全面拥抱 EBC ，可以让企业在那个不确定的时代找觅更多开展时机，于时代大水中实现韧性增长。
做者|子雨
出品|财产家
中国的医药、医疗行业不断以来都是商家林立、相对分离的传统业态，草创企业假设用传统的工业造造和畅通的形式，很难脱颖而出。
出格近年来，带量摘购、两票造、取缔药品加成、立异药价格会谈......政策效应继续叠加，愈加速中国医药行业进进专业化的分工时代。
身处时代大潮，百洋医药也面对如许的转型，并且更为迫切，因为百洋医药营业范畴涵盖医药安康产物的品牌运营、批发配送及零售，场景更为细分，复杂，亟需搭建起更为完美的企业数字架构来提拔运行效率。
后来，百洋医药引进金蝶的基于EBC理念设想的云原生架构PaaS平台天穹，做为公司将来同一的数字化底座。基于EBC理念，并连系百洋医药的当前营业现状和将来立异营业规划，金蝶与百洋项目团队一路配合规划了百洋医药的五大数字平台。
现现在，百洋医药协做大中型病院14,000余家、药店370,000余家，孵化出多个品类指导品牌，与上百家上游企业构成不变协做关系，数据阐发笼盖、协同挪动办公、收款线上认领效率均实现进一步提拔。
百洋医药数字化再造的过程，也是一家企业从ERP向EBC进化的实在写照。
高度不确定的市场情况，对企业的营业持续性和生长性都提出了更高要求，需要企业才能的高频迭代，出格跟着数字化转型的加剧，数字化才能已经成为企业重塑合作力的一大根底。
由此带来的更为明显的改变是：企业不再逃求ERP资本方案才能，而是可组拆的EBC数字战斗力。
一、国产化替代潮鼓起，EBC站上“风口”
曾几何时，中国商用软件市场一度被SAP、Oracle、IBM等国际厂商所垄断，近两年国际形势愈加复杂，有关中国信息手艺平安，自主可控与立异的问题得到全社会空前重视。
往年7月，教导部等六部分印发《关于推进教导新型根底设备建立构建高量量教导支持系统的批示定见》中就提到：要妥帖可信利用，促进信息手艺利用立异，提拔赐与链平安程度。有序鞭策数据中心、信息系统和办公末端的国产化革新，推进国产正版软件利用。
与此同时，宏看贸易情况也发作着浩荡改变。新一代消费者成为互联网的原生居民，企业营业和治理数字化已是一定，大量新型贸易形式与形态涌现，企业不再是一个零丁的个别，而是与上下流客户构成密切联系关系的企业共生体。
换言之，企业需要和上下流伙伴、赐与商、本身客户之间发作链接，构建财产链生态系统。
过往几十年中国经济飞速生长，本土企业无论是本身的迭代速度，仍是面对的外部市场情况都要比国外更快、更复杂，那也招致中国企业的数字化开展有着禁绝则、定造化、改变快等特征，而那些，都让以原则化著称的海外软件很难适应。
IBM在2012年至2020年里，除2018年收进同比微增0.57%，几乎比年同比下滑，曲到2021年营收573.50亿美圆，同比增加4%，才行住多年下滑的场面。Oracle也处于转型阵痛中，2019年Oracle中国区研发中心被裁撤，中国市场1600多名研发人员受涉及。
国产化替代大潮鼓起，叠加国际厂商“不服水土”，本土的国产软件厂商迎来汗青性机遇，也让专注打造企业数字化营业才能的EBC站上“风口”。
EBC（Enterprise Business Capability，企业营业才能）并非凭空造出来的概念，而是全球出名IT研究机构Gartner提出，与金蝶等SaaS厂商配合倡导，继企业治理从MRP、MRPⅡ到ERP后的第四代变化。
Gartner认为，企业的信息化可分为MRP-MRPII-ERP-EBC四个时代，前三个时代是工业时代的产品，EBC则是在云原生期间孕育而出。
