淘宝面临很多挑战,但它的行业地位仍然稳固

3个月前 (11-20 16:18)阅读1回复0
东乐
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过往几年,我们听到过太多如许的说法:淘宝老了,落后于时代了,合作敌手越来越多了,正在丧失国内电商行业的领军地位。根据时髦的说法,零售电商的形式分为陈旧的“货架电商”,以及方兴日盛的“社交电商”“内容电商”“兴致电商”——淘宝/天猫是前一类的代表,而各类各样的合作敌手是后几类的代表。所以,淘系电商的好日子已经一往不复返了,市场份额只会不竭降低,是如许吗?

其实,一小我网购越多、测验考试的别致事物越多,就越是能觉得到上述论点的荒唐性。我是国内所有支流电商平台的资深用户,均匀每周的网购次数超越3次。无论站在小我消费者的角度,仍是行业阐发师的角度,我都能得出同样的结论:淘宝仍然是国内更好的电商平台,没有之一。

刚刚过往的2022年双11,是史上合作最猛烈、参与者最多的一次电商购物节。复杂的经济形势和疫情,给平台和商家都提出了更严格的挑战。在那种情状下,淘系电商获得了与往年持平的GMV,也就是5400亿摆布的浩荡规模(并且仍然是国内更高程度),那个战绩不克不及算坏。而我更存眷的是各类细节,它们更能表现淘宝做为一个电商生态的强大生命力和多样性:

起首,本年双11的商家和商品丰富水平创下了汗青新高,共有29万个品牌、数百万个中小商家和主播、超越2100万种商品参与。可能有人会觉得那些数据不性感,但是面临复杂的合作格局,淘宝的仍然能够不竭吸引新商家,生态仍然在变得更丰富,那自己就阐明良多问题。

截行11月11日零时,就有23453个单品的GMV超越百万,2093个单品超越万万。当我们看到良多新兴平台鼓吹本身的双11参与商家同比增长几、有几单品GMV创笔录时,不要忘记一点——它们的基数远远无法与淘系电商比拟。

不久前,我与一位电商行业的老伴侣讨论曲播电商,对方很认实地告诉我:“假设你做新国货品牌,那么在短视频平台打出出名度的同时,必然要同时开设淘宝/天猫旗舰店。因为短视频平台发扬的是短期起量兼品牌冷启动的感化,用户记住品牌之后仍是会往淘宝搜刮、在淘宝加店展会员,最末你会发现本身的大部门可继续成交额仍然来自淘宝。”

那位老伴侣的话很实在,也很随便理解:电商,回根结底就是把“人”和“货”婚配起来。与单纯的娱乐行业差别,电商比拼的是运营成熟度和生态完全性。商家在哪里,消费者就在哪里;消费者习惯往哪里,商家就会在哪里投进资本。固然新兴平台可能具备大量娱乐性、发作性的流量,但仍然很难倾覆那个轮回,而只能做为一种填补渠道存在。

其次,与往年的服拆、美妆唱配角比拟,本年的天猫双11仍然能够孕育出新趋向和时机——运动户外、宠物、潮玩、珠宝等品类增长迅猛,被称为“新四大金刚”,它们在过往一年降生了400个细分类目、有358个品牌销售额破亿。此外,家拆建材、汽车等传统上电商渗入率较低的大件商品,以及教导培训、试驾等非实体办事,增长也十分迅猛。

上述趋向当然折射了国内消费者生活体例的改变,同时也表现了淘系电商对新消费趋向的灵敏捕获和助推才能。事实上,良多细分消费赛道、消费品牌,就是通过淘宝/天猫逐步生长起来的。全网没有哪个平台像淘宝那样,可以聚集从大牌到长尾、从传统品类到新兴品类、从实体到非实体……等几乎所有差别类型的商品。其他平台在赐与上或多或少都有短板,有些以至痛快只聚焦于少数爆品,无法称心消费者千变万化的全数需求。

