雷军说：新零售，即用互联网思维做线上线下合成的零售业态。
因而，许多传统零售企业全面的认为转型新零售就是打通收集渠道，成立线上商城。即线上线下相连系就是新零售。
其实那种全面的认知并未挠住新零售的素质和内涵。
新零售包罗“人、货、场”三个要素，开设网店只仅仅考虑到了“场”的改变。全面地认为只要线上线下结合销售就可以到达转型的目标，就能走出传统零售业的窘境。
在“货”和“人”的层面上照旧没有改动。那就是为什么有些企业或商家在开设网店后收益照旧差的原因。
通俗讲，新零售于顾客而言就是四个字：“多、快、好、省”。
于而零售商而言，就是为了称心顾客那一需求，运用数字化手艺使线上、线下渠道合成，最末实现运营的降本增效。
对大大都传统零售企业或商家而言，那种新零售转型成本太高，只要那些有资金有实力的大企业能够随便做到。
大大都的零售企业/商家受店展租金上涨、雇仆人工成本等因素的影响，自己就只要微薄的盈利，以至在大市场情况的挤压下赔本运营。
因而良多传统零售企业对转型晋级的新零售之路有心无力。
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四大赋能·八大撑持·六大福利
新零售布景下，转型晋级是传统零售业突破零售窘境的一定趋向。
门店应认清本身缺陷，理清爽零售的素质内涵，在现有根底长进行转型晋级，加快本身战术调整进度，迎合市场需求，逐渐增加消费者粘度和相信度，为其博得市场合作力奠基安定根底。