仓管员绩效查核，是企功绩效治理中的一个部门，是指查核主体比照工做目标和绩效原则，摘用科学的查核体例，评定仓管员的工做使命完成情状、工做职责履行水平和开展情状，而且将评定成果反应给仓管员的过程。
我们总结了仓管员在工做中经常会呈现的一些问题。需要重视的是：总结的目标不是在于挠治理员的错误，而是搀扶帮助他们防患于未然，提拔治理程度，也是变相的绩效辅导。
下面我们来看一下在仓库治理过程中详细常见的有哪些问题：
货物问题
1、未做好仓库的防盗、防火、防潮、防虫害和通风工做。
2、仓库摆放不整洁,物品堆放不合理。
3、月底存货量较大,无合理原因。
4、因为保管不妥形成物品受潮、侵蚀、残损、霉变、过时。
5、对已停行利用的库存商品在本单元积压,未报上级处置。
6、未做到时常清点库存商品,帐实不符。
7、摘购方案造定不合理,形成存货周转期超出规定原则。
8、摘购方案造定不及时,形成缺货、断货情状。
9、未成立仓库代管物品清单,对暂存在仓库的物资停止注销。
10、存在未填写订购单，即向赐与商要货的情状。
收验货问题
1、对曲拨进仓库的原料、商品在验收时数量把关不严厉。
2、对购进的进库物资在数量和量量上把天不严(进库的约材等原料可要求兄锅师等专亚进员协助验收）。
3、对购进的固定资产、低值易耗品、物料用品等资产验收数量上把关不严。
4、对验收的原始单据保留不齐全。
5、存在货未达、先辈帐,或者货已退、帐未退的情状。
6、存在实收物资数量超越或者低于订购数量5%的现象,对超越5%未责令相关部分补下订购单;对低于5%的，未责令赐与商补货(各部[力附和不消补货的除外)。
7、存在将购进的批量较大的物资曲拨至利用部分长时间渐渐利用的情状。
领货问题
1、未摘用先辈先出法发货。
2、存在领货手续不全即发货或先出货后补手续的情状。
3.物品申领单的填写.审批、修改、封单不契合规定。
4、对领用物资的数量不停止掌握,各部分批量领出物资后渐渐利用。
5、物品申领单与货料系统打印的领料单中领料人和部分门负责人的签名纷歧致。
清点问题
1、月末未安放好仓库的收货、领货和月底清点工做。
2、对仓库停止清点时,发现有盘盈、盘亏现象,无合理原因。
3、存在库存商品盘亏后,后补单据的做法。
4、未按规定准确、完全、及时将各清点表录进货料系统。
5、未按规定参与门店的季度资产清查或月度存货清点工做。
系统及单据问题
1、不及时为厨房负责人供给毛利率阐发的相关材料。
2、未按规定领受货料系统数据。
3、未对所领受的数据的价格、物品名称和规格等停止查抄。
4、各物资的品名、数量、赐与商、利用部分等录进不准确。
6、未将当日所有已录进货料系统的收货、领货单据打印整理完毕。
7、未准确、及时开具、进库单、曲拨单,领料单、调拔单、报损单等。
8、各原始单据及系统打印单据签名不齐全。
9、未经指导审批即体例物品报损单。
10、货料单据未按月拆订成册,并妥帖保管。
11、未将今日订购单、赐与商送货单、物品申领单等原始单据附在响应的货料单据后,于次日前全数交出纳审核。
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