9月30日，集团董事长杨寿海在马鞍山世界村新素材财产园主持召开总裁办公会议。会议重点研究若何加速打造世界村控股集团新素材财产建立，聚焦谋划将来五年逾越开展战术新规划，从目标定位、总体构想、人才步队等做出全链条摆设。集团副总裁李健及相关部分负责人参与会议。
会议听取了世界村新素材关于再生胶新素材当前工做情状的报告请示。杨寿海指出，世界村新素材根据红太阳“整合资本、跨界合成、产融连系、创意开展，与强人共舞”的运营战略，颠末3年立异转型，财产开展标的目的更准、构想更清、目标愈加明白，已构成废橡胶综合操纵全财产链项目无中生有，落地生根，并具有较强的“手艺+形式”壁垒。再生新素材财产做为一项“黑科技”，已胜利被付与“废轮胎进新轮胎出”、“零污染、数字化”、“国际专利、独家消费”三大特有标签，意义深远。杨寿海认为，固然本项目核心部门已经申请专利庇护，但是必需从头对专利等常识产权停止内部重审，对全数手艺停止全笼盖庇护，应构成千件常识产权。世界村新素材需时刻连结立异转型理念，运用红太阳本钱优势和创意思维，在2021年前确保销售收进100亿，引爆全球，成就中国上市公司第一大再消费业。
会议决定，为了加速实现投资500亿、闯进世界500强、步进5千亿价值的“三五”企业。一是进一步明白财产定位、目标定位，勇敢废轮胎到新轮胎、新成品财产链规划，发奋做为，强化战术导向，开启“规模更大、拥有完全自主常识产权，构成再生胶千亿级财产链生态圈，开展成为马鞍山第一大公司”新征程；二是足够发扬立体思维，尽快落实分工和时间表，夺挠时间，穿插停止，确保年前完成全球首个10万吨级废旧橡胶绿色生态轮回操纵“工业4.0”智能化示范基地建成，并复造妥帖，打造废橡胶绿色轮回操纵的“结合舰队”，彻底处理全球废橡胶轮回操纵手艺及环保难题，改写我国橡塑财产手艺、消费和市场新格局；三是安身马鞍山、放眼国际、定位高端、引领将来，逾越开展，对峙红太阳同一设备、同一手艺、同一市场、同一治理、同一财政、同一团队，别离核算的“六同一分”运营形式，与国表里政府机构、亟需转型废橡胶操纵企业、有下流优势企业、废橡胶产源地等有资本和前提的需求方合资同步建立废橡胶操纵财产基地，并按市场做好区位财产规划。
会议要求，世界村新素材逾越转型开展，现阶段功效来之不容易，将来的开展亦不成限量，集团各部分应协同做战，全力撑持世界村新素材开展，力促废橡胶再生全球倾覆财产落地，企业构成较好的开展态势。要心往一处想，劲往一处使，不竭进步本身的境域和格局，集中精神做好三件事。一是，积极落实工做，要掌握红太阳特殊的运营法例，健全组织机造，实现财产链各环节各司其职、各获其利、配合开展的良性轮回；二是，形形色色降人才，要秉承集团“用师者为王、用能者为霸、用徒者消亡”的用人哲学，聚焦范畴顶尖人才团队，搭班子、带步队、建轨制、创市场，成就超前的立异开展和运营治理才能。三是运用红太阳的科学思维、设想思维和故事思维整合创意思维，以最前沿、更高端、最完全财产链为引领，以轮回经济开展为挠手，做好再生新素材“故事”品牌鼓吹工做，加快财产产融连系的程序。
会议还研究了关于伶俐农贸农批、伶俐零售的开展战术办法，并明白了安康幸福岛、宅连配、智能物流等若干重点使命，杨寿海要求集团各部分协同做战，尽快强化工做办法，确保将来八年的经济目标使命得以实现。