你好，我也是学稻盛的。那条你能够参考管帐七原则里的第二条：逐个对应的原则。企业运营过程中，一定发作钱和物的活动，稻盛和夫要求必需包管钱、物和**逐个对应。外表看来，那种对应是天经地义的，但现实中却往往不如斯。稻盛说：“**已经先行处置了，货物后来才送到。
又或者相反，货物先送到了，**却等第二天才开。那种情状，即便在一流企业也会频频发作。如许的‘**操做’甚至‘账簿外处置’，哪怕只容许一丝一毫，都意味着数字不外是一种权宜之计，想怎么改就怎么改。说得极端些，如许，那个企业的结算就不值得相信了。”因为一旦容许不合错误应，就会产生哄骗。
例如，那个月销售数据不睬想，就和关系好的客户通同先开出一张**来把账面“做”都雅，如许的公司将会没有道德，也没有前途。在京瓷，稻盛勇敢要求根绝那种行为，“构建一个玻璃般通明的系统，使隐蔽或模糊事实的诡计变得不成能。”不管是在什么情状下，都必需包管钱、物和**的逐个对应，出格是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必需清清晰楚，不克不及笼统对冲。
对峙贯彻逐个对应原则，数据就可以照实地反映运营事实，**上的数字累加起来，就是公司整体的实在数据，据以做出的结算报表就可以照实表现公司现状。更重要的是，贯彻该原则可以进步公司的道德水准，使员工彼此相信，关于包管企业安康运行具有严重意义。
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