从古到今没有任何一家企业可以长盛不衰、一劳永逸，包罗诺基亚、可达那类世界级一流的公司。而企业的生命周期，取决于人们的消费、生活体例、赐与构造、交易场景等多种因素的改变。
爱冒险的创业者可以怀揣着梦在瞬息万变的市场大水中，用更久远的格局看市场、并创造出新的价值、才气像苍鹰一样，脱喙褪羽获得重生。
在2007年之前，诺基亚占有全网手机市场70%的市场份额。从手艺、品牌、治理、零售、本钱等多个维度来看，诺基亚都能在手机及通信范畴叱咤风云。可拔苗助长，自从乔布斯2007推出了智妙手机后，诺基亚的一落千丈，逐步被市场裁减。
尔后商界人士，不断认为诺基亚之所以式微、是手艺、治理等因素。好比，搞了塞班系统被苹果的ios按在地上摩擦，与微软协做、搞独立操做系统，或者说治理问题。
其实，上述那些都是外表现象，实正的原因跟他们的核心价值看不符。乔布斯创造了智妙手机，就像诺基亚创造了手机等通信东西一样，他们都是开辟者，但不在瞬息万变的市场中，成功与胜利都是暂时的。
出格是在国内，跟着科技、市场、以及人们工做、收进、文化价值看的改变，正在影响人们抵消费习惯与消费决策。
以2010年成立小米为例，用了短短11年的时间就超越的苹果，手机营业全球市场占有率17%。领会过小米的都晓得，雷军在兴办小米之前，只要MIUI系统，连本身的手机都没有。
虽然如斯，靠100个手机发烧友仍然侵占了智妙手机市场，成为了世界第二，并构成了生态链。
从诺基亚、到苹果智妙手机、再到小米的手机进口、生态链，我们能够看出，不管是产物、品牌、形式、手艺都必需要不竭的倾覆性立异，才气重获重生。
要么自我倾覆、自我立异，要么合作敌手逼着你立异，又或者被市场裁减。如，腾讯在PC时代QQ那个产物已经做得风生水起，同时也在游戏等多个范畴，赚得盆满钵满。
可当挪动互联网降临后，张小龙团队又推出了微信、挪动社交产物，自我倾覆。相反，像搜狐、贴吧、聊天室等PC时代的巨头与产物，无法自我弃喙褪羽，在挪动互联网时代，就难以安身。
当然，即使微信有10亿用户，仍然不克不及在勋绩簿上安枕无忧，因为本身的短视频+算法的新社交及其产物矩阵已经步步迫近。
贸易开展法例的改变，跟科技、人的生活改变、消费习惯都有间接关系，只是有些人有更久远的目光与格局，穿越了时空隧道、才气看到了本相。