你的门店想做连锁品牌吗？做好这几点，你也可以成为第二个肯德基，麦当劳

各人都晓得连锁企业指的是多家门店，以至数千数万家，才喊连锁。

我们经常提起说到，连锁企业，要成立本身的原则化SOP系统，但是我们会发现，说各人城市说，但是实正落地其做到，又是风毛菱角。

假设我们不晓得企业现阶段需要梳理哪些原则化，也不大白为什么要做原则化，那原则化反而是障碍企业开展的。

有句话说得很对：要命的不是处理不了的问题，而是没有发现问题。

所以，今天跟各人分享一下，赣联连锁商学院多年来，我们一线理论总结的一些流程，我们先看一下整个连锁企业的组织演变过程，学完之后，然后总结倒推，先规划，再落地，而不是走一步看一步。

连锁企业第一阶段：启动连锁

刚起头开设第一家的老板，每小我心中都有一个连锁梦，当第一间门店不错，盈利后起头第2家，第3家，曲到开了10家，突然觉得企业良多工具都需要治理，各个环节条理都需要老板亲身往把控，没有一套流程，凡事都要亲历亲为，很累很累。精神渐渐被掏空，于是起头四处进修，然后回来起头建那个，建阿谁。

所以好多人说“不往听总裁班之前都是总裁，听完后回来都觉得企业满是是庸才”起头整那个，整阿谁。

起首我们要存眷任何办法，适不合适我们本身自己的企业，需从企业的自己动身。

1家门店做好后，需初步起头成立部分，打磨流程，做成法式化，包管同一时间，完成同一事项，然后起头多家操练。

比及开了10多家门店，就渐渐打磨样板店，也渐渐清晰和总结出一套可盈利可复造的单店形式。

那个时候，仍是以门店为主，即强门店，起头需要成立总部，弱总部（以至有些仍是没总部），一位总部的本能机能没有完美起来，一些老板看不到总部给门店带来什么价值。

连锁企业第二阶段：复造扩大阶段

一般要做的就是如下几点：

1. 企业门店的选址原则化

2. 建店的流程若何标准化

3. 开店前的预备工做和开业后的运营工做原则化

4. 门店的关键岗位若何原则化复造

5. 人才梯队构造若何成立培训的原则化

总体掌握好总部和门店的关系，不是上下级关系，而是总部赋能门店，门店提交问题给总部，如斯循坏的交差培育提拔人才和门店，停止快速复造。

所以开展到那个阶段的企业，就必需完美总部本能机能，才气更好上一个台阶。

连锁企业第三阶段：跨区域复造连锁

连锁企业势必也将最末是要走出处所，跨区域跨省跨都城是企业开展之路，不管企业假设人开展，最末都离不开人才的开展，连锁外表复造的是门店，现实复造的是人。做连锁最末走向肯定是做平台，运营企业就是运营人的需求，连锁平台标准起来后，应该成立一种系统：平台能实现员工的梦想，平台是完美机造，选拔人才的舞台，人人有时机站上舞台。

所以一家连锁企业从启动到全国连锁的组织演变简史，即简单也复杂，形式弄懂了，就能够起头规划你的连锁帝国，最末需要不竭停止优化和晋级，如许才气与时俱进，走在时代最前沿。