那段时间，老板新招来一个新人，说跟我做同伴，一路负责同样的工做。暗里得知，新人才结业一年，如今月薪竟然是结业5年的我2倍，我的心里略有些食惊。跟他聊过之后，发现其身上并没有什么特殊的特长，除了会跟老板溜须拍马之外，我没有发现他的身上有任何的闪光点，或许是隐躲太深我看不透吧，但是陆续相处了两个月，我仍是没有发现他有什么特殊的处所啊，最初，咱家晓得了，我该找时机去职走人了。
同样的工作，在几个月前也有发作过，我的伴侣在一家创业型公司上班，他说发现公司里后面进来的新人，普及工资都比老员工来说相对较高，反然后面被干掉的都是老员工，想到那儿，我就在根究一个问题，老板傻吗？NO，NO，NO，相反，老板跟你想的绝对纷歧样，可能是因为资金的问题，创业公司刚起头招人的时候，往往是看你的食苦和抗压才能，因为加班加点必定是少不了的，在包管一两个有才能的员工前提下再找一些肯干活的人，是现阶段老板的目标。但是到了后期，公司渐渐地走上正轨了，老员工功不成没啊，并且就会呈现懒惰、倚老卖老的工作呈现，公司还得多花钱，才气稳住那些老员工，并且，假设说以后公司开展更大了，那群公司的老员工要一路分享胜利的喜悦？想想就好，不成能全民持股的，既然如今公司开展不变，员工的工做根本上就能够间接复造了。
所以，为了削减开收，不竭培育提拔新人是每一个创业型公司的强需求。公司员工的换血成为了很多老板的潜规则。因为老板心里都晓得，培育提拔一个新员工的成本远远大于养一个老员工，但是老板们更晓得，老员工资格太老，以后说不定哪天就得按进职年限分股份了，老员工人数太多，老板怎么办？钱都给你们赚了，他赚什么？所以，该裁减的老员工，勇敢不会留！
所以，良多创业型公司，出格是已经走向正轨了，很少会再关心老员工，老板就等着你犯错呢，然后起头各方面限造你，逼着你本身去职。