良多老板被好多做店展创新的无良运营忽悠了，认为店展创新后就能有流量。就能够做起来了。
那里我要告诉老板们某团只是一个来流量的渠道。我们要清晰那个平台的流量分发逻辑，以及本身店展本身情状，再往做创新。
假设你觉得本身店展出餐都没有问题，本身的线上运营程度也足够的情状下。
怎么揣度我们的店展需要老店创新呢？
我给各人总结了以下店展需要创新的几种办法。
一、店展被同业和顾客给到的差评太多了，已经严峻影响到下单转化率了。
若何揣度本身店展下单转化率的凹凸？多看一下后台流量数据，每个品类都差别，地域也差别。合格的下单转化率是和同商圈10%差不多的。
二、店展已经沉底，需要花很大的成原来拉升店展权重，好比你的曝光和下单转化率只做到了商圈前十的非常之一单量，那个时候你就要测算假设停止两个周期的补单，会花掉几钱。
三、不想做本来的品类、换项目标老板
良多老板刚起头在做外卖没有考虑到本身所做的品类合作难度和出餐问题，一股脑的扎进往交了一些膏火后。才看懂那个项目确实很鸡肋。
那个时候就需要改换一个合作少，毛利高的品类来从头做一下。
假设本来的老店间接更改主营品类一下就掉光了票据，因为平台对你的店展有一个标签，好比：偏好标签、客单价标签、品类标签等等。
贸然更改后推流不精准了当然就没有那么多下单人数了。
以上是教师给各人总结的店展需要创新的3种揣度的目标。
要想把外卖店展做好要懂得店展权重的流量逻辑
为什么往老店创新？
上面我已经给各人讲的很大白了，有良多老板问我为什么非得要往创新店展呀？
本身做的店展还有部门老客户复购，创新后会不会连那点老客户也没有了。
其实老店创新是良多运营公司操做的需要手段，一个新店会给你7天的流量特权，某团的流量特权相当于给你天天500的一站式妥帖费。本身假设在做老店盘活的情状，不是光凭着刷单就能做起来的，是需要我们妥帖+补单曲线拉升的。而创新一个店展的成本才两三百，就能获取更多的流量了。那里的孰轻孰重老板们本身就会考量。
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