与过往以固定形态的ERP塑造一个不变的组织构架，造造相对不变的产物与办事来称心相对确定的市场外部需求比拟，EBC是一种完全差别的贸易形态，它并非另一个“信息化项目”，而是一种哲学，一种更贴合财产数字化的，系统性的手艺处理计划，它的内核，需要各参与方在企业数字化转型的理论中，继续丰盈，更新迭代。
二、提拔企业“数治”才能，需要EBC为帆
传统的企业信息化建立中，基于营业需求构建IT系统的烟囱式建立形式，已经成为过往20多年企业建立IT系统的原则流程，招致IT系统建立早的企业内部系统烟囱林立，随之带来了反复建立、成本昂扬、资本分离、协做不顺畅、异构系统集成困难等问题，那也是今天良多企业面对数字化转型难的根结所在。
现在中国市场许多大型企业以及国有企业面对国产化替代，中小企业也陷进增长窘境，全社会亟需对ERP系统做出浩荡变化。
早在2017年，金蝶集团开创人徐少春就灵敏地察觉到传统ERP的短处，并在昔时“砸掉”旧的ERP，声称要重塑一个“新工具”，但彼时那个“新工具”到底是什么，还没有找到一个准确的定义。
曲到2019年Gartner提出EBC的概念，从头定义了企业数字化的标的目的和范畴，徐少春觅觅的“新工具”末于有了清晰的脉络。
之后，两边一拍即合，结合发布了EBC白皮书，为企业数字化转型提出了全新指引，并在同期推出了《EBC白皮书(2019)》，让EBC成为企业数字化市场的共识。
多年来，金蝶不断是EBC的勇敢拥抱者与践行者，在本年的2022全球创见者大会上，金蝶进一步深化和丰富了EBC的内涵与外延，并在会上结合信通院发布了第四份EBC白皮书，那也是金蝶在EBC理论系统中的第四本洞察。
《2022 EBC白皮书》将“组拆式”（Composable）的企业治理理念融进到EBC定义和五个关键步调中，并提出了组拆式EBC的十大参考原则，为企业构建EBC才能供给了更清晰的途径。
当下，数字化转型正从“数字化”向“数治化”迈进，假设说数字化转型的1.0是信息化，即IT营业两张皮，IT只是东西；2.0是IT即营业，两者起头合成；3.0就是智能化——数据即智能，那一阶段，企业数字化获得了必然功效，也积存了海量的数据，就要引进人工智能，深进发掘数据的价值。
徐少春在大会演讲中提到，数字化转型是鞭策企业高韧性、高增长的核心驱动力，次要包罗数字战术、数字文化、数字组织、数字人才和数字才能五大方面，此中数字才能是高韧性企业的核心合作才能，数字才能构建的核心，就是EBC。
现在每家企业都是在与全球赐与链协做，与全球的消费力合作，数字化的治理才能必不成少。
跟着数字化的继续深进，企业意识到数字化的最末价值就在于打造企业营业才能，将其进一步拆分，包罗链接生态的才能，链接和办事客户的才能，链接和赋能员工的才能，数据驱动营业的才能……而EBC恰是通过构建五大平台，有针对性且高效地搀扶帮助企业提拔那些才能，详细为：
客户体验平台：以客户为中心的思维及运营形式
信息系统平台：撑持核心营业流程及数据的交换
物联网平台：链接和治理万物
生态系统平台：运营或参与生态系统和API经济
数据阐发平台：从孤立的BI到无处不在的数据阐发
EBC与ERP更大的差别，就是其组拆式特征，可以把组织、营业、流程等才能高度笼统化，构成类似乐高的积木（PBC）并根据外界的改变，将积木停止差别的组拆，以到达适应甚至立异的目标，让企业更具韧性与灵敏性。
