创业者最随便犯的错误就是陷进到自我的世界里无法自拔！
那是什么意思呢？
创业者在决定做某一件事的时候，他们会反常自信，相信本身能成，并且特殊喜好原创。因为他们认为模仿他人就会十分随便失败。
那种思维是没错的，可惜的是，我们底子无法确定我们的设法就是并世无双的。
举个例子，假设你发现一个旅游景区开的店展全都是那种速食低单价的产物，本身想往里边开一家暖锅店，事实人流量那么大，怎么着都能够赚钱。我们认为我们是第一个有着那种设法的人，现实上，在你之前，可能有人已经开偏激锅店，而且已经失败。我们再往开一家暖锅店，那么失败的可能性会十分高。
还有一些创业者，也晓得有人做过某件事失败了，但是我们老是相信我们做得比他人好，因而，我们仍是情愿测验考试一下的。
我们仍然以上文提到的在景区开暖锅店为例，颠末简单的领会，我们可能会认为失败的企业是因为味道欠好，价格设置不合理等。殊不知，暖锅店失败的更大原因并非出在暖锅店自己，而是场景问题。因为往景区玩的人大多不情愿花大量的时间来食暖锅，因为好玩比好食更重要。
因而，失败的企业并非一文不值，假设我们能搞大白他们失败的实正原因就会制止犯同样的错误。
当有创业者告诉我，他有一个全世界并世无双的创意时，我大多城市给对方一个礼貌性的浅笑，然后就没有然后了。因为从概率上来看，那种创业者想要做的项目，大多已经有创业者测验考试过了，而且都失败了。那也是我们觉得没有人做过的次要原因。还有一少部门的创业者创意确实是并世无双的，但是因为时机不敷成熟，失败的可能性也很高。
现在火爆收集的短视频，在多年前就有创业者测验考试做过。可惜的是，其时的挪动收集速度和价格不容许，最末招致了失败。
从失败的企业身上能够学到失败的教训，从胜利的企业身上同样也能学到胜利的体味。
创业者假设是初度创业，最随便进步胜利率的办法就是模仿。
可能有良多创业者对模仿那种工作不屑一顾，但是它确实能够进步我们的创业胜利率。你晓得为什么吗？
因为相关企业的胜利证明了市场是存在那个需求的，在市场得到验证之后，模仿就是比力快的胜利体例。特殊是跨区域的模仿，那是良多企业胜利的法门。
马云到美国逛了一圈之后发现美国的互联网如斯兴旺，兜兜转转，阿里巴巴模仿了eBay。多年以后，阿里巴巴的体量已经远远超越了eBay。
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同理，腾讯模仿了ICQ，而且将公司的产物起名为QICQ。因为产物名字跟ICQ太像，被ICQ上诉侵权，那才有了QQ那个名字。现在的ICQ已经被转卖两次，也成了一款边沿化的产物。反看腾讯公司呢？不只挠住了互联网开展的机遇，也挠住了挪动互联网的开展机遇。成为了一家期近时通信范畴拥有着垄断地位的公司。
美团也同样模仿了美国的团购开山祖师Groupon。现现在，Groupon的市值连美团的零头多都没有。
可能有人会说，那只是因为中国的企业喜好模仿罢了，外国也是如斯吗？
让各人失看了，就连苹果也有模仿的成份。昔时乔布斯推出苹果电脑Mac的时候，模仿了施乐公司的研究功效。谷歌昔时也模仿了AltaVista网站。
因而，模仿行为是全世界创业者都存在的行为，其实不需要将它回因于某种文化上。
除了那些科技企业或者互联网企业外，各类范畴都是能够模仿的。举个例子，江苏有一家饭馆开发了一个菜品十分受欢送，我们进修之后，是不是能够将那个菜品带到安徽、湖北、河南等各个省份？
当然，假设只是单纯地模仿，其实不足以让你胜利。因为跟你同期模仿的企业还有良多。
我们以团购网站为例，团购网站合作最猛烈的时候有5000多家，均匀天天都有5家团购企业成立，最末只要美团凸起重围，那阐明我们还要有足够强的战术规划以及落地才能。
就算美团已经从“千团大战”中获得成功，仍然没有获得想要的收益，模仿饿了么送外卖，又成了美团的转折点，最末一步步走到了今天。
因而，最快的胜利体例应该是模仿加立异！
那是一个更好的时代，也是一个最坏的时代，用倾覆式立异与新贸易形式合成，全世界都是你的舞台！
在新贸易的世界里，没有被裁减的行业，只要被倾覆出局的企业，将来所有的贸易合作城市聚焦在倾覆式立异与贸易形式重构上。一家公司或者一位老板，假设倾覆与重构才能欠缺，必定会提早败下阵来。
请记住：没有立异力，哪有想象力；没有想象力，何来合作力！