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网上关于新西游记那些翻拍剧的漫骂声和拍砖声不竭，不外希罕的是，不管骂得多凶，那些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，以至有“越骂越火”之势。2011年的大型神话魔幻巨造《西游记》是相关于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言，讲述盘古开天辟地，其心脏化成一颗仙石并生出的美猴王拜倒菩提门下，取名孙悟空，苦练成一身神通，却因大闹天宫闯下大祸，被如来佛祖压于五行山下。五百年后，唐三躲到西方取经收伏孙悟空、猪八戒、沙悟净做其门徒。四人紧随唐三躲上路，途中屡遇妖魔鬼魅，展开一段艰苦的取西经之旅。该剧总投资超越8000万，全剧忠实原著。加进了大量电脑特技，有中国版《指环王》之称。
《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三躲发愿赴西天取经，在门徒孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、伴同下，征服九九八十一道难关，毕竟圆满完成取经使命返回中土的故事。今天的华夏子孙把源于生活、高于生活的四大名著视为精神好菜，屡品不厌。然看其结局，三国回晋、水浒兄弟惨死、黛玉葬花、宝玉落发，唯有《西游记》结局是大快人心的。缘何？无疑是那个团队道德基因、政治基因、文化基因可以根植人道深处罢了。
唐僧西天取经的故事，已是家喻户晓。唐僧，率领着三个才能差别，性格各别的门徒，最末胜利取到了实经。如许一个看似奇异的团队，在他的指导下，却将团队力量发扬到了极致。他是若何做到的呢？唐僧做为小团队的治理者和指导者，手无缚鸡之力，但他仁厚、固执、事业心强，只要还有一口气，就勇猛地朝着目标进发。
孙悟空是个开辟朝上进步型员工，他聪明机灵、能耐大，降妖除魔等详细工做次要由他做。但他本身缺点也很多，好比爱出风头、爱说鬼话、喜欢招惹长短等。憨态可掬的猪八戒不克不及算是个好员工，他好食懒干，花心好色，可心眼不坏，为人光滑油滑，并且经常打诨逗趣，是不成贫乏的活泼团队气氛的因素。如果没有他，往西天的路上是多么的无趣。当然，他还能帮忙孙悟空捉妖降魔。沙僧人是个典型的忠实可靠的员工，固然他没有多大能耐，但他从不与人争风邀功。他很随和，一个好的团队不克不及贫乏如许的人。
西天取经的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些错误，但他用他的仁爱、宽大和坚决博得了门徒们的尊重和相信，并且，他擅长根据门徒们的特征停止治理，好比他根据孙悟空争强好胜、脾性暴躁的个性互换其积极性，并用紧箍咒来约束孙悟空;对猪八戒和沙僧的治理，次要靠孙悟空的楷模和威慑感化，有时也用偏向法来鼓励他们。他对门徒们的日常分工也恰如其分：悟空探路、化斋，八戒牵马，沙僧挑担;在叁个门徒偶尔有摩擦时，他还擅长化解矛盾，往往一句劝慰便使门徒们大快人心。所以，师徒四人虽性格悬殊、各出缺点，却能连合齐心、风雨同船，最末胜利获得实经。今天，谭小芳教师（预定西游记治理培训，与您分享一下西游记中的治理哲学，大致有如下七点，简称为西游记治理的“十大黄金法例”——
一、员工心态治理
为什么我要从团队心态上起首谈起呢？因为西游记团队人不多，各类人物却齐全。起首，西游团队是一个1114的团队形式。第一个1是董事长：如来；第二个1是看音：总司理；第三个1是项目司理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
取经项目组现实操做人员就是后面的14，前面的都是各级指导。其次，项目组的末极使命是：取经。组织、人员、目标，那是一个和我们日常工做中所见的团队没有什么两样的，对吗？做为企管专家，谭小芳教师深知一些做指导的司理人、治理者的苦恼，但我小我认为，那些苦恼的根源，大多都在于不领会员工的心态——员工他们事实有些什么样的从业心态呢？次要有三点：
1、员工跟从企业的目标是为了改进本身的生活形态。
2、员工在遭遇困难时，期看得到团队和上级的搀扶帮助。
