在体系体例内，身为部属，那3种指导最厌恶的行为，你占了几种？

每个指导都有本身的好恶，有些指导喜好外向的部属，有些喜好内敛的部属，但是，体系体例内的指导，在那方面却有一些配合点，他们喜好的部属，各有各的长处，但是，让他们厌恶的部属，却都有几种缺点或者弊端。那么，在体系体例内，事实有哪些行为，是所有指导都厌恶的呢？

之一，越级报告请示。那是体系体例内所有指导都厌恶的行为，以至没有之一。你换位想一下，假设你是指导，有一些工作，你的部属，在你不晓得的情状下，间接报告请示给你的上级，你会是什么感触感染，且不说那种行为会形成工做上的耽搁，仅仅说它

给你形成了影响，都能让任何一个指导不克不及漠然处之，时间长了，那还不得把你架空了？

第二，私行决策。指导之所以是指导，就是因为指导有决策权，碰着可为可不为、能够如许做也能够那样做的工作的时候，指导能够决定我们做仍是不做，怎么做。但是，假设碰着如许的工作的时候，你没有请示指导，本身决定了怎么做，那么指导的价值应该若何表现？因而，指导最厌恶部属替本身做决定的行为，哪怕那种决定，看起来是理所应当的。

第三，阳奉阴违。忠实，是在体系体例内保存的之一法宝，任何一个指导，都绝对不会容许本身的部属，对本身搞外表一套、背后一套，假设你在体系体例内，在一个单元，已经有明白的“站队”，那么，万万不要再在那个问题上有二心，因为一旦你对你本身的指导不敷忠实，那么，以后将没有人，会对你有一百分的相信，如许一来，你在体系体例内若何安身，城市成为问题。