华能温热在沾化西城区延续—沾化热电厂供热接续工程建设纪实

记者 白新鑫 通信员 吕红芳 陆民

11月12日，在山东省规定的供热时间11月15日之前，滨州市沾化西城区居民家里的热气已经起头“热乎”。明珠家苑小区的居民们兴奋地说：“那可安心了，本认为沾化热电厂关停，本年我们的摘热会遭到影响，没想到还提早供热了。华能的企业就是好，实是替老苍生着想，否则我们就挨冻了。”

践行双碳战术 裁减落后产能

老苍生担忧的“沾化热电厂关停影响供热咋办”，现实上是华能山东公司站在贯彻国度“双碳”战术、落实山东省裁减落后产能决策的高度，出力推进沾化热电厂绿色转型所做出的决定。

2019年，跟着华能集团公司“处僵治困”工做的总体摆设，华能山东公司加快绿色转型，在省内率先裁减落后产能，将华能沾化热电厂2×165MW机组列进关停机组行列。

其时，沾化热电厂承担着沾化西城区约115万平方米的居民生活供热负荷。机组关停后，老苍生的供热问题若何处理？若何向本地政府交代？通过屡次沟通报告请示和协商交换，根据处所政府要求，沾化热电厂在火电机组关停后，陆续承担2022年供热使命，并且必需在2022年摘热季起头前一般供热。

“保民生是更大的政治。建立沾化西城区供热接续项目那一严重决策，是华能集团践行‘国之大者’的责任担任，是沾化西城区民生供热的保障。那是我们的责任和担任。”——华能山东公司党委书记、董事长王栩说。

华能山东公司将115万平方米、13600余户居民供热当成头等大事，在请示华能集团公司、先后8次专题会议研究后，决定投资近1亿元，将烟台电厂500供热公司2×70MW热水汽锅移迁至沾化热电厂，用于机组关停后的供热替代。那两台汽锅，每台更大供热面积为140万平方米，摘用“一运一备”的体例运行，可有效称心沾化区老苍生现有的供热需求。

本年3月2日，华能山东公司与沾化区政府漫谈后，沾化热电厂党委立即成立工做专班，启动项目可行性论证，加快打点相关审批手续。

4月29日，沾化热电厂、沾化区政府签定《沾化西城区供热接续项目协做协议》，明白两边责任，由沾化热电厂负责两台汽锅的迁建、调试，投运后无偿移交处所政府，有关单元负责后续运营，确保供热接续不竭，以处理苍生的后顾之忧。

“实是太感激你们华能了！恰是因为有华能在，我们才对本年的民生供热有了自信心！”5月13日，王栩到沾化热电厂调研时，沾化区委书记袁志勇再三表达感激。

为政府解难 为苍生排忧

锚定供热接续项目必需11月15日投产的目标，沾化热电厂喊响一个标语：使命再重，不让政府增重；时间再紧，不让苍生挨冻。

“那个项目是个大工程，单那两台炉，本来安拆就用了11个月的时间。如今需要从烟台拆除，加上中间的运输，再到沾化本地安拆，至少得预留一年的工期。就算从如今起头拆，到11月15日供热期投产，底子不成能。”本年4月份，设想方工做人员和烟台500供热公司的工做人员都提出量疑。

同样提出量疑的，还有沾化区政府、沾化区的老苍生。那么短的时间，沾化热电厂行么？能干成么？

“做为扎根沾化47年的华能下层企业，沾化热电厂早已与沾化融为一体。我们不只要干成，还要干出优良工程！”——沾化热电厂党委书记刘继存在发动大会上，对项目部的同志们提出了明白而勇敢的要求。

