治理者应该是什么样子的？
1、你是个好人，但不是个好的治理者。
两个月前，伴侣的创业公司倒闭了。
伴侣是文质彬彬的白面君子，有着光鲜的履历和出寡的才能。和他聊天，永久觉得洗澡春风。温润如玉，充满魅力。
伴侣详尽而体谅。他记得你的生日时，并在那天给发送祝愿和红包；从大阪游览回来，他会给你带的白色情人做为礼物；关于工做不达标的部属，他会耐烦启发安抚；他也会在世人之下为员工顾全体面，把到嘴边的责备责备咽进肚子。
他相信，在自在宽松的情况下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间本身定：在完成使命的前提下，想来就来，想走就走。
每小我都很温馨，所有人都喜欢他。
伴侣倾泻了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目毕竟挂掉了。安抚之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的治理者”。
慈不带兵，义不可贾。
2、我是来把工作做成的，不是来交伴侣的。
工作的别的一面是：部属犯下大错、六神无主，他会一路加班，拾掇残局；在家里，骂得你遍体鳞伤，出往了，他替你出头；他会挠住时机，向大老板进言，不竭为团队谋取福利；他会鄙人属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，功绩喷薄增长。
说来有点残酷，但事实的本相是：评判一个治理者的好坏，历来不是看检验的民意，而是看输出的功效。优良的干群关系和群寡根底，有助于到达目标，但却不是最末目标。一个好的司理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。那才是职业的素养，那才是贸易的逻辑。
就像他常说的，“我是来把工作做成的，不是来交伴侣的”。
3、场上暴君，场下伴侣；工做魔鬼，生活好人。
格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名不虚传的人生赢家。
他是NBA最胜利的锻练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国度队的主锻练。执掌马刺二十年，三获年度更佳，一千场成功，五个总冠军。
球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
野蛮，专制，暴躁，刻薄，六亲不认，逃求细节，容不得沙子……
他是最难缠的锻练，他不竭的提出要求，漠视你的表示，好像你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒怒吼的嘴脸，你几个礼拜都忘不掉。
他是个大混蛋，怒吼着，“打得更脏一些”；他是个混不惜，不会对任何人留下人情，不管明星球员，仍是板凳替补。
球场下的波波维奇，寡所周知，一个超等逗逼，一个大大的好人。
在他的治下，马刺成了一收欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不堪数，球队气氛令人沉浸。那里满是有先天的人，那里充满了对篮球的议论，几乎是篮球人的天堂。
他和门生，相互相信、豪情深挚。有人说波波维奇是“所能碰着的心里深处最仁慈的人”。
在邓肯的退役发布会上，如许一位铁血教头声音颤动、几度呜咽：“想和他告别不成能”。排场令人动容。
他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶恶贪婪的吸血鬼。他又是世界上更好的人，他关心你的家庭，即便全世界放弃了你，他还会陪着你，期看你能做到更好。
波波维奇是一个优良的治理者样本。胜利的锻练都需要具备那两方面的性格，并在两者间切换自若。
场上暴君，场下伴侣；工做魔鬼，生活好人。
4、要做好人，但不要做烂好人。
要做好人，但不要做烂好人。
良多时候，做烂好人不是因为道德崇高，而是因为手艺不敷。你不懂地回绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的山公”，不懂“洒泪斩马谡”，不懂高雅地撕逼……
狡诈如狐狸，仁慈如鸽子。
5、以雷霆手段，显菩萨心肠。
关于我的第一任指导，我曾经也不睬解：觉得他不近情面、过分苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我起头感激那段时间的高压锻造和扎实积存。
带团队不是请客食饭。嘻嘻哈哈、温馨温馨不会有施行力；温良恭俭、大快人心不会有战斗力。
不要纵容规律，不要对轨制宽大，那是对员工的不负责；要搀扶帮助员工生长，提拔收进，获得更面子的生活，那是对员工更大的负责。
胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
委屈曲解是人生的必修课，双重人格是指导的铁布衫。
送给每一位治理者。