思维风暴（brain storm)概述
当一群人围绕一个特定的兴致范畴产生新看点的时候，那种情境就喊做思维风暴（brain storm)。因为会议利用了没有拘谨的规则，思维风暴（brain storm)人们就可以更自在地根究，进进思惟的新区域，从而产生良多的新看点和问题处理办法。当参与者有了新看点和设法时，他们就高声说出来，然后在别人提出的看点之上成立新看点。所有的看点被笔录下但不停止责备。只要思维风暴会议完毕的时候，才对那些看点和设法停止评估。思维风暴的特征是让与会者敞开思惟使各类想象在彼此碰碰中激起脑海的创造性风暴，其可分为间接思维风暴和量疑思维风暴法，前者是在专家群体决策根底上尽可能激发创造性，产生尽可能多的想象的办法，后者则是对前者提出的想象，计划一一量疑，发行其现实可行性的办法，那是一种集体开发创造性思维的办法。
根本法式
思维风暴通过必然的议论法式与规则来包管创造性议论的有效性，由此，议论法式构成了思维风暴法能否有效施行的关键因素，从法式来说，组织思维风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
一个好的思维风暴法从对问题的准确阐明起头。因而，必需在会前思维风暴前确定一个目标，使与会者明白通过此次会议需要处理什么问题，同时不要限造可能的处理计划的范畴。一般而言，比力详细的议题能使与会者较快产生想象，主持人也较随便掌握;比力笼统和宏看的议题引发想象的时间较长，但想象的创造性也可能较强。
2、会前筹办
为了使思维风暴畅谈会的效率较高，效果较好，可在会前做一点筹办工做。如搜集一些材料预先给各人参考，以便与会者领会与议题有关的布景素材和外界动态。就参与者而言，在开会之前， 思维风暴50位商界巨子的财产论战 关于要处理的问题必然要有所领会。会场可做恰当安插，座位排成圆环形的情况往往比教室式的情况更为有利。此外，在思维风暴会正式起头前还能够出一些创造力检验题供各人根究，以便活泼气氛，促进思维。
3、确定人选
一般以8人～12报酬宜，也可略有增减(5～15人)。与会者人数太少倒霉于交换信息，激发思维而人数太多则不随便掌握，而且每小我发言的时机相对削减，也会影响会场气氛。只要在特殊情状下，与会者的人数可不受上述限造。
4、明白分工
要推定一名主持人，1～2名笔录员(秘书)。主持人的感化是在思维风暴畅谈会起头时重申议论的议题和规律，在会议历程中启发引导，掌握历程。如传递会议停顿情状，回纳某些发言的核心内容，提出本身的想象，活泼会场气氛，或者让各人静下来认实根究半晌再组织下一个发言飞腾等。笔录员应将与会者的所有想象都及时编号，简要笔录，更好写在黑板等夺目处，让与会者可以看清。笔录员也应随时提出本身的想象，切忌持旁看立场。
5、规定规律
根据思维风暴法的原则，可规定几条规律，要求与会者遵守。如要集中重视力积极投进，不用极旁看;不要暗里议论，以免影响别人的根究;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也没必要做过多的阐明;与会之间彼此尊重，公允相待，切忌彼此批驳等等。
6、掌握时间
会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几非常钟为宜。时间太短与会者难以畅所欲言，太长则随便产生怠倦感，影响会议效果。体味表白，创造性较强的想象一般要在会议起头10分钟～15分钟后逐步产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间更好安放在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题合成成几个小问题别离停止专题议论。
参与益处
1、极易操做施行，具有很强的适用价值。
2、十分详细地表现了群策群力，表现团队协做的聪明。
3、每一小我思维都能得到更大限度的开辟，能有效开阔构想，激发灵感。
4、在最短的时间内能够批量消费灵感，会有大量意想不到的收成。
5、几乎不再有任何难题。
6、面临任何难题，举重若轻。关于纯熟掌握“思维风暴法”的人来讲，再也没必要一小我冥思苦想，孤单“求索”了。
7、因为思维越来越好用，能够有效磨练一小我及团队的创造力。
8、使参与者愈加自信，因为，他会发现本身竟然能如斯有“创意”。
9、能够发现并培育提拔构想开阔、有创造力的人才。
10、创造优良的平台，供给了一个能激发灵感、开阔构想的情况。
11、因为优良的沟通气氛，有利于增加团队凝聚力，加强团队精神。
12、能够进步工做效率，可以更快更高效处理问题。
13、使参与者愈加有责任心，因为人们一般都愿意对本身的主张承担责任。
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