来源 | 东文财经（ID：zscy006）
又一国际巨头溃败中国市场！
说起GAP那个品牌良多年轻人都不目生。做为曾今叱咤中国市场的国外快时髦品牌，GAP也曾光景无限，在良多地标性的贸易地段更大的告白牌上你总能看到GAP几个字母。
但跟着国外快时髦服拆品牌在中国市场的集体大溃败，现在的GAP也无法独善其身，最末抉择了“卖身”。
11月8日，曾为Gap供给电商代运营办事的宝尊电商有限公司公布，将以全现金交易体例收买Gap大中华区营业 。本次股权交易对价为4000万美圆，最末交易总金额不高于5000万美圆，估量收买将于2023年上半年完成。
壹
曾经风行全世界的快时髦品牌之一！
1969年，Gap成立于美国旧金山。因为其时嬉皮士文化在美国非常时髦，牛仔裤非常畅销，因而Gap的开创人便开了一家Levi's的专卖店，并将店名也取用了其时的时髦词汇Generation Gap（代沟），那个名字也为那家店带来了源源不竭的客流量和丰厚的收益。
跟着生意越来越好，Gap的开创人也有了做属于本身品牌的设法。从1969年创建时屈指可数的几名员工，GAP集团履历50年的改革与开展，成为全球总门店超3500家，员工总数超15万的国际服拆巨头。
早期GAP专注于美式休闲服拆市场，将主打牛仔、T恤、衬衣等衣橱必须品的同名品牌GAP打造为中等价位美式休闲服拆的代表性品牌。
1986年，GAP创造性地提出了“SPA形式”，通过垂曲一体化的运营形式实现快速扩大。
先后于1982年收买Banana Republic，1994年创建Old Navy，构成了高中低档价位全笼盖的美式休闲服拆品牌集团。
凭仗快速的开展，GAP很快就成为了国际一线快时髦品牌。2001年，GAP集团的营收到达138.48亿美圆。
贰
中国市场挽救了式微中的GAP！
从2002年起头的10年间，GAP集团遭遇了“大公司病”衍生出的危机，增长陷于停滞。
一方面，GAP品牌和Banana Republic等产物形象老化，遭遇HM、ZARA的冲击，招致粉丝继续流失；另一方面，海外市场与渠道扩大乏力，错失侵占亚洲市场的先机。
居安不思危，必定是没有好成果的。
为了不将GAP品牌毁于一旦，集团治理层从2012年起大换血，调整品牌战术规划，为GAP、Old Navy和Banana Republic成立国际事业部，进一步提拔海外市场扩大战术的重要性，设立GID，摸索“数字化零售（就是怎么通过互联网来卖产物）”概念。
只要肯改动，情愿往改动，将来就会纷歧样。
GAP用了5年时间，治愈了“大公司病”，使得其营收在2017年到达158.55亿美圆，固然那个数字其实不算高，却是GAP集团逃求新起头的起点。
那此中最关键的一步就是对中国市场的规划。2010年，GAP进驻中国市场，冰在北京开起了首家GAP门店，随后便开启了在全国市场的逐渐扩大。
为了出力规划中国，GAP集团在2017年忍痛封闭了Old Navy在日本的所有53家门店，用省下的资金强化中国市场。此举十分明智，从数据中，能够看出，2017年，GAP系列品牌亚洲市场销售比重占全球市场的60%，次要奉献者就是中国。
GAP在中国的胜利离不开其在营销上奉行的“薄利多销”的理念。但和明码标价的“薄利多销”纷歧样的是GAP的“薄利多销”让消费者很温馨，GAP一边打出了本身高端的形象，另一边以折扣吸引消费者，最末实现了薄利多销。
但因为那种薄利多销的营销战略以致GAP的产物在赐与链上成本节约与周期压缩等因素，最末招致GAP的衣服在量量上大打折扣，量量越来越差。
