你猜,干了5年的项目经理,该值多少钱?

2个月前 (11-20 13:29)阅读1回复0
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早上好,我是老原。

比来我看到一个段子,很有意思:

在2019年时,各人都在说,那是近十年最蹩脚的一年,但现在,各人再想起2019年,却没想到,2019年竟然是将来十年里更好的一年。

2022年并非一个好年,那是良多人的一致慨叹,最明显的就是经济情况的恶劣和就业形势的严重。

一旦行业处于下行周期,好比如今,各个行业都在保命的情状下,同样的简历,5年前能够斩获大厂offer,如今可能一面就被刷。

所以,在那个时间点,对自我的认知水平凹凸,显得非分特别重要。

自我认知水平,决定了你提拔的水平,也决定了你薪资的凹凸起伏。

老原整理过一份项目司理才能评测图,综合了大量的材料以及老本来人的职场体味。

期看能搀扶帮助你,揣度自我,抉择提拔标的目的。

一、项目司理的程度凹凸对着那里看

若何辨认一个项目司理,是初出茅庐的强硬青铜,仍是项目提成拿到手软的最强王者?

次要是综合了项目司理的工做年限和次要技能点,按品级做了一个划分,一共4级。

01 初级项目司理(青铜)

考虑到我们的PM大军有很大一部门来自于其他部分转岗或晋级,面临目生的范畴,表格里的进坑年限特指成为PM的时长,与工做时长无关。

听凭你是多强的手艺大佬,在那个范畴也要放平心态,找准位置。

那个段位的项目司理,肉眼可见的稚嫩,但好在冲劲十足,对将来的美妙(邪恶)充满妄想(一无所知)。

如许会有啥问题呢?

对一些突如其来的坑,前提反射性的挣扎和反弹,不会想着若何处理。

不消担忧,颠末几次磨练后,你将学会本身默默背上那些锅……

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02 中级项目司理(黄金)

来到那个阶段,你的锅也背的差不多了,一些突提问题对你来讲已经成为屡见不鲜,你不再是阿谁忙着救火的新人,你起头游刃有余有空嫌弃他人了。

你本身也能觉得到关于目标监控和风险掌握方面能够做到得心应手。

也能够腾出时间往根究营业的优化和一些立异。

03 高级项目司理 (钻石)

高级项目司理的营业已经是相当娴熟,你的薪资和地位能够看到明显的上升。

重心也完全从施行改变为目标造定,营业、相关关系都十分熟悉,什么大风大浪没见过,一切都看开了,起头存眷生活和摄生,保温杯不离手。

当然最重要的是,高级项目司理已经能够深进理解营业,能够很好的整合团队的人、事物,那阶段的你,研究的是怎么让“人尽其能,物尽其用”

04 资深项目司理(王者)

在王者级项目司理的思维世界中,已经构成了一种自我鼓励的机造,那种机造就是在不竭处理问题的过程中获得乐趣。

他们可以对峙到最初,见证本身的设法得以实现,到达了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。

从那方面看,王者级项目司理历来都不是为了钱而工做,却在工做中赚到了足够的钱。

二、干了5年项目司理你在哪个品级

除了文章第一点的考虑到的综合品级划分,我认为PM还能够从体味和证书品级两个维度往细分。

好比,工做体味关于打工人来说十分重要,项目体味关于项目司理来说亦如是。

关于已经出社会的项目司理来说,你第一家公司的平台凹凸,决定了你能接触到的项目大小,继而影响到了你项目体味,对你后续升职加薪的影响都是一点点累积的。

一个比力初级的项目司理,工做要求是什么?

一个比力高级的项目司理,工做要求又是什么样的?

无论是从工做内容仍是薪资,那两者都不成同日而语。那就是初级PM和高级PM的区别,是明码标价的“体味品级”。

在那个层面上,“体味为王”四个字是正理。

但假设你学历一般、没啥体味,要晋级加薪,就得要渐渐熬体味,怎么才气加速?

或者,你正因为平台小不断无缘大型项目,所以简历上不断不算出彩,无缘升职和加薪,又该怎么办?

那里就能够必需提一下PMP、ACP、NPDP如许的权势巨子认证了。

存眷老原的老粉都晓得,我对权势巨子认证长短常推崇的。

出格是你有了PMP/ACP/NPDP的认证之后,你几乎能够在是白纸的形态下,进进项目治理的行当,更甚者拿到进进一线大厂资格,接触到更大的平台和最新的项目。

在那个水平下积存体味,何愁简历没料?

事实,能通过证书来证明本身,就不要通过时间的查验往证明啦,多不高效啊。

越快证明本身越好,越高效证明本身越好,何乐而不为?

当然,也有人会说,一本PMP认证,只是进进大型平台的钥匙,其实不代表一小我到底能否有才能,不克不及太全面。

我认为很有事理。

如今,一本证书可能其实不足以证明你的程度。但是反过来,假设你多年的大型项目体味辅助,他人就晓得,你是实的牛。

再反过来想,假设你啥都没有,怎么获得牛x轰轰的项目体味?

是不是先拿到一本PMP/ACP/NPDP证书,混到大厂校招的资格,进进大平台,才有可能有标致的项目履历?

话就说到那里,该懂的人,早都懂了。

我是老原,欢送存眷我的公家号【项目司理老原】,天天城市有项目治理案例干货分享。

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