来源：HR条记本
关于素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，必然要连结梯子的整洁，不然你下来时可能会滑倒。
提出者：美国治理学家蓝斯登
点评：进退有度，才不至骑虎难下;宠辱皆忘，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把本身想得很糟，而是完全不想本身。
提出者：美国心理学家h•卢维斯
点评：假设把本身想得太好，就很随便将他人想得很糟。
托利得定理：检验一小我的智力能否属于上乘，只看脑子里能否同时包容两种相反的思惟，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家h•m•托利得
点评：思可相反，得须相成。
关于统御
刺猬理论：刺猬在天冷时相互挨近取热，但连结必然间隔，以免互相刺伤。
点评：连结密切的重要办法，乃是连结恰当的间隔。
鲦鱼效应：鲦鱼因个别弱小而经常群居，并以强壮者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后掌握行为的部门割除后，此鱼便失往便宜力，动作也发作紊乱，但其他鲦鱼却仍像畴前一样自觉跟随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、部属的悲剧老是指导一手形成的。2、部属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的指导。
雷鲍夫法例：在你动手成立协做和相信时要服膺我们语言中：
1、最重要的八个字是：我认可我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件功德
3、最重要的六个字是：你的观点若何
4、最重要的五个字是：咱们一路干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国治理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：无妨尝尝;2、最重要的一个字是：您
洛伯定理：关于一个司理人来说，最要紧的不是你在场时的情状，而是你不在场时发作了什么。
提出者：美国治理学家r•洛伯
点评：假设只想让部属听你的，那么当你不在身边时他们就不晓得应该听谁的了。
关于沟通
斯坦纳定理:在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s•t•斯坦纳
点评：只要很好听取他人的，才气更好说出本身的。
费斯诺定理:人有两只耳朵却只要一张嘴巴，那意味着人应该多听少讲。
提出者：英国结合航空公司总裁兼总司理l•费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应:但凡公司中有对工做发牢骚的人，那家公司或老板必然比没有那种人或有那种人而把牢骚埋在肚子里的公司要胜利得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改动不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不老是准确的，但认实看待牢骚却老是准确的。
避雷针效应:在高峻建筑物顶端安拆一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板毗连起来，操纵金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐步中和，从而庇护建筑物等制止雷击。
点评：善疏则通，能导必安
关于协调
氨基酸组合效应：构成人体卵白的八种氨基酸，只要有一种含量不敷，其他七种就无法合成卵白量。
点评：当缺一不成时，" 一" 就是一切。
米格-25效应：前苏联研造的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的比拟都落后，但因设想者考虑了整体性能，故能在起落、速度、应急反响等方面成为其时世界一流。
点评：所谓更佳整体，乃是个别的更佳组合。
磨合效应：新组拆的机器，通过必然期间的利用，把磨擦面上的加工陈迹磨光而变得愈加密合。
点评：要想到达完全的契合，须两边都做出需要的割舍。
关于批示
波特定理：当遭受许多责备时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于根究论据来辩驳开头的责备。
提出者：英国行为科学家l•w•波特
点评：总盯着部属的失误，是一个指导者的更大失误。
蓝斯登定律：跟一位伴侣一路工做，远较在" 父亲" 之下工做有趣得多。
提出者：美国治理学家蓝斯登
点评：可敬不成亲，末难敬;有权没有威，常失权。
吉尔伯特法例：工做危机最切当的信号，是没有人跟你说该如何做。
提出者：英国人力培训专家b•吉尔伯特
点评：实正求助紧急的事，是没人跟你谈求助紧急。
权势巨子表示效应：一化学家称，他将检验一瓶臭气的传布速度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称本身闻到臭气，然后排的人则陆续举手，纷繁称本身也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：1.迷信则轻信，自觉必盲从。2、特色不特，优势无优。
古特雷定理：每一处出口都是另一处的进口。
提出者：美国治理学家W•古特雷
点评：上一个目标是下一个目标的根底，下一个目标是上一个目标的延续。
关于方案
列订婚理：那些踌躇着迟迟不克不及做出方案的人，凡是是因为对本身的才能没有掌握。
提出者：法国治理学家P•列文
点评：假设没有才能往谋划，就只要时间往懊悔了。
弗洛斯特法例：在筑墙之前应该晓得把什么圈出往，把什么圈进来。
提出者：美国思惟家W•P•弗洛斯特
点评：起头就明白了边界，最末就不会做出超越边界的事来。
关于顾问
波克定理：只要在狡辩中，才可能降生更好的主意和更好的决定。
提出者：美国庄臣公司总司理詹姆士•波克
点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
韦奇定理：即便你已有了主意，但假设有十个伴侣观点和你相反，你就很难不摆荡。
提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥•韦奇