因而,消费者不成能分开淘宝,因为只要淘宝可以完全笼盖他们的需求;越成熟、需求范畴越广、客单价越高的消费者,就越是倾向于依靠淘宝。如许一来,商家非但没有分开淘宝的动力,反而在进一步向淘宝聚集。本年双11期间,以罗永浩为代表的一批成名电商主播加进了淘宝曲播,就是一个很好的规范——在良多人的意料之外,但完全在情理之中。

第三,本年天猫双11也陪伴着物流等履约才能的进一步提拔。整个双11期间,菜鸟送货上门的包裹数量超越2亿个,再创汗青新高;阿里还在双11期间公布,将来3年消费者在天猫购置衣柜、床、洗衣机等大件电器家拆商品,将实现100%“一次上门、免费送拆”,办事范畴将从300城市扩至2800县城。菜鸟将为此专门投进10亿元,成立1万人送拆团队。住在城市的伴侣可能对此感知不明显,但村落伴侣恐怕都大白,那是多么浩荡提拔。

那就是淘宝基建优势的更佳表现:电商在素质上是一门零售生意,并且比线下零售多了送货环节,其复杂水平远远超越了一般互联网生意。电商平台的合作力比拼,不行在于流量、产物设想、运营,更在于根底设备;毫不夸饰的说,用户体验可能有一半是履约才能决定的。像双11那种级此外大促,可以同时在“商品丰富水平”和“根底设备”两方面都称心支流用户需求的平台,除了淘宝之外,恐怕还实找不到第二个。

就拿我本人来说,本年双11在淘宝购置了很多大件商品,包罗电视、床垫、懒人沙发,原来认为物流环节会有很多周折,但都很顺畅的完成了。所有订单都是在系统估量的配送时间之内完成的,如今全都堆在我家客厅里了。那一点看起来很随便,背后却要堆积数不清的资本、手艺和人力,可能是淘宝最难以被打破的核心合作优势之一。

公允地说,那几年,跟着挪动互联网渗入率的见顶,零售行业也陷进了普及的焦虑之中。从商家、品牌到投资人,各人都在逃逐流量,出格是带有“病毒传布”潜量、具备娱乐性和发作性的流量。比拟之下,淘宝被认为是只要购物功用的“流量黑洞”,只能代表传统的货架电商,唱空淘宝的言论因而此起彼伏。不外,只要经常利用淘宝的人就晓得,所谓淘宝“只要购物功用”、“只要货架电商”的说法荒谬不经,它的内容属性一点也不差,并且还在不竭扩展内容性和社交性的功用。

更重要的是,关于任何想认实做产物、做品牌的商家而言,“流量”自己是远远不敷的。只要具备足够的预算、打出足够低的折扣,任何人都能在一夜之间在短视频平台拿到海量流量,可那又若何?拉到的新用户能有几留下来,有几对品牌产生实正的认知?假设一高足意不克不及在一两年、三五年甚至更长的时间里存活开展下来,那么在一夜之间获得再大的流量又有何用?

关于零售行业而言,比流量更重要的是“留量”,是影响用户心智,是精准触达合适本身的消费者,是进步生命周期价值。消费者越是成熟,就越是不随便被短期风潮所摆布,越需要商家从底层往运营。那也是淘宝完美运营阐发东西、进一步提拔根底设备的原因——运营没有捷径,要提拔ROI、提拔用户留存率和复购率,远远不行是砸钱买流量那么简单。要获得确定性的高量量增长,除了淘宝/天猫之外,商家还有实正的其他抉择吗?

本年的天猫双11交易额同比持平,没有华贵的增长数字,或许让人有些失看。但是,我更关心的是下面两组数据:第一是过往一年,淘宝/天猫净增了约120万商家,同比增长10%,并且增幅远快于前一年;第二是在天猫有超越40个品牌的会员数量打破万万,双11期间有130个品牌的会员成交额超越1亿。

前一组数据阐了然商家仍然对淘系电商抱有很高的热情,后一组则阐了然商家为何具备那种热情。双11是小事,完全的生态系统、成熟的根底设备、人与货的优良婚配才是大事,它们才气带给商家求之不得的长线高量量增长。因而,我相信淘宝仍然是国内更好的电商平台,并且在可见的将来仍然会如斯。

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