3、员工期看团队目标的实现和小我需求的实现一致。
所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要漠视了员工的心态。谭教师认为，领会本身的员工，领会他们加进团队的实正目标；搀扶帮助他们让小我需乞降团队需求尽量协调一致；而不是一味的用崇高的企业理念、严厉的企业轨制来鼓励和约束员工，才会让员工更好的发扬出本身的更大能量为团队创造利益。
二、团队治理
西游的团队在运做中为什么能胜利，而没有对抗，没有不遵照指令？团队可以协调除了看音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和神通以及收服的前后挨次确立了本身的地位和本能机能，而那就是他们的团队磨合期，各自确定本身的本能机能和在那个团队里所处的位置，工做。到最初才会足够发扬每小我的优势，各司其职各尽其责，往适应市场的运做。西游的团队在运做中为什么能胜利？谭小芳教师认为，有如下因素：
第1，看音（施行董事，代表资方），协调人，出资方
第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有配合的前提，就是都犯过错误
第3，都有配合的目标，都等待自在
第4，不异的语言，文化布景，资历
第5，有许诺--即得利益，看音与他们达成的协议
第6，在加进团队前的收服比赛中和收服后已经履历磨合期，已经具备协调工做的才能
第7，能认知本身及各自的才能及所处的位置和本能机能，已经规矩本身的工做心态
第8，团队中没有明枪暗箭的权力争夺
第9，目标的单向开展，没有政策和市场骚乱
第10，没有合作敌手（没有别的一收取经团队）
三、强人治理
孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业司理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优良，而是因为他才能很强，但出缺点。那才是老板最应该用的人才，为什么?假设一小我才能很强，人缘很好，抱负又很远大，如许的人往往不甜人下，或者曲逼指导位子，或者很随便另起炉灶。
但如许的人才若何才气留住他，若何提拔他的忠实度，那要靠指导艺术，靠企业的文化。
在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚熟悉不久，孙悟空打死了几个匪徒，遭到唐僧呵斥，成果孙悟空一生气，本身走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良叁次为黄石白叟桥下拾鞋，谦和有礼，后被黄石白叟授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤奋，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一策画，觉得有事理，本身被唐僧搭救，并且还能够变妖为仙，本身怎么能那么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是叁打白骨精后，唐僧决意不克不及留他，悟空无法，只好离往，但“行不住腮边泪坠，停云住步，好久方往”，但已经心系唐僧，一传闻师傅有难，立即不记前嫌，从头回到团队中往，还要在东海里洗澡一下，生怕师傅嫌他。
四、指导艺术
在一般人看来，《西游记》中的唐僧是一个胆怯刚强、有时还有些长短不分的人，但做为“取经”团队的指导人，他在团队指导方面有着许多过人之处，唐僧不单不糊涂，并且还精明的很呢！看世音菩萨到东土大唐，觅觅西天取经团队指导，他相中了唐僧，和唐僧一拍即合，那里面就有一个双向抉择的问题。唐僧为什么能进看世音菩萨的高眼呢？
起首，唐僧襟怀大志，有大志向，有大逃求。那是首要的前提，无志者不立，没有志向，很难有所成。西天取经是一项苦差事，唐僧可以欣然承受，就是其大志向在背后做为支持的。唐僧期看逃求圆满、修得正果，具有很强的朝上进步心和诡计心，同期间看通过获得实经那一行为，造福更多的人，具有很强的公德心和团队意识。正因为如斯，唐僧对西天取经那项使命看得很重，十分情愿担任那一任务。那是看世音菩萨相中唐僧的首要原因。
其次，……
来源名城雇用