点评：1、未听之时不该有成见，既听之后不成无主意。2、不怕起头众口一词，只怕最初莫衷一是。
关于决策
福克兰定律：没有需要做出决按时，就有需要不做决定。
提出者：法国治理学家D•L•福克兰
点评：当不知若何动作时，更好的动作就是不摘取任何动作。
王安论断：优柔寡断当然能够免往一些做错事的时机，但也失往了胜利的机遇。
提出者：美籍华裔企业家王安博士
点评：寡断能使功德由好变坏，勇敢可将危机转危为安。
关于施行
格瑞斯特定理：出色的战略必需加上出色的施行才气奏效。
提出者：美国企业家H•格瑞斯特
点评：功德干实更好，实事办妥愈实。
吉德林法例：把难题清清晰楚地写出来，便已经处理了一半。
提出者：美国通用汽车公司治理参谋查尔斯•吉德林
点评：杂乱无章的思维，不成能产生有条有理的动作
关于信息
沃尔森法例：把信息和谍报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s•m•沃尔森
点评：你能得到几，往往取决于你能晓得几。
塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗•佩赫创造的一种雷达，它与其他雷达的更大差别是不发射信号而只领受信号，故不会被敌方反雷达安装发现。
点评：善躲者人不成知，能知者人无以躲。
关于监视
小池定理：越是沉浸，就越是挠住面前的工具不放。
提出者：日本治理学家小池敬
点评：自我沉浸不容易清醒，自认为是不喜责备。
赫勒法例：当人们晓得本身的工做功效有人查抄的时候会加倍勤奋。
提出者：英国治理学家h•赫勒
点评：只要在彼此相信的情状下，监视才会成为动力。
关于掌握
横山法例：最有效并继续不竭的掌握不是强逼，而是触发小我内在的自觉掌握。
提出者：日本社会学家横山宁夫
点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。
蝴蝶效应：" 紊乱学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下同党所引起的微弱气流，几礼拜后可酿成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将那种由一个极小原因，颠末必然的时间，在其他因素的参与感化下，开展成极为浩荡和复杂后果的现象称为" 蝴蝶效应" 。
点评：善末者慎始，谨小者慎微。
阿什法例：认可问题是处理问题的第一步。
提出者：美国企业家m•k•阿什
点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。
关于纲纪
洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严厉遵守。
提出者：英国教导家洛克
点评：简则易循，严则必行。
热炉法例：当人用手往碰烧热的火炉时，就会遭到" 烫" 的赏罚，其有以下三个特征：立即性、预警性、平等性。
点评：功与罚能相符，法与治可相期。
关于变革
柯美雅定律：世上没有十全十美的工具，所以任何工具都有变革的余地。
提出者：美国社会心理学家m•r•柯美雅
点评：不拘于常规，才气激发动身明力。
达维多夫定律：没有立异精神的人永久也只能是一个施行者。
提出者：前苏联心理学家达维多夫
点评：只要敢为人先的人，才最有资格成为实正的前驱者。
自食幼崽效应：美国硅谷企业合作非常猛烈，以致于各公司都积极觅觅本身的致命弱点，所有公司配合的保存之道是：拿出更都雅产物来击败本身的原有产物。有人将那种行为戏称为" 自食幼崽" 。
点评：1、本身不逼本身，他人迟早会逼你。2、勇于对过往告一个段落，才有自信心掀开新的一章。
关于立异
舍恩定理：新思惟只要落到实正相信它，对它沉迷的人手里才气开花成果。
提出者：美国麻省理工学院传授舍恩
点评：只要信之不疑，才气锲而不舍。
吉宁定理：实正的错误是恐惧犯错误。
提出者：美国治理学家h•吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
关于考评
吉普林忠告：将成败比量齐观。
提出者：英国做家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评：假设不大白失败是什么，那么对胜利的理解也是全面的。
史华兹论断：所有" 不幸事务" ，都只要在我们认为它不幸的情状下，才会实正成为不幸事务。
提出者：美国治理心理学家d•克华兹
点评：若能坏中看好，末会好上加好。
关于合作
廷克定律：假设你处在第二的位置，你就总想勤奋往争做第一。
提出者：英国治理学家哈罗德•廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁尼恩定律：赛跑时纷歧定快的赢，打架时纷歧定弱的输。
提出者：奥天时经济学家r•h•鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史姑娘原则：假设你不克不及战胜他们，你就加进到他们之中往。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r•史姑娘
点评：合作使人朝上进步最快，协做让人得到最多。
关于会谈
奥狄思法例:在每一次会谈中，你都应预备向对方做出让步。
提出者：美国会谈专家j•s•奥狄思
点评：争，丈不敷;让，寸有余。
居家效应:一小我在家里或本身最熟悉的情况中，言谈举行表示得最为自信和沉着。
点评：没有实力垫底，自信永久是苍白的。
尼伦伯格原则:一场圆满的、胜利的会谈，每一方都应是成功者。
提出者：美国闻名会谈学家尼伦伯格
点评：总想本身失势，一定势不两立。
比林定律:一生中的费事有一半是因为太快说" 是" ，太慢说" 不" 形成的。
提出者：美国诙谐做家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很随便被褫夺。2、对不应让步的事不让步，他人反而更随便给你让步。
关于交往
克林纳德法例：与人相处得好坏，在很大水平上取决于我们用什么体例与人打交道。
提出者：美国人际关系学家h•h•克林纳德
点评：交之有道，能打好交道;来而无往，难有常来往。
隐讳效应：因风俗习惯或小我理由等，对某些言语或行为投鼠忌器，积久成为禁忌。
点评：晓得他人不喜好什么，比晓得他人喜好什么更重要。
弗里德曼定律：当一小我的需要能够称心另一小我的需要时，两人就趋于互相喜好。
提出者：美国心理学家n•w•弗里德曼
点评：有利益与利益的彼此填补，才会有需要与需要的彼此称心。