职场上提拔选拔人才的习惯，一般都是说阿谁人很有才能，做什么都做的很好；阿谁人很能干，不怕苦，不怕累。很少有人提到阿谁人的人品若何。其其实人的选拔和提拔的过程中，实正垂青的仍是人品，也就是说人品比前面两项都重要，和日常平凡所说的在期权重占比上是反过来的，不晓得会食大亏的。
1、才能第一。单单才能强指导是不会提拔重用的，因为才能具有多面性，只是做指导的一个根底前提，是错的。假设以才能往人，你的用人看点必然是错的。
才能是一小我能不克不及当指导，或者说能不克不及做功德的一个根本的根底性的工具。才能强纷歧定可以做指导是因为：才能强的人往往个性也强，一般团队精神都差，难以与其别人友好协做，如许其才能就得不到有效发扬，就很难做成大事；第二才能强的人，成事和坏事的才能都强，假设一旦他心绪欠好，会对指导不称心时，他毁坏起来他要比才能差的人的能量大得多；才能的强弱是能够填补的
，假设一小我的才能不太强，但是他的为人，他的连合互助精神很好，有很强的团队意识，各人连合起来同样可以配合把工做做好。因而单单看一小我的才能往选拔指导完满是不全面的，以至是错误的，职场上如许食亏是常见的事。
2、热情第二。工做热情，是主看表示，但是他的主看上的目标是很难看出来的。假设是一心为了工做当然很好，但是良多情状下，他是为了到达某种目标而热情，一旦目标到达就像换了小我，如许的话，那你用热情那个前提往选拔人，你会本身懊悔——看错人了。
工做热情，很大水平上是工做立场的外在表示。但是一小我工做情面表示一般有几种因素：有一些是做体面活，指导在的时候热情高，指导不在的时候不只不干，还放气；一些是为了短时间内到达某一种目标，本身暂时夹住尾巴；还有一种情状是本身出了某些问题，用一时的勤奋工做，给指导看悔改的表示，那些都是有可能的。工做热情并没有错，假设一小我做确事有敬业之心，而且对工做认实负责，有抱负，有逃求持之以恒，而且持之以恒，那当然是好的，提拔升职是需要的，但那种表示必然要弄清晰，是为了公司利益仍是为了小我利益，揣度错了，你用人必然是错的。
3、人格第三，必定是错的。人格是一小我为人干事，道德操行的综合反映。一小我假设有了人格，又有才能、工做热情，那必然是个很全面的人，提拔升职，选一个，对一个。
人格是一小我安居乐业的底子。人格好，他的魅力必定就好，人员关系必然好，团队精神和大局看念城市好，其素质决定了那种人有大格局，能做成大事。如许的人一般城市：一心为公，无私奉献，有一颗仁慈、仁爱和诚信之心，可以于指导一路同船共济，共度难关；会与正能量人群为伍，反对钻洞穴弄鬼，搬弄是非，耍小伶俐，无事生非的小人之徒。
总之，用人必需对峙人格第一的原则，因为才能是能够培育提拔的，热情是能够调动的，唯有人个是生成的、是天性，是难以改动的。所以做为指导在选拔人的时候，绝对要掌握住人格第一，热情第二，才能第三的原则。不然，就不克不及把适宜的人，选拔到适宜的岗位上，做好适宜的工做。你就会本身办起石头，砸本身的脚，自食其苦。