7500家门店，市值800多亿，它怎么做到的？值得我们学习！

地区小品牌若何在几年时间快速生长为国内汉子都情愿一年买上两件，事实其魔力在哪里？

那就是汉子的衣柜，“海澜之家”

据有关机构部分统计过，买衣服逛街的都是女性居多，但是男性的消费远远比女性超出跨越良多。

每年光男性在衣服的抉择消费上面的金额远大于女性，那就是为什么浩瀚的女性服拆一家家都活的累成了狗，让男拆品牌却没人上门，而营业额远超女性服拆。

就一个品牌，借助各方面的资本优势，在短短数年内，被称之为：汉子的衣柜”一年只要逛2次，却逆势向上，开了7500多家店，市值超800亿，稳坐男性服拆头把交椅，将7某, 承平某，劲某，远抛死后。

那源于2002年，周建平第一次走进日本街道的优衣库，被眼的门店情况和品类所吸引，不单价格廉价，量量还过硬，且7天可免费退货，觉得正式国内所欠缺的男性服拆品牌。

其时国内还没有那种“超市自主选购形式”，但他觉得必然可行！

走进国内，周建平就做了那第一个“食螃蟹”的海回，借着国外的一套销售形式，创始了本身的男拆贸易帝国。

为了在国内更好的做好品牌形象，周建平不竭花重金邀请各类名人做告白代言，影视鼓吹。

起首通过各大电视媒体平台滚动播放，在阿谁年代，各人仍是乐于看电视的，快速的翻开了三、四线市场，占据了绝对优势的市场份额，成为一大胜利汉子的首选男拆，功绩逐年暴涨。

次要摘取3种形式

第一：快速清理库存形式

那时，周建平面前的困难就呈现了：门店数量越来越多，积压的库存就越多，成为当下最棘手的问题

所有周建平想到一个办法，把本身的衣服存货分红了两类：可退货和不成退货的2种形式

如许把一些格式改变快的T恤和高价的羽绒服，设置成不成以退货的形式，海澜之家从赐与商拿货的时候，就得结款；

像通俗的夹克衬衫类服拆，设置成能够退货的形式，如许海澜之家在拿货的时候，不消全额付出款给赐与商，而是赊购，等经销商门店卖出往后，再给赐与商补足全款。

那种一进一出的可退和不成退形式，处理的那会海澜之家的第一个面临是市场难题

第二: 门店裂变形式

有了第一套形式的资金链回笼的打法，快速的停止的门店扩大。

周建平间接开启的连锁门店形式的“曲营托管形式”走出了一条立异的途径，让你想要加盟海澜之家，只需要出钱就行，需要两个100万，一个是100万的拆修费，一个是100万的货品押金，次要是开店和运营成本。

只要你租好了门面、办妥营业执照，交了钱，就能够当甩手掌柜了。

剩下的工作，海澜之家总部全权负责等门店盈利以后，海澜之家把35%的销售额返给门店，加盟商扣除各类开收后，剩下的利润就回本身所有，饿死胆怯的，撑死胆大的，海澜之家且还有一招杀手锏，只要你交6年治理费，每年保你赚到100万，如许让良多人都纷繁加盟。

第三：以店养店形式

曲营托管加盟收上来的钱，停止陆续扩大放大，上游卡死，下流封锁，用户锁定，钱生钱，利滚利，而总部呢，只需要把本身的软实力做的很硬。上游低成本，下流低投进，那种轻资产形式下，一定能赚大钱。

所以说每家连锁企业都有本身的一套打法，假设想做连锁企业，能够点击上方存眷，赣联连锁征询 或者私信留言给我！帮你快速实现连锁帝国，专注于打造办事连锁品牌做大做强。