“一头绵羊率领一群狮子，敌不外一头狮子率领的一群绵羊”，指导者关于企业的重要性，一方面在于指导的魅力、预见力和洞察力是企业生长、变化和再生的关键因素之一，另一方面指导人物的决策也有可能将企业带进窘境。
据查询拜访，在当今全球合作加剧的时代里，企业指导者的指导力欠缺是一个全球性问题，此中中国企业是欠缺指导力人才比例更高的国度。为了搀扶帮助中国企业廓清指导力方面的曲解，觅觅到有效培育提拔指导力的路子，本课程会聚中、西方指导思惟的精华，分析大量实操案例，揭秘卓著指导艺术，从而到达提拔企业高层治理人员指导才能的目标。
第一部门：指导力概述
开题视频赏识：谁是指导？
指导与治理的关系和区别
第二部门：情景指导力的五个条理
第一条理：职位型指导力
人们跟随你是因为你是谁以及你所代表的工具！
第三部门：卓著指导者的指导力模子
以身做侧
鼓励别人
第四部门：以身做则
诺言是指导的根底
摘取的动作
第五部门：共启愿景
把想象酿成愿景是指导者要面临的挑战
要摘取的动作
第六部门：挑战现状
变化的重要性：视频赏识《鹰之重生》
要摘取的动作
第七部门：使世人行
指导者的第七个任务：促进连合协做
要摘取的动作
第八部门：鼓励别人
指导的第九个任务：承认别人
要摘取的动作
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