编纂 | 于斌
出品 | 于见（mpyujian）
似乎一夜之间，跨国零售巨头的神话就幻灭了。
6月25日，日本经济新闻报导称，日本老牌百货高岛屋公布即将退出中国，最早于2020年封闭上海的店展，并迁就此起头与本地的治理公司和相关机构展开协调。
两天前，苏宁发布的一则收买通知布告，把另一家跨国零售巨头家乐福中国营业的式微表露在阳光下。进进中国二十四年后，那家法国零售巨头，大卖场的初创者却以资不抵债、低价甩卖的体例退出中国。
家乐福、高岛屋的境遇令人唏嘘，但却不是孤案。面临更具立异意识和企业家精神的本土合作敌手，外资零售巨头正遭遇一场大溃败。
外资零售大溃败
外资巨头都有一段在中国的灿烂履历。
自上世纪九十年代进进中国后，家乐福门店曾人流如织，有过长达十余年的昌盛和富贵。对一个城市来说，有没有家乐福以至决定着它的条理，是阿谁年代的一种时髦。短短二十四年后，家乐福中国却账面负资产高达19亿，以不及永辉1/17的市值卖给了苏宁。
也是在6月，日本便当店巨头7-11在华遇阻的窘境被媒体普遍报导。据报导，那家日系便当店的领先者在中国华东、西南市场的门店量持续萎缩，华北市场也在被本土的新兴便当店快速超越，正面对在华营业增长停滞、同店销售下行的窘境。日本经济新闻锋利的指出，“至今持续增长的日本便当店迎来了拐点。”
假设再往前逃溯，那个名单还有很长。德国零售巨头麦德龙正在出卖此中国营业，美国电商巨头亚马逊已公布退出中国市场，而更早前易买得、乐天玛特早已淡出国人视野。
硬币的另一面，是本土合作者的快速兴起。家乐福在大卖场的指导地位被大润发和永辉超市超越，亚马逊的市场份额面对阿里和京东疯狂挤压，7-11的传统市场在被便当蜂一步步蚕食。。。
错失的天时
家乐福们式微的10年，恰是中国线上零售市场突飞猛进的10年。在业内看来，固守传统形式，未能挠住互联网盈利，是外资大卖场“失往十年”的最次要原因。
苏宁的收买通知布告将家乐福中国账面净资产为负的次要原因，回结为“近年来线下零售业态遭到互联网的冲击，家乐福中国固然积极的应对，但仍带来了阶段性的运营吃亏。”
贝恩的最新研究也展现，与电商渠道的兴旺开展构成明显比照，中国大卖场正遭遇全方位衰退，无论购物频次、家庭年均购物量，仍是渗入率都呈现了持续下滑。大卖场的家庭年均购物频次从2012年的24.6降至2017年的21.3，市场份额从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。
不行线上，外资零售巨头在线下也面对便当店等小业态的围剿。贝恩的陈述指出，便当店仍然是最安康的线下业态。近年来，便当店在一二线城市连结不变增长，高线城市的消费总额从2016年的360亿元增长至2018年的490亿元，户均购物频次从每年25次增至34次。
错失线上市场和线下业态小型化，外资零售和中国市场的新机遇擦身而过。
赢家的咒骂
胜利是胜利者的咒骂。
在家乐福躺赚的那十几年，他的本土合作敌手永辉不竭积存赐与链才能，通过曲摘、买断等形式成立生鲜范畴的壁垒，其实不断延伸至其他品类。而家乐福却对此视若无睹，仍固守由赐与商配送至门店的轻资产战略，无人变化，以致于自有物流系统持久缺位。
7-11是另一个活在昔日灿烂中的样板。面临悬殊于日本的市场情况，7-11在中国仍延用其在日本的开店模板，但拿着日本的模板，7-11的团队花了15年时间在北京只找到了800、900家契合原则的店展。固守过往的胜利形式，欠缺因地造宜的应变大大限造了7-11在中国的扩大速度。
在越来越强烈的零售数字化趋向下，当便当蜂等本土敌手已经在摘用全链条数字化来驱动增长的时候，7-11仍然摘用人工录进的形式勾勒消费者画像，仍在延用一套日本开发的、无法实时迭代的“塞班”式信息系统，依靠店长驱动的体例扩大门店。
固守日本开店模板，招致无法开出足够多的店展；门店扩大过慢，招致无法培育提拔出足够多的合格店长；欠缺合格店长，又进一步掣肘了7-11的扩大速度。就此，7-11为本身造造了一个无法跳脱的恶性轮回。
或许，外资零售巨头不是输给了敌手，而是输给了时代和本身。
与跨国零售巨头们在国内市场纷繁“折戟沉沙”相对应的，是国内大量新兴零售巨头们的兴起，京东的便当店方案、阿里的天猫小店、华润万家、便当蜂......特殊是便当蜂，做为国内少有的专注于新零售便当店范畴的重磅玩家，它正在不竭地快速扩大，那在某种水平上也加速了外资零售巨头们在中国市场的退潮。