澎湃的7000员工集体告退再竞聘的事务，颤动了商界很多人士，他们钦佩孙亚芳的胆大，更钦佩她的睿智。
跟着那一行动的落实，共有6位中层干部被裁减，三分之一的营业员也被裁减，处理了“员工在企业养老”的问题。
那也意味着华为的企业文化有了全新变化，从原先的“公关文化”改变为“狼性文化”，事实上，在合作如斯猛烈的市场上，绝大部门企业都利用的“狼性文化”。
任正非曾讲过狼的三大特征：灵敏的嗅觉、奋不顾身的精神、群体斗争。那三大特征无疑是对“狼性文化”的更好归纳综合。
此次“整风运动”事后，华为至今都利用的“狼性文化”，百度CEO李彦宏也表达倡议企业运用“狼性文化”治理团队。
华为之所以不断未上市，任正非说过：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了，科技企业靠人才鞭策，公司过早上市，就会有一多量人酿成百万财主、万万财主，他们的工做激情就会衰退。”
那就是“狼性文化”，确定好企业文化后，孙亚芳引进了全球更大的征询机构IBM征询公司，为华为量身造定了一套治理机造。
《华为根本法》也是在那一年体例完成，从1995年起头有了萌芽，到3年后正式落实，华为有了浩荡的改变。
1995年，华为仅有800多名员工，年销售额为14亿；1998年时，员工人数已经涨了10倍，成为了8000多人的大企业。
在孙亚芳的治理下，员工的技能、收进实现双提拔，更勇敢了他们守在华为的初心，即使在外谈营业食了“闭门羹”，他们也会陆续期待，哪怕是一礼拜。
其实，在看似坚决的外表下，也躲着柔弱的心里，孙亚芳曾经有过一段失败的婚姻，在她享受着甜美的生活时，对方却毫不掩盖的说本身出轨了，随即使带着女儿分开了她。
面临突如其来的变故，孙亚芳也有过徘徊无助的时刻，也许恰是因为如斯，她再也没结过婚，在外界看来，她是因为工做忙碌而无暇婚姻。
不成承认的是，孙亚芳进进华为后，她将全数的心血倾泻于此，无论是找资金、谈营业仍是管公司，她近乎完美的工做才能让世人心服口服。
1999年时，任正非推荐孙亚芳出任董事长一职，参会人员一致附和，从此开启了她“掌舵”华为的漫长旅途。
成为“华为女皇”
进进2000年后，华为的开展面对着层层障碍，公司上下一盘散沙，任正非顶着浩荡压力，踌躇在抑郁边沿。
其一，因为全球IT行业的动乱，招致财产倒退，华为也没能抗住此次冲击，营收呈现下滑趋向；
其二，科技巨头思科电子突然对外公布“华为侵权”，盗用思科部门源代码，不只如斯，还专门派出一名副总裁特地来我国处置，还高价礼聘公关团队抹黑华为，同时要求华为立即停行销售；
其三，年仅30岁的华为副总裁李一男突然去职，而且带走了价值1000万的设备和一批手艺骨干创建了港湾收集，成为了华为的强大敌手。
在繁重的冲击下，任正非病倒了，其时华为正在紧要关头下，他生病的动静无人晓得，只要孙亚芳在他最无力的时刻，陪着他渡过难关。
孙亚芳在危难时刻挺身而出，她先向任正非申请了4亿项目资金，专门成立了冲击“港湾收集”的小组，围剿港湾收集。
之所以要围剿港湾收集，那是因为李一男曾经去职时与任正非签订了一份协议，此中有一条协议为“不与华为展开合作”。
但没想到在李一男的率领下，港湾收集敏捷扩大，3年时间年营收就超越了10亿，他决定与华为抗争。
其实，李一男开展的抗争十分不但彩，他动用了歪脑筋，前前后后挖了华为100多名精英员工，还买通华为内部人员为其供给最新信息。
成果可想而知，李一男灰头土脸地退出了合作，随后孙亚芳为了不变人心，成立了愈加弹性化的机造，制止了人才流失。
另一方面，思科还在不竭诽谤华为，孙亚芳牵头造定了计谋，跟思科的敌手3COM协做，筹建华为3COM公司，在北美市场落下了脚跟。
并同时礼聘了闻名的律师团队和公关团队，参看华为研发中心，此次参看恰是向世界宣告华为的实力。
最初，孙亚芳拿出了致命的还击体例：控告思科垄断。僵持了一年多之后，思科扛不住了，主动与华为息争，那件事就此告终。
华为与思科的那场战斗，大大加强了华为的影响力，让华为走出了国门，更让世界看到了我国IT行业的兴起。
孙亚芳的实力让任正非感慨不已，更让华为员工钦佩的五体投地，在华为兴起的每个关键时刻，都多亏了孙亚芳的明智决策。
每到年末总结上，世人老是期盼着孙亚芳讲话，她总会用特殊的目光对待工作，她所讲的金句被任正非在重要讲话中屡次引用。
好比，她曾撰写的“摸索以色列兴起之际”，收录进了《华为根本法》，成为了辅导陈述之一。
任正非干事雷厉流行，但脾性火爆，刚好孙亚芳干事讲求安然平静，为人驯良，二人相辅相成，成为了华为不成朋分的“左非右芳”。
2018年，孙亚芳63岁，从她1992年进进华为至今，已经渡过了26年，也“掌舵”了19年，有着“华为女王”之称的她主动请辞董事长一职。
在49名持股员工的凝视下，新一任董事梁华担此大任，同时，轮值CEO的轨制改换为轮值董事长机造，每位轮值董事有6个月的任期。
结语
孙亚芳做为新一代职场女精英，成为了浩瀚女性的表率，并在2010年福布斯公布的“全球更优势力女性”中，孙亚芳成为了独一进选的中国女性。
即使是格力董事长董明珠，龙湖地产吴亚军等其他商界女精英在她面前，也略显逊色。
做为任正非背后的“神异女人”，孙亚芳不输于任何人，正如她所说的“指导是本身悟出来的，也是在理论中磨炼出来的”。
那句话运用在她身上，再适宜不外了，那个永久清醒的女子，永久都勇敢地站在任正非的后面出谋献策。
假设说任正非是一收戎行的首长，那孙亚芳必然是政委，恰是有了她的共同，任正非才气将华为打形成实正的狼性团队。
固然现在她已经分开华为，可她的故事却仍然传播，浩瀚金句被用于大型会议，曾写下的那篇《小胜靠智，大胜在德》被刻在了石碑上，永久的立在华为总部。
现在，孙亚芳67岁，已经卸任了董事，任正非也公布退出公司董事，固然没有了二人的身影，但好在华为已经站稳了根底，也有了孟晚船的搀扶帮助，华为只会不竭强大。
做为一名员工，孙亚芳在工做中展示出的高效细节、有勇有谋，鞭策着华为的开展；做为一名女性，她的小我魅力、完美本性，成为了现代女性的标杆。