在履历数月的独立审计之后，每日优鲜末于在11月14日发布了本该在4月30日前披露的2021年财报。而在11月11日，每日优鲜的老敌手叮咚买菜就已发布了2022年三季度的财报。姗姗来迟的财报透露了如何的信息，落后三季的每日优鲜还能逃得上叮咚买菜吗？
出品｜网经社收集零售部
做者｜吴夏雪
审稿丨舒舒
11月14日，每日优鲜（Nasdaq:MF）于美国证券交易委员会（SEC）上传了其截至2021年12月31日的财政数据，而就在3天前，叮咚买菜（NYSE:DDL）也发布了截至9月30日的2022年第三季度财报，连系2月15日叮咚买菜发布的截至2021年12月31日的第四时度财报来看，那两家生鲜电商开展若何？对此，网经社停止解读。（详见网经社专题：迟来的2021年报PK 叮咚买菜 每日优鲜那一年数据若何？/）
一、营收均上升 叮咚买菜增幅更大
2月15日，叮咚买菜发布了截至2021年12月31日的第四时度财报。2021年第四时度，叮咚买菜实现营收54.835亿元（单元：人民币，下同），与2020年同期的31.875亿元人民币比拟增长72%。
5月2日，叮咚买菜又公布财报，通知布告展现其2021年营业收进为201.21亿人民币元，同比上涨77.5%。得益于商品力和效率不竭提拔，公司公布上海地域于12月份实现整体盈利，整个长三角地域于该季度实现UE翻正，整体吃亏率得到大幅优化，提效功效显著。
11月14日，每日优鲜于美国证券交易委员会（SEC）上传了其截至2021年12月31日的财政数据，财报展现，2021年每日优鲜总营收为69.52亿元，同比增长13.4%。此中，2021年第四时度营收14.05亿元，同比削减15%。
从营收上来看，叮咚买菜几乎为每日优鲜的三倍，其营收增速也远超每日优鲜。网经社电子商务研究中心收集零售部主任、高级阐发师莫岱青表达，疫情的频频，给叮咚买菜供给了时机。从必然水平上看，疫情期间的客单价上涨带动着营收及GMV的增长。加上人们线上购置生鲜类商品频次增加，线上购物的习惯深度强化，对叮咚买菜的营收、GMV也起到鞭策感化。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联征询开创人庄帅表达，从增长数据来看，叮咚买菜营收增长仍是乐看的，证明前置仓的生鲜食物品类的立即需求在增长。
二、难兄难弟仍在吃亏
2021年第四时度，叮咚买菜净吃亏为10.963亿元，而2020年同期净吃亏为12.455亿元人民币。整个2021年，叮咚买菜净吃亏64.29亿元。
2021年，每日优鲜总成本与运营费用为108.12亿元，同比增长39.08%；运营吃亏为38.61亿元，净吃亏为38.49亿元。此中，第四时度净吃亏8.36亿元。
莫岱青表达，叮咚买菜吃亏收窄明显，但那其实不意味着叮咚买菜能够稍有放松。从过往财报数据来看，2019年至2020年，公司净吃亏金额别离为18.73亿元、31.77亿元。盈利压力之下，叮咚买菜也在觅觅“第二增长曲线”，叮咚买菜测验考试做自有品牌、研发预造菜等，勤奋逃求盈利。
每日优鲜的净吃亏与叮咚买菜比拟较少，但也是处于吃亏形态，那与其开展战术息息相关。网经社电子商务研究中心特约研究员、百联征询开创人庄帅表达，从内因看每日优鲜从战术规划、营业构造、合作战略等方面都呈现问题，战术不清晰，营业分离（没有专注前置仓，投进有限的资金做无人货架货柜、菜市场革新、开放平台等），而且在前置仓形式没有印证能否合适全国市场就鼎力大举扩大；前置仓显然更合适一二线城市的用户生活体例和消费需求，每日优鲜有太多位于低线城市的前置仓，在订单数据未能规模增长的情状下，没有及时行损关仓撤城招致继续吃亏。
三、只能“断臂行亏”？
