10月27日，我爱我家发布2022年第三季度财政功绩。财报展现，2022年前三季度，我爱我家累计营收为88.85亿元，此中第三季度录得营收28亿元, 净利润1.63亿元，实现扭亏为盈。
本年前三季度，栖身办事行业面对来自于财产调整晋级与外部情况挑战的双重压力。我爱我家依靠勇敢不移的稳重运营战略，聚焦运营核心，集中更多资本做强核心优良市场，并以不竭强大的数字化才能落地支持曲营系统，实现了以“强核心、增韧度、高弹性”为特征的优良运营。
跟着第三季度住房市场政策情况继续改进，我爱我家规划的优良市场敏捷闪现出活力，加速了功绩修复。
稳重规划 聚焦运营核心
做为持久主义的奉行者，我爱我家在财产晋级的海潮中连结战术定力，苦练运营内功，通过践行操行开展战术，勇敢聚焦运营核心，不竭提拔办事价值与运营效率，强化企业抗风险才能和核心合作力。
第三季度，我爱我家曲营营业系统规模不变，曲营营业系统的二手经纪营业GTV环比二季度增长19.6%，为功绩修复供给了坚实根底。更为宝贵的是，在行业整体仍未完全脱节低谷影响的情状下，截至三季度末，我爱我家北京的门店规模、上海与天津的经纪人规模比拟二季度末均有所增加，实现了逆势开展。
此外，本年前三季度，我爱我家以提防风险、提拔运营量量为核心，继续推进加盟营业系统的优化调整，获得显著效果。公司集中贵重运营资本撑持核心市场、核心营业的开展，加速核心战术的推进，进一步强化了在核心城市的市场合作力。
连结优势 相寓继续向好
已有二十二年开展汗青的我爱我家，以租赁为起家点，也以租赁为优势营业条线。目前，我爱我家旗下房屋资产治理品牌相寓已经成为公司继续开展的“稳压器”。
截至三季度末，相寓在管房源到达25.9万套，相较往年同期增长2.8%，在规模与各项运营效率目标方面陆续连结行业领跑地位。同时，相寓续约率在高基线程度长进一步提拔，三季度业主续约率升至70%，租客续约率升至40.3%，使得品牌在房、客两头的合作力进一步提拔。
党的二十大从“增进民生福祉，进步人民生活操行”的角度论述了房地产开展标的目的，重申“加快成立多主体赐与、多渠道保障、租购并举的住房轨制”。基于栖身办事市场需求构造调整，更多来自于青年、新市民的栖身需求向租赁转移的现实，长租公寓将迎来持久的汗青性开展机遇。
相寓积极响应国度政策，努力于打造“中国首个‘新市民和青年人’的放心租房科技平台”，将本身视为民生保障型行业里的一收不成或缺的力量，足够发扬住房租赁企业盘活赐与存量、保障栖身体验的重要感化，有效鞭策租购并举格局的开展，鞭策企业成为多条理赐与系统的需要构成部门。
加速立异 完美数字系统
本年三季度，我爱我家陆续加速数字根底设备摆设投产速度，实现了规模扩大、操行办事与运营效率的平衡开展。
起首，我爱我家CBS核心营业系统晋级列拆工做加速停止。我爱我家CBS做为具有业内先辈程度的端到端全链路闭环营业系统，提拔了公司曲营营业的流程化、原则化、数字化程度，是鞭策营业操行、运营效率再上新台阶的重要保障。跟着三季度太原、苏州、无锡和郑州等城市公司的系统上线完成，最初阶段的杭州、南京两城上线工做陆续加速，我爱我家CBS晋级列拆将在四时度全面完成。
其次，我爱我家围绕数字化产物在找房选房方面的核心客户价值以及线上交互体验，开展操行提拔工做。第三季度官网月均活泼用户数超1877万，比拟上半年增长23.1%，官网APP点击率和线索转化率也明显增加，“甄选好房”智能选举房源成交往化率提拔约20%，互联网平台运营程度和线上合作力得到进一步提拔。
再次，我爱我家继续强化数字化才能，打造数字化组织。一方面，公司夯实数字手艺人才根底，总部平台数字化手艺工做人员占比打破75%，向科技驱动的数字化组织继续奔驰。另一方面，通过强化培训，全面提拔治理者与员工的数字化素养，三季度，公司上线课程数量到达3157门，相较往年同期增长58.2%，前三季度人均学时到达13.05小时，相较往年同期增长14.9%。
上下同欲者胜，风雨同船者兴。展看四时度，跟着室第交易市场的政策情况继续加速改进、鞭策我爱我家晋级转型的“三个一”战术工程全面落地，企业的操行开展才能将实现阶梯型逾越，为本身在第四时度甚至更长周期内的市场合作与功绩开展奠基优良根底。我爱我家将肩负起时代付与的“美妙栖身”任务，围绕中国式现代化开展目标继续斗争。