“轨制和人才对一个企业来说都很重要，但回根结底仍是人在发扬感化，不然轨制也是一种形式。”
卓著的治理者历来不是完美的，但他们就是可以率领步队获得成功。
创业打全国，历来都是必需有个十分强势的指导。
他会犯错，以至有些不近情面，可成果会证明谁才是一个团队的灵魂人物。
就像董明珠之于格力，虽然两者是互相成就的一体，但假设没有董明珠，那么格力能不克不及成为500强仍是个问题。
“像军人走路，必需有一个步队出来，100小我假设根据本身意愿往走的话，必定不成步队，步伐一致长短常重要的。”
一个戎行的气量，是由之一个率领它获胜、生长的长官付与的。
老好人是没法带好步队的，因为你不发脾性、不得功人，就没法鞭策工做，也凝聚不出核心团队。
所以，民主和友善的气氛也要因地造宜，看差别企业在差别阶段的情况。在格力，假设董明珠的性格不强势，不暴脾性，欠好斗，那她如今可能仍是个营业司理，而格力还在不在都是个问题。
在职场，老好人往往就是无能的代名词。
”我不得功他们，我格力没有今天。。。必需得功。不得功人，做欠好事，那是必定的。它必需是逆来顺受的。我想培育提拔一批敢说实话的人，我不期看那些人都说好听的，吹法螺拍马。“
而”暴君式治理“之所以被推崇，有两个关键。
起首，所谓”暴君“，她的起点是为了干事，其公心大于私心，因而能够服寡。就像兵戈，兵士不在意将军脾性大不大，能成功才是最重要的。
其次，强硬的治理和严厉的要求，是最有效率的工做体例，它包管了团队的施行力，从而鞭策了整个组织的朝上进步。
工做不是请客食饭，需要哄着你干。假设连老板的脾性都忍耐不了，那怎么证明你可以承担工做的压力？
“我们每小我都是有梦想的，其实都是很辛勤的，我履历过，相信各人的觉得都是一样的。我通俗跟他人说我很顽强，我历来不会哭，但是我相信必定有哭过的那一次，因为只要哭过了才气体味到不随便。但是，今天我们靠眼泪是无法处理问题的，独一的办法就是战斗。”
从36岁的营业员，到58岁的格力集团董事长，董明珠老是能用成果证明本身是对的。
2015 年，61 岁的董明珠率领格力打进世界 500 强，排名家用电器类全球之一。
2017 年，董明珠荣获“2016十大经济年度人物”。同年，位列 2017 中国最出色商界女性排行榜之一位。
丰盛战果的背后，是董明珠对团队的铁腕治理。
她的部属说，“董明珠骂人的时候是不需要阐明的，她只看你矫正的立场和动作。”“有些人被降级或者受一个责备就走了，不具备改进的才能，就会被裁减掉；可以打破那种思惟障碍，不竭改进，才气够获得朝上进步。”
销售功绩、量量问题、指导才气、人品道德。。。都是董明珠挑刺的处所，做欠好就被责备赏罚，在格力，几上几下的高管多的是，假设你受不了？那你走就是了。
董明珠的脾性，说到底是想把工作做好，而不是为了往损害某小我。
老板在运营和治理上杀伐定夺，如许的企业普及开展很好、功绩不俗。国外有亚马逊的开创人贝索斯，国内有华为的任正非，就是恒大的许家印，也是那种蛮横总裁范。
贝索斯是公认的暴君老板，在亚马逊员工最怕的可能就是贝索斯的怒吼。而任正非在华为对高管团队的严厉也是出了名的，一个错误就会被骂半天。
同样是带有军人铁血烙印的许家印在恒大实行的也是强硬统治，以逃求高效运做。以致于有人说，“在中国的公司中，没有一家的施行才能能超越恒大。”
做企业就是如许，一团和气是做不成事的，做为老板，假设你性格不强，就承担不了太多太重的责任。
幸福小天使