一、强扭的瓜不甜：
我不晓得题主为公司去职员工多的情状撰写的降低去职率的计划详细内容，因而，我无法评判老板看后为什么没有在意的原因，但是，“老板不重视去职成本”那个锅其实老板不该该背——因为身为公司老板，各项成本一般城市了然于胸，之所以贵司老板碰着去职潮云淡风轻，很可能是因为去职的不是核心成员。
当然，假设题主不死心，仍然能够根据贵司情状做一个统计，比力一下通俗员工和核心员工的去职会给公司形成何种缺失，正好恰逢贵司去职顶峰，题主能够根据如下逻辑做一个统计报标：
1、核心员工和通俗员工的雇用周期比照：好比核心员工雇用周期2个月，通俗员工雇用周期1个月；
2、核心员工和通俗员工的适应周期比照：好比核心员工适应周期为3个月，通俗员工只需要1个月，快的以至只需要不到20天；
3、核心员工和通俗员工的融进周期比照：好比核心员工融进周期为6个月，通俗员工只需要2个月。
4、核心员工和通俗员工雇用费用比照；
5、核心员工和通俗员工培训投进比照；
6、核心员工和通俗员工的雇用胜利率比照。
还有什么项目我遗漏的，题主能够根据贵司情状，增加响应统计项目，有了大数据的积存、有了统计成果，一张表格就能够把成本问题说清晰。从表格上，贵司老板不只能够看到核心员工流失的给公司带来的去职成本，更能够看到通俗员工流失给公司带来的去职成本。顺道给贵司老板再上一堂课——通俗员工的去职也会给公司带来缺失的。
以上就是我间接给到题主的处理计划，题主看了应该很“解渴”吧！但是，且慢，你想没想过，老板看了以后会怎么想？
题主不要一厢情愿的认为老板什么也不晓得。你那一纸比照给到老板，你想让老板怎么做呢？莫非谁让老板出头具名留人吗？试问一下，HR存在的意义和价值又在哪里呢？
贵司老板看了题主你的留人计划之所以云淡风轻，我想很重要的一个原因就是老板认为能够处理目前困局的最快处理计划不是题主所说的留人，而是雇用。
归正，老板大白那个事理——强扭的瓜不甜。
假设我是题主老板，看到题主做的成天职析，接着就会甩给题主一个问题：“那你说你能处理目前公司人员流失的计划是什么？”
题主：“老板，请看那是我给公司量身定做的《处理计划》。”
得，那不又情景重现了么？是不是题干里那一幕的重现？所以说老板不是晓得成本问题，而是老板看了你的《处理计划》认为短时间内处理不了留人的问题或者是题主你所写计划带有必然留人成本，老板权衡之下，仍是决定要快速的雇用处理问题。
老板在那里的潜台词很大白——题主的处理计划在老板眼中“何足道哉”，还不如雇用来得实惠。
题主，那就请你本身好好深思了，为什么“精心”做的计划在老板那里会“何足道哉”——那个原因，题次要深挖，如今老板还对你留有人情，假设搞欠好，题主还那么自认为是，还情愿组“官面文章”，换个HR负责人也不是不成能。
二．留人重任在HR：
就在上周，我们深圳办公室有位刚刚过哺乳期的44岁的女员工Z提出去职，且没找好下家，清明节前，她已经跟主管合伙人报备过了，主管合伙人请她慎重考虑。
清明节后，在上周二公司例会上，Z给我发微信：“Carol，我有点事要给你谈。”
我：“你莫不是又怀了三胎？”
Z:“不是不是。”
我：“好，中午我抽时间打给你。”
公司例会开完又接上了午餐会，午餐会后，根据约定我给Z打过往了德律风，Z给我表达了她想要分开的设法。
我问她：“你找好下家了吗？”
Z:“没有找好。”
我：“专业上的，我就不给你聊了，从生活上，你看看你如今已经是两个孩子的妈妈了，老二才一岁多一点，需要人赐顾帮衬，你可着全深圳找工做，能找到像咱们公司如许的朝九晚六不打卡，你有工作，团队还宽大你，能够提早下班的；还有公司是双休、根据现实税前公司缴纳五险一金；还有公司的各类福利我就不说了，2016年你进职之后，公司的普吉岛年会、巴厘岛年会、台湾年会你不都参与了？如许的公司，你哪里找？”
Z：“哎，你说的那个我不是没有想过。”
我：“那莫非不是你打着灯笼也在深圳难找的工做吗？”
Z:“我也不晓得怎么回事，就是提不起精神来。”
我：“亲爱的，你是不是还不想梳洗妆扮？”
Z：“您怎么晓得的？”
我：“你是不是还做什么工作都没有兴致？不情愿参与一般的社交？”
Z:“对，本来我可喜好热闹了，如今也不晓得怎么了。”
我：“我严峻思疑你是产后抑郁。”
Z：“啥？产后抑郁？那么严峻？”
我：“那个是需要专业的病院往确诊的。你仍是往先看病，然后我们再谈那事。”
Z被我说服了，说是先不去职了，我跟该员工的主管合伙人报告请示了此情状，主管合伙人说：“我晓得员工去职公司有成本，如今是她主动提出去职了，我已经让主管总监跟她谈了，但是没说服，你仍是说服了她，能不换就不换。”
我：“当然能不换更好。”
当天晚上，我又接到了那位同事的德律风，又想去职了，但是简而言之，又被我给说服了。到了第二天白日，我一大早把头天晚上的沟通情状给该员工主管合伙人做了报告请示，合伙人再次表达能不去职更好。我又给Z打德律风确认，才晓得Z又改了主意——她想好好歇息半年，再出来找工做，她如今因为二胎的工作身心俱疲。
如斯频频，我给该员工主管合伙人做了报告请示，我们颠末筹议，一致认为Z已经是颠末深图远虑了，能够说是再强留，留人也留不住心——强扭的瓜不甜，再加上Z说的家里的二胎带来的身心俱疲的情状，我们也表达理解，于是该员工的主管合伙人颠末慎重考虑承受了Z的辞呈。
财政合伙人：“Z看来是需要好好歇息一下，Carol,你留人也尽量了，那工作咱们都尽量了，下一步就辛勤你们招人了。”
我愉快地应下来。
没想到最富戏剧性的一幕呈现了，Z又反悔了，说是他先生觉得她的去职太轻率，经请示Z的主管合伙人，合伙人表达辞呈已经承受，不成能再频频了。我告知Z的时候，Z表达很懊悔，但一切已经成为定局。