骆轶航：开创人什么样，公司就什么样：为什么百度不成能有“狼性”(转载)

　　看到传播出来的李彦宏致百度全体员工的内部邮件，提到百度要唤唤狼性、裁减小资，完成用户搜刮从PC到挪动的迁徙等等。我又不由得笑了：那么多年了，李彦宏怎么就不克不及学会做本身呢？总想把本身酿成阿谁不是本身的人，多糟糕啊。

　　至少在一点上，我对峙认为：只要一家公司仍是由它的开创人当家做主，那么开创人是什么性格，那家公司就是什么性格。那点上无论苹果、Google和Facebook，仍是腾讯、阿里巴巴、360和华为，都没破例过。

　　说得再琐碎一点：苹果的设想驱动、Google的一切让数据说话，还有Facebook倡导的“黑客式”快速响应，都是因为乔布斯、佩奇/布林，以及扎克伯格就是那样的人。而华为和360所谓的进攻性与狼性，与任正非和周鸿祎自己的性格和行事风气也完全一致。

　　再看看李彦宏。

　　很少有人归纳综合过李彦宏是什么样的人。我与他近间隔接触过两次。一次是多年前的媒体群访，还一次是前不久在斯坦福大学China 2.0论坛上。听李彦宏说话，腔调和情感几乎没有起伏，他的英文谈不上地道但根本顺畅，涉及的话题八面玲珑——从搜刮到框计算到百度云到挪动操做系统，但你不晓得主线是什么。在答复发问的时候，他绝对滴水不漏，杜口不提任何合作敌手的名字，尽量不留下可争议的余地。

　　像你们所晓得的，马云和周鸿祎绝对不会如许。你必然会从他们口中听到他们最期看你听到的那些话，那些话往往有一石起千层浪的效果，而不会是绣口一吐就一篇公关稿。即使是腼腆者如马化腾，说起话来根本上也是心曲口快。在3Q大战之后一个多月我摘访他，提到360的规划时，小马哥有些冲动，进步了声音说：“我跟你讲，360那种从所谓的平安当进口，然后想把一切都做了的逻辑，历来就是行欠亨的！”

　　如许的话，从李彦宏那里是永久听不到的。李彦宏根本属于那种最像职业司理人的公司开创人。当然那不是揣度李彦宏没有“狼性”的原则。我们再看几个问题：

　　第一，自从2001年凭仗“闪电方案”坐稳了中国搜刮引擎老迈的位置之后，百度在搜刮之外有哪款产物是实正胜利的？百度贴吧、百度晓得、百度空间？仍是百度有啊，乐酷天，爱奇艺和百度易操做系统？当然你能够跟我说“框计算”——可事实上，框计算是百度所谓“大搜刮”和告白系统的一部门（当然了，百度还认为它是开放平台）。

　　第二，当李彦宏口中的“手下败将”（2007年进进日本市场的时候他那么说过）Google起头向太空发卫星的时候，当Google X的尝试室里起头鼓捣Google glass和无人驾驶汽车的时候，当Google很早就起头发力Android的时候，当Google ID打通Gtalk、Gmail、Google+、在线办公利用、Google Play商铺和YouTube等所有办事的时候，百度那些年做了什么？

　　第三，再看看腾讯。假设都以2001年为起点的话，看看腾讯的QQ增值办事、QQ空间、QQ游戏、QQ平安、QQ邮箱（文件直达站）、QQ影音、手机QQ、Q+ 以及完全超越了QQ生态系统的微信，它的每款产物是怎么出来的？实的都是“底下人”做出来的么？（当然你也能够列举搜刮、视频和电商等不胜利的例子）

　　第四，关于百度云和“挪动互联网”。如今你晓得百度关于云和挪动互联网的规划是什么样了。但它起头的时间比腾讯、阿里巴巴、浩大和360晚了至少一年半。曲到本年岁首年月，李彦宏还在说挪动互联网流量变现才能弱，因而没必要操之过急。那他在存眷什么？

　　第五，百度最早期创业团队的核心人物7小我现在仅剩李彦宏，职业司理人叶鹏、李一男、沈皓瑜、张以纬等人先后去职，均匀任期不到一年半。假设说那些职业司理人契合李彦宏定义的原则“小资”概念的话，那他们是谁请来的，又为什么走了。既然需要“狼性”，狼在哪儿呢？从如今的治理层和员工中挑狼，仍是引狼进室啊？

　　我的上述问题无外乎想阐明一个问题：李彦宏事实是如何一小我。那里没有丝毫的道德揣度，只是想阐明一点：李彦宏也许是一个有定夺、对百度全盘有高度掌握力的人，但那和“狼性”没一点关系。假设穷尽“狼性”那个词中的积极因素的话，它应该包罗嗅觉灵敏、不知称心、警惕性、进攻性和斗志，而不是犹疑、守成、傲岸、算计和温吞。

　　仍是那句话，开创人什么样，那家公司就什么样。你不成能要求员工都具备“狼性”，而开创人本人是个温情脉脉的牧狼人。更重要的是，在那封“语重心长”的邮件中，我们并看不到太多李彦宏对本身的评判和深思，通篇都是“我告诉各人……”、“你们应该……” 那种与其它人的疏离感，是我读上往就倒吸一口寒气的。

　　不外也许李彦宏已经把本身当成阿谁有“狼性”的人了。那么多年来，他不断在饰演阿谁本来和他本身一点也不像的人，且十分进戏。当《壹百度》系列成为经管畅销书的时候，当他穿戴三流明星的行头在《天天向上》和《咏乐汇》展现苦练出来的才艺的时候，当在国内任何一个机场一下飞机尖喊的“粉丝”就簇拥而至的时候，他可能实的觉得本身光线四射，绝对准确，角色跳进跳出明快，所以扮装成狼也没问题。不外我们也能够反过来想想：一个性格安然平静有些执拗、掌握力强、沉稳隐忍的工程师，是怎么酿成如许子的？

　　并且，我想说的是，“狼性”未必实的是一件功德，百度也没需要为了狼性剖腹藏珠地丢弃一些本来还不错的工具。

　　只要看看腾讯就晓得了。腾讯从没谈过企业文化，在2011年之前也从没谈过宏看战术。外界对它复造、垄断和压制合作敌手的争议虽然不竭，但谁也不敢否认那家公司对产物的灵敏和施行力。腾讯也是一个浩荡的巨头，员工层级繁复，人员只进不出，看上往合适养老。但当公司决定将一款产物敏捷施行到位并获得市场绝对优势的时候，所有的资本和重视力城市霎时集中，没有人挥舞大棒，没有人高喊“狼性”，但所有人都加班加点，一款让所有同业生畏的产物会在最短的时间内释放出它的潜力。

　　原因不在腾讯每位员工都有创业心态，也不是碰着高学历海回和身世优胜者就拒之门外，以至也不是因为张小龙如许几乎被捧为神的产物高手，而是因为从马化腾起头，每小我都被产物驱动着向前走，目标高度清晰——仍是那句话，开创人什么样，那家公司就什么样。

　　开创人是产物狂，那家公司的产物就超卓。开创人觉得本身是神，那家公司的员工就会一天到晚想着怎么对于神，然后什么都不干。

　　从李彦宏的邮件看来，百度唤唤“狼性”是要从让高管写代码和让高管懂产物做起了（你很难想象一个张小龙那个位置的人不亲身负责产物）。前提是，李彦宏本人得先那么做。

　　那和狼性无关，和360也无关，那完满是怎么熟悉本身的问题。