“在城市荒野，再造一座青年抱负城。”那个概念很动听，也有良多人提过，却鲜少被兑现，其难度可见一斑。
常高新·漫柏将来人才社区却是一个特例，其前身为国展·青年公寓，设备配套不契合年轻人需求，建立多年置之不理。
然而，2021年，历时一年革新，身处城郊的高楼醒觉苏醒，旧公寓焕发重生，现在社区整体进住率更超94.7%，2022年炎天，常州市委书记陈金虎为社区授牌“常州市五星级人才公寓”。
从被遗忘的城市楼栋，凭什么摇身一变，成为全市首家五星级人才公寓？我们近间隔摘访漫柏集团结合开创人韩富贵：
1、同为90后，为什么想到做人才社区呢？
和我们的良多青年住户一样，我也是自打大学就分开家乡，从东北到江南，承受差别风土着土偶情的熏陶洗礼，逐步拓宽眼界和思维形式。
从南京结业之后，我就受邀往往无锡，其时也住在一个青年公寓，体量不大，但宾至如回的体验感很强，很契合其时我抱负中“独立社会人儿”该有的生活容貌。说起来也很巧合，我可能算是90后里最早一批体验到古早版本“人才社区”的，再到如今，我为更多90后以至00后建造人才社区。
你不能不认可有时候人生就是一个圈，你从一端走到另一端，看似盘曲漫长，实则任务必达，中间的过程，必需兢兢业业，没有捷径。我做过MCN机构，做偏激辣健身，不断都是和最年轻、最潮酷的群体玩在一路，前几年，发现身边情愿买房的青年越来越少，他们更情愿轻松安适地“漂”在一座城，而不是被一套房锁死，在一座城市里卖命一生。“不多尝尝，怎么晓得哪座城市最合适我？”父辈们的安土重迁，在新一代年轻人身上，不复存在，他们甜做996的城市游民，择城而栖。“能为那些年轻人供给哪些实其实在的便当？”那是我们最后决定创建漫柏集团的时候，就深进骨髓，刻进基因的设法。
2、所以，为什么你能够做出标杆级的人才社区？
其时我们（漫柏集团）在无锡就已经有成熟的人才公寓项目，体量有11万平方米，配套和办事空间不及常高新·漫柏将来人才社区，所以喊人才公寓，还称不上“人才社区”。党的二十大陈述提出“加快成立多主体赐与、多渠道保障、租购并举的住房轨制”对行业而言，无疑又是一次浩荡的机遇与挑战。长租公寓行业在国内其实存在良多年，人才公寓也不是什么稀奇的别致玩意儿，曾经呈现过猛增激荡的市场乱象，现在市场标准，更是大有可为。目前国内的人才社区，不管分离式仍是集中式，规模体量，我们都是首屈一指。但那并不是我们漫柏集团在过往一年有多么卓著，而是集团十年来苦心孤诣“等风来”的默默深耕，更回功于国度政策与常州市、常州国度高新区、龙虎塘街道以及常高新集团等相关处所政企的鼎力撑持，那个标杆，是属于各人的，漫柏集团只是有幸参与此中。
《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩展有效投资的定见》(国办发〔2022〕19号)中指出：“有效盘活存量资产，构成存量资产和新增投资的良性轮回，关于提拔根底设备运营治理程度、拓宽社会投资渠道、合理扩展有效投资以及降低政府债务风险、降低企业欠债程度等具有重要意义。”此中就有一条：有序盘活持久闲置但具有较大开发操纵价值的项目资产，包罗老旧厂房、文化体育场馆和闲置地盘等，以及国有企业创办的酒店、餐饮、疗养院等非主业资产。我们的战术定位就足够清晰明白——以“为人才、财产、市场、城市开展赋能”为定位，遵照“政府引导、企业运营、市场化治理”的运营形式，用人才社区的建立，盘活原有国有存量资本。
3、关于人才社区，接下来还有什么愿景？
陪伴我国城镇化率越来越高，生齿聚集一线城市、都会圈，住房刚需稳定，栖身成本只高不下，年轻人回绝房贷内卷，房地产告别增长时代，进进存量时代。
无论是继续释放的政策盈利，仍是市场需求端刺激地产行业变化，都驱动着住房形式向“租购并举”转型。人才社区恰是一个以末为始、不竭更新、利他主义的行业，我们不惧变更，更不忘初心，我们会陆续深挖青年需求，从青年人才的栖身体验动身，实现城市青年与抱负之城的双向奔赴，驱动城市更新。
严厉来说，常高新·漫柏将来人才社区没有在城市荒野新建任何建筑，我们只是恰逢在此，看到前人曾经鼓舞至此，才有高楼拔地而起，若就此舍弃造城之梦，不免难免过分可惜！于是，我们捡起昔日蒙灰的梦想，在原有的颓败高楼里，日夜斧凿，再次为其注进灵魂，使其重生，焕发活力，唤醒属于那片地盘最后的造城之梦。
漫柏集团以稳而慢的程序行至于此，已初步跑通人才社区的闭环运营形式，此后我们还将以青年流量和物理载体为根底，打造青年社交平台，搀扶帮助青年实现自我生长。漫柏集团也将进一步响应国度“十四五”战术和人才兴国战术，加快漫柏品牌系列产物的连锁复造和优良资本的战术规划，争取在“十四五”末期，把大型租赁社区的“常州形式”妥帖全国。