“保民生是更大的政治。11月10日前供热接续汽锅到达投产前提，是必需完成的政治使命，请沾化人民安心！”沾化热电厂厂长唐培全、副厂长兼平安总监丁杨立下军令状。

那怎么在那么短的时间内干成？

双线做战。烟台电厂那边，唐培全亲身带队到烟台电厂对接供热汽锅迁建工做，为汽锅拆除施工开好头、展好路。项目部的同志盯靠现场，摘用大件庇护切割和大件整体安拆计划，单台汽锅受热面从4400个焊口削减为1100个，历时49天完成2台汽锅拆除工做。沾化供热接续项目部那边，丁杨对峙“今天干完再晚也是早，明天再干再早也是晚”的原则，亲身排定节点方案，亲身调度批示各项工做。项目部人员彻夜研究项目设想，细化每一个步调、环节，确按时间表、道路图。根据烟台拆除设备“先炉后再汽锅本体”的挨次，沾化工地提早停止炉后脱硫除尘土建根底施工，确保烟台设备一出场炉后设备即同步到达安拆前提。

协调攻关。根据沾化交通治理要求，30多米的加长车制止在城区通行。经与政府和交通部分频频报告请示请示，交管部分特批，135车主辅设备、180吨的汽锅主体、84吨的钢煤斗全数顺利进进现场。经屡次与管桩厂交换，在资金未付出的情状下，管桩厂定向为沾化热电厂消费206根管桩。

压茬推进。合理调配施工人员和施工机械，足够操纵有限的场地空间，做到施工人员高效率、设备出力更大化。造定专项吊拆计划，利用滨州市独一一台700吨吊车吊拆湿式电除尘一次胜利，比分段吊拆分段焊接节约工期10天。

超前谋划。项目部的同志在每晚6点的协调会后，散会不散场，深进项目近20个分包步队，全面排查第二天工做难点，确定第二天工做重点、节点，确保进度可控在控，每晚工做到凌晨两三点。

在各人的齐心协力下，本来至少需要一年的工期，沾化热电厂仅用时161天就完成了项目投产，足够彰显了华能担任。

党建引领 打赢民生保障攻坚战

在面对企业关停、运营好不容易的情状下，若何干成优良工程？若何凝聚工程建立合力？政企共建、党建引领发扬着至关重要的感化。

组织保障。成立供热接续项目暂时党收部，项目负责人任党收部书记，与施工单元、运营单元等成立结合党收部，施行党建联建共建，沾化区次要指导发出项目建立发动令。项目共创建3个党员责任区、6个党员示范岗、5个突击队、2个党员攻坚组，党员用脚步测量责任，以实干诠释担任。

上级撑持。原烟台电厂两台汽锅没有零丁的脱硫系统。为进步设备环保程度，华能山东公司增加近800万元投资，为汽锅加拆了环保设备。将2000余万元的干煤棚赠与处所利用。在项目投资不克不及及时到位、电厂现金流紧缺的情状下，甘愿职工少发工资，也优先保障项目收入。工程建立期间，华能山东公司副总司理王垚、黄涛以及消费部、安监部负责人屡次亲临现场批示，为项目顺利完成供给了顽强保障。

设想优化。为进步设备平安可靠性，现场安拆了双路电源，消防系统摘取双路水源。针对原汽锅设想空间紧凑的问题，连系项目现场现实，拓展了辅机空间，优化了后续检修庇护情况。

平安先行。强化施工步队平安治理，继续提拔“晨会”量量，实现平安手艺完全交底，有害因素有效辨识预控，特种功课人员全数持证上岗，动火、受限空间、高处功课、大件吊拆等求助紧急功课有效管控。严厉落实主体责任，下发惩罚单50余份，有效制止了现场违章。

赶超进度。建立过程中，本来至少需要一年的工期，沾化热电厂从8月10日烟台两台热水汽锅拆除起头，历经1号汽锅本体落地沾化安拆完毕、1号汽锅胜利投煤、供热首站安拆完成，至11月7日设备启动一次性胜利，起头向沾化西城区居民供热，圆满完成了项目投产目标,打赢了民生保障攻坚战。

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