需要留意以下几点：
1、电子商务不是高科技企业，不克不及套用运营体例
电子、信息、生物等十一个范畴是高科技企业，但电子商务不克不及算完全意义上的高科技企业，一般高科技人才要占到20-30%。电商人完全没有需要把本身标榜成高科技企业。
2、运营电子商务是传统企业没法回避的挑战
若是是一家传统企业，并且线下做得不错，那么极有可能渠道会拿着本身的货，或清库存，或冲量，到收集上去销售，从而打乱销售系统。别的，凡客、麦包包等各行各业操纵互联网成立起来的电子商务品牌会大量呈现，那些品牌会抢走本来属于忠适用户，或者间接截走刚起头拿工资的新客户。
所以，能否要起头运营电子商务，已经不是传统企业的兴致问题，而是决定企业存亡的大问题。
3、运营标的目的和形式靠数据
在淘宝上，至少还有2年好时机。就拿化装品来说，淘宝2010年的总交易额是4000亿，化装品大要占5%，200亿摆布的销售。
但是，在淘宝上做得好的化装品品牌不外10多个，累计销售额占比约30%，还有70%，140亿的市场是合作相对不剧烈的市场。2012年淘宝交易额8000亿的时候，那个市场就更大，完万能够包容更多传统品牌和电子商务品牌。那不外长短常十分简单的数据阐发，电商平台都有良多数据，做运营的人必然要看那些数据，阐发标的目的和形式。
4、运营效率靠系统
一个实例，Eprint（惠普云打印手艺）：无论在何时何地都可通过挪动末端设备（手机 /PC/ 平板电脑）向处在全球的任何一台惠普打印机以邮件的形式发送打印内容，目的打印机即刻就能打印出来。
电子商务运营过程中，从遥远的某台电脑上给下的一个订单起头，网店办理系统、订单打印系统、物流跟踪系统都是很难分开的。
0