从每日优鲜财报来看，截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日，每日优鲜共有全人员工1771人、1335人及1925人，而截至今年度陈述日，全人员工仅剩55名。比年吃亏，盈利困难，每日优鲜只能通过“降本”来实现“增效”。
其财报中提及，本年7月每日优鲜在全国范畴内关停了其前置仓形式下的极速达营业，仅保留次日达办事，随后在北京、上海多地呈现了次日达办事无法下单的情状，那被称为“对营业战术的一系列严重调整”。此外，财报中还提及，目前每日优鲜已斥逐配送团队，但在全国范畴内仍有与营业相关的部门租约尚未末行。
莫岱青表达，2020年疫情也加速了生鲜电商的合作白热化，各电商巨头纷繁侵占新赛道，而关于一些中小生鲜电商来说，开展的空间就越发有限。每日优鲜面临的是叮咚买菜、天天果园、多点、朴朴等同赛道者合作外，还要面临社区团购的夹击，别的加上头部电商平台京东、阿里、拼多多、美团等的进局，成果也似乎也已经意料到了。
其实，深陷吃亏泥潭的叮咚买菜也抉择了类似的行亏体例。6月15日，叮咚买菜在天津区域部门门店停行办事，而从5月底至今，叮咚买菜已陆续裁撤多地营业，此中包罗广东中山、珠海，安徽宣城、滁州以及河北唐山。
从叮咚买菜的三季报来看，其总营收为59.425亿元，与2021年同期的61.895亿元比拟下滑4.0%。不外，其净吃亏3.449亿元，而2021年同期净吃亏为20.106亿元，同比有所收窄。对此，叮咚买菜表达，公司本年重点提拔了整个赐与链的数据化才能，优化了从商品开发到分选中心、前置仓的每一个环节，那为公司奉献了远高于传统零售的效率。别的从往年三季度起头，公司就不竭推进商品力战略，带来更低的获客成本。
四、生鲜电商若何翻身？
冷冬之下，生鲜电商的日子也欠好过，出格是命悬一线的每日优鲜。7月28日晚间，每日优鲜公布闭幕，因未收到山西东辉的资金，未能觅得新融资的每日优鲜仍面对着严峻资金困难。财报中资产欠债表展现，截行2021年12月31日，每日优鲜现金及现金等价物为10.6亿元，活动资产总额为24.57亿元，而总活动欠债为32.99亿元。多方债务之下，每日优鲜于财报中表达，截至今年度陈述日期，其严重现金需求次要包罗一般营业、次要与员工斥逐费和与赐与商相关的债务重组有关的费用。
10月7月，每日优鲜公布调整其美国存托股票（“ ADS”）与其B类通俗股（“ADS 比率”），由从当前的1:3更新至1:90。比例改变后，2022年10月17日至10月28日期间每日优鲜ADS收盘价均高于1美圆，达成了纳斯达克的合规要求。虽然制止了退市，但是每日优鲜的危机未能去除。融资远远无期，赐与商逃债、员工劳动纠纷，每日优鲜仍困难重重。
网经社电子商务研究中心特约研究员、海南职业手艺学院经管学院刘俊斌传授表达，每日优鲜走到那步是合作的问题，遭到了同类形式电商的冲击，好比类似美团的多家“优选”，那个时候市场蛋糕被切分，同时新的合作者为了夺夺市场会展开一系列优惠活动，而每日优鲜可能在客户粘性、忠实度方面有不完美的处所，就会流失一部门客户。
“关于前期已经成立面临本来较大办事规模的前置仓、治理人员等来说，成本就会居高不下，影响利润，假设危机处置不及时，也许会形成更大的困局。在营业方面可能没有更普遍地与传统零售企业协做，构成了“重资产”，影响了现金流量。”刘俊斌填补道。
叮咚买菜所面对的场面也不容乐看，接连的撤城关站虽削减了必然的成本，但仍然治本不治标。莫岱青表达，每日优鲜被逼进绝境后，事实上对压力来到了叮咚买菜那边。同样是前置仓形式的叮咚买菜前景备受存眷。加上生鲜赛道合作环伺，拼多多、阿里、美团的多多买菜、淘鲜达、盒马、美团优选等挤压了叮咚买菜的保存空间。无论是资金仍是流量等资本，叮咚买菜与它们存在明显的差距。所以，关于叮咚买菜来说，烧钱毕竟是“双刃剑”，仍是要回回到贸易素质，做好产物与办事，实现“自我造血”。