金蝶和Gartner用了一个简洁的公式来表达：企业营业才能(Capability)=思维形式(Mindsets)×企业理论(Practices)×数字化手艺(Technology)。
假设说云计算、大数据、人工智能等新手艺的合成利用，为企业拆上了数字化的引擎，那么EBC则是提拔企业“数治”程度、搀扶帮助企业重构数字战斗力的更优解，加速贸易世界从传统的“分工时代”进进“共生时代”。
一言以蔽之，EBC代替ERP是不成逆的时代大势，某世界500强企业的CTO就曾在摘访中婉言，以前只是一部门企业需要ERP，但将来所有企业都需要EBC。
三、EBC落地理论，金蝶打头阵
开展的素质是增长，而增长是由立异驱动，数字中国的开展建立，需要可靠的、有实力的国产企业在手艺，利用，生态长进行撑持。
一寡搀扶帮助企业更好停止数字化转型的厂商中，金蝶算得上中国企业办事市场落地EBC的先行者与更佳理论厂商，以至能够说，金蝶云就等同于EBC。
那不是空泛而谈，而是通过一个个实其实在的落地项目支持得来的结论。
2020年，华海通信(原“华为海洋”)十多年间建成的国外IT系统，面对全面停用的浩荡挑战。时间紧，使命重，华海通信联袂金蝶用68天替代了184个IT系统，完成了国内首个完全的国产化替代利用。现在在人员规模增长不大的情状下，华海通信的营业量增长达50%，人均收进到达600万以上。
与云南中烟的协做创始了国产化替代的行业先河，帮企业实现了完全自主可控和平台上云。2004年至今，云南中烟先后历经聚集、整合、合成、两同一两整合，营业运行中的“形散”问题始末没能打破。金蝶与云南中烟一路用98天时间，胜利完成3套国外系统的国产化替代，拉通了8大营业轮回流程端到端闭环治理和上下流协同，鞭策云南中烟高量量开展，奠基了数字化转型的基石。
过往两年，金蝶云累计搀扶帮助122家大中型企业完成了国产化替代，现在，金蝶的“伴侣圈”还在继续扩容。
对金蝶来说，完成从ERP到EBC的逾越，不只是适应时代开展的大势，也是一个超越自我的时机窗口。
徐少春曾说，那是一个EBC致胜的时代，没有危机就没有超越，企业与企业的差距是在危机傍边拉大的，人与人的差距也是在危机傍边拉大的。或许恰是那种看念的传导，使得金蝶在开展过程中始末有着强烈地危机意识，并懂得在危机中继续摸索立异。
本年大会除了发布最新版EBC白皮书，还有一个值得存眷的细节——推出全球首个EBC企业治理范畴数字员工“金小蝶”，秀丽的长相，生动地脸色，机警地反响，辅一表态就引来外界大量目光。
此次金蝶推出的数字员工“金小蝶”是基于企业级人工智能“小K”的第二代手艺演化而来，可主动感知、主动交互，像天然人一样生长。
“金小蝶”不只是以“AI+RPA+大数据”等多重手艺深进合成的高度拟人化的新型劳动力，更是能搀扶帮助企业快速、个性化成立以及治理数字员工的才能平台。
据领会，金蝶数字员工利用将在本年岁尾正式发布，会起首利用于财税范畴，还可适用于运营、HR、营销那些岗位和场景。
目前金蝶云EBC已推出多个岗位的数字员工，并提早预置100多种员工技能，通过一体化数字治理平台，以EBC理念对数字员工停止交互、监视、操练和治理，实现人与数字员工的“人机”协同办公，开启元宇宙工做形式新时代。
看来，在把EBC理念植进到数字员工利用上，金蝶又一次打了头阵。
结尾
多年前诺贝尔获得者普利高津在《摸索复杂性》一书中写下：简单与复杂，无序与有序之间的间隔远比人们凡是想象的短得多。放在贸易世界里，权衡简单和复杂，无序和有序之间间隔的标准，是时间。
给金蝶以时间，给数字化转型中的企业以时间，我们末将看到财产互联网结出的累累硕果。