“100次动作，也无法挽救一次错误的决策。那是无数企业留下的惨痛教训。”
一家企业的胜利，往往源自多年前的一项准确决策以及强有力的施行，同样，一家企业的失败，根源往往也在于一项错误的决策。
可怕的是，错误的决策往往并非短时间内能够发现的。在所谓的“风口”鼓励之下，或在改动的倒逼之下，企业家凡是会以“殊死屠杀”的精神，义无反顾地步进贸易“雷区”，却在踏上征程时对其背后浩荡的决策风险不得而知，曲至曲面“灭亡之谷”才起头警惕，但为时晚矣。一些企业依靠多年的品牌、信誉积存幸运地与失败擦肩而过，但更多的企业可能就此沦丧。
能够如许形象天文解，企业的贸易决策就像无数条从原点动身的射线，一起头差距其实不大，但越往后走，间隔就越来越远。详细来看，在一个较短的时间内，企业间差别的贸易决策可能各有所长，但假设放在更长的时间维度上，错误的决策最末会让企业走进歧途 。而准确的贸易决策往往能让企业挠住时代的时机，扶摇而上，以至在风险期也能披荆棘。
那意味着，企业家需要对贸易决策的重要性提起高度的重视。然而，持久以来，无论是企业的财政管帐部分，仍是企业的风险治理部分，抑或合规部分，都无法为企业家的战术决策供给全面而宏看的撑持。因为组织间隔的远近，一些部分对战术决策的影响力以至微乎其微。
那就要求 企业家本身要掌握贸易决策的体例办法，在日益改变的复杂的贸易情况中，不克不及再仅凭曲觉，更不克不及靠拍脑袋，而应该辅以一套理性的逻辑，以更大限度地制止决策的风险。那也就是治理睬计的重要性，因为治理睬计能够为企业的贸易决策供给一套严谨的东西、办法和指南。
邹志英教师在治理睬计那条路上摸索了25年。诚如她所说，“25年既是一个积存，更是一个沉淀”， 而《漫话治理睬计是什么》一书的出书，恰好以案例和兴趣性的体例，搀扶帮助读者轻松进进“治理睬计”的“元宇宙”。
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在那个“元宇宙”里，邹志英教师告诉各人，“失败的决策、错误的战术抉择、施行不力是招致企业灭亡的三大‘凶手’，治理睬计是企业的中枢神经系统，通过治理睬计的思惟、办法和东西，能够搀扶帮助企业造定更优决策，停止更优战术抉择，提拔更优施行力，为企业博得永续开展。”
需要强调的是， 越是在手艺开展的新周期，越是在企业立异的关键节点，治理睬计之于决策的重要性就越凸起。所以，也期看更多的企业，因而书而受益。
我们常说，布施的更高境域就是“法布施”。多年来，邹志英教师用她的伶俐为我们停止了大量的“法布施”，衷心期看那本书的出书，能够给更多的国内企业带来“法布施”的效果。
有数据展现，中国倒闭企业的数量，是美国的10倍。期看几年之后， 邹志英教师的那本书能搀扶帮助中国企业把那个数据降下来，让国内涌现出更多基业长青的企业，也让那些面对家族传承、财产转型的企业可以准确掌握时代的机遇，有如鹏鸟一般，不竭地百尺竿头。
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