从2018年起头，GAP迎来大量量疑声，普及认为，GAP夏日服拆量量“很LOW”，有消费者认为，“GAP固然口口声声说打折，产物行量同样被打了折扣。”
过于偏重效率，漠视口碑，使GAP集团在2018年第二财季中，GAP品牌销售下滑了5%，成为挈累集团功绩增速的更大负担。
为了缓解营收的燃眉之急，官方不能不陆续增大折扣力度，谋求线下门店的出入平衡，但最末也招致GAP陷进了口碑急速下跌的怪圈。
更关键是看待曾经将GAP从营收功绩深潭中拉出来的中国市场GAP也越来越不走心。根据相关媒体的报导展现，GAP在中国市场无论是产物设想风气，仍是尺码改进方面都延用了本身在欧美那一套。
刚起头时中国消费者们会觉得到新潮，但时间一长，消费者们会逐步发现，那些设想和尺码底子不合适本身，而那些细节也成为了GAP在中国市场式微的起头。
据界面新闻本年8月报导，Gap正在全国多个城市大范畴关店。据不完全统计，此次关店涉及城市包罗北京、上海、广州、深圳、长沙、青岛、重庆、南宁、南京、佛山、杭州和南昌。
失往了中国市场的GAP在疫情的影响下也在全世界范畴内迎来了裁人和关店潮。
现在，眼看中国市场大势过去的GAP也只能和其他快时髦品牌一样最末做出了断臂求生的抉择。
叁
洋服拆品牌落寞背后，是国产服拆品牌的兴起！
近两年各人都发现了良多外国的服拆品牌在中国市场混不下往了，扎堆呈现了“闭店潮”和退出中国市场。
在国国外品牌在中国市场越来越欠好过的背后，良多国货的服拆品牌却在悄悄的兴起。出格是运动服拆品牌市场更为明显，以安踏、李宁、特步等为首的国货服拆品牌们逐渐扩展了市场领先地位起头反超以至碾压国外服拆品牌。
在那种现象的背后的逻辑我认为有三点。起首是国产服拆品牌们都在不竭的走向海外且在海外收获了不错的反应。以波司登为例，近几年来国产服拆品牌波司登不竭扩宽本身的海外市场，还登上了纽约、米兰等时拆周，遭到了良多外国消费者的一致点赞。而那种强大的文化与品牌的输出，让国产服拆品牌和海外服拆品牌在品牌价值上站在了统一起跑线上。
其次，那一代年轻人，也就是通俗我们所说的“Z时代”，在他们的生长情况下能明显的亲身感触感染到国度的日益强壮，根本的物量前提都得到了丰富的称心。也是因而，在那一代人的文化认同感中已经再也没有“国外的月亮比力圆”，因而在对国产物牌的评判上也更为客看，能间接向别传达国产物牌兴起的实在感触感染。
最初，就是在大电商布景下国货服拆品牌更具优势。固然近几年疫情的循环往复给整个服拆财产带来浩荡的压力，但与此同时电商的快速兴起也填补了该行业的缺失。
而相较于良多海外服拆品牌来说，在那个大电商布景下，国产物牌更懂本土消费者的消操心理，能更好的通过各类社交平台调整战术，及时的享遭到电商流量给服拆行业带来的盈利，曲播带货的快速兴起就是更好的例证。
因而，与其说近几年海外服拆品牌在中国的失利是因为疫情招致的，不如说是国货服拆品牌兴起所构成的。
彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业昌隆或式微，股市富贵或瓦解、战争与经济萧条，一切都循环往复，但它们似乎老是在人们措手不及的时候降临。
我屡次说过，在贸易世界中没有伟大和永久的企业法例，只要适应时代的企业！
那些曾经风行全国的海外品牌现在怎么也没有想到本身在短短几年内就能被国产物牌所打败。
那个世界独一稳定的就是改变！
危机与机遇永久城市并存于市场之中，而胜利往往属于那些第一时间发现时代改变的人群！
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