京东企业购 公开课 第一期 文字版（下）

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接上篇《京东企业购 公开课 之一期 文字版（中）》内容

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数字化摘购的风险管控

李婧总：适才我们谈到的，从摘购的效率到下一个阶段，就是我们存眷的，适才赵传授也在说的话题就是，摘购中含有风险和合规那方面的工作。如今我觉得已经不限于 *** 了，如今从企业那方面，包罗我们看到更多的外企对那个工作长短常存眷的，像我们接触过的良多世界500强在内部的审计，包罗外审关于摘购那方面的风险若何掌握、合规性的一致性，都有很大的要求。我们常说流程和规则是写在纸上的，你得有人根据那个流程规则做第二个是，我们仍是期看轨制可以愈加严谨，通过系统或信息化手段使它那个破绽不要让人有诱使立功。我们看了良多，最初在犯了错误的摘购的一些从业者，他城市说那个诱惑太大了赵勇：是。好比刚刚 *** 您说的，跨国企业的一个摘购人员，他的年薪10到12万，但是他禁受的摘购额上万万。

胡珉：十倍以上。

赵勇：他怎么抵抗那种诱惑？您觉得。

胡珉：在国际上，起首也有我们说风险或者合规有三个阶段，一个是事先的防掌握，一个是过程中的掌握和过后的查抄，都得往做。事先的当然除了传统的，我们要定政策、定流程，还有能预警的机造，通过流程的逃踪，出了一些跟以前的规定纷歧样的，系统就可以锁定住了，好比说越权摘购，那是经常呈现的，你超越了受权的品类或者超越了预算，系统都可以往掌握，那需要事先。事中的过程中，他可能下订单的那个过程中，好比说在送货的逃踪上、可溯性、溯源如今比力热门的话题，怎么证明那个交易的实伪和抵达收成。当然如今也有一个理论，也不克不及光靠摘购一条龙全包了，就是你摘购的人不克不及做为收货的人，必定是由物流部分或者其他仓库的验收来彼此造衡。男3在那方面，我们的系统，好比说我们起首从售前起头，我们已经在我们的系统上实现了搀扶帮助企业往固定每一个摘购人，他可以抉择的商品的范畴，他可以摘购的价格的区间，那个是在事先系统就已经给它框死了。

赵勇：权限。

卢佳业：权限治理。

李婧总：以至如今预算的科目我们都能是有手艺手段能够把它做婚配的，因为就是受权治理嘛，受权和审批轨制的治理。

卢佳业：对对。在受权那方，我们通过权限的治理，摘购人不克不及越权，那个越权不是他想不想越，而是系统就不容许他越，那已经我们都做到了。那个过程傍边我们如今已经开发完全了，就是整个全链条，从我们的摘购人倡议，他那张PO单构成起头不断到结算，那一个关键结点，所有的对账过程一个原则，就是PO单来了，我们以PO单为基准停止对账，对完账之后，整个的付出过程傍边也是纯系统主动化的，来往触发下一个节点。

胡珉：对，像那种印象十分深的，咱们国度企业那块信息化手艺就慢，咱们刚刚开展阶段在那，我记得我2001年在美国做零售业征询项目标时候，一晃都17年了，它们就能做到什么？阿谁很大的，它阿谁摘购一年其时是将近60亿美圆，每年260多万票订单，90%都是电子签收，还有PO摘购订购，而它不是用人往比对。

卢佳业：对对。您说到那的时候，其实国内和国外还略微有点区别，就是在结算根据上面，好比说在美国是结算的一个对账根据，是一个单据。但是在国内就是发票，阿谁单据的生成是随便的，但是在国内咱们那个别造下的发票把它电子化长短常难的。京东早在几年前就已经完成了电子发票的线上化，那个也在整个推进，也让企业，其实小我端都已经实现了，您京东买工具，其实阿谁发票您往打印它能够打印出来，那已经实现了纯电子化的。在企业端，我们如今也在推进，电子的普票已经呈现了，但是电子增票我们立即就上线，就完成能够跟企业之间的结算，也都纯电子化。

赵勇：卢总跟 *** 提到那结算，让我想到一个案例，是在往年国内可能是排前几名的一个房地产企业老总发了一个 *** ，开除了公司的一个副总裁，开除的原因是那个副总裁和他的赐与商存在着什么问题，就是有意把该付出给赐与商的钱早付出，现实小我拿赐与商的益处，那种体例在中国当前的摘购觉得范畴现实长短常隐蔽的。

胡珉：对对。

赵勇：我们凡是想到的就是你要不收了欠好的工具，要不你多付了钱，而他徐有多付钱，但是能够用时间，他早付一点钱。

胡珉：一个月一个点呢。

赵勇：现实损害了本身企业的利益。

李婧总：是的。

赵勇：而那种在我们过往的摘购治理中是比力难发现的，并且你要发现那种问题还要增大成本，咱们适才您提到的您提到的京东那种电子化、留痕，比对那种体例应该可以易于发现那种问题，或者就不成能发现。

卢佳业：对。并且它是没有到阿谁节点的时候，是不会往触发下一个动做，那一般报酬是参与不进来的，能够把我们要求的那个治理标准全数用系统往掌握出来，而不让人来参与。

我们如今在想办法来把那些孤岛消弭，包管他从订单到发票到签收那个环节，以至到收成人的信息那个环节，全数都是不成逆的，全数都是一致的。中间包罗适才我们说账期那个时间，鄙人PO单的时候，那个PO单上的时间就已经是固定的，胡珉：确保交易的实在性。

李婧总：是的，确保那些所有的信息是一致的，不成更改，就是我那个PO单录的工具到你发票上呈现的工具必需一致，绝对不克不及更改，只要更改了，那认为你那个工具说白了就是有人在锐意的做那方面的问题。

卢佳业：是。

李婧总：我觉得那个可能是我们通过手艺手段可以在那个过程中（发扬感化）。

卢佳业：对，确实是一个大的课题，各人都晓得区块链整个贸易化的操纵目前还没有胜利，根本上仍是处于数字币的阶段，但是我们如今在 *** 摘购范畴，也在跟相关的监管部分谈，是不是能够把那种手艺尽快的利用到 *** 摘购范畴里边，让它就像婧总适才说的留痕、不成窜改，确保我们可见即所得的那些商品的可逃溯、可溯源，让整个过程傍边是通明的。

李那个我觉得可能就是实正你的好的手艺，那才是可以给他带来好的搀扶帮助。

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企业数字化摘购面对的困难及障碍

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赵勇：我给几位提个问题，是不是用了那些手艺就只要长处，没出缺点了？

李婧总：也会有，必然会有。数字化、互联网手艺有它很大的问题，也就是平安性和迭代那方面的一些问题，特殊是平安性。

胡珉：一个是平安性，还有一个是私密性，差别的厂家、差别的赐与商信息都在摘购方了，太多了。

胡珉：是有一个差别阶段投进产出用什么样的手艺更合理，确实有那么一个话题。觉得十几年前、二十年前咱们国内企业也都起头上ERP，良多企业花了上亿，或者几万万，我看到包罗跨国公司，亦庄的跨国公司我往过良多家，最初它们也都不消阿谁算，算什么MRP，最初各人都用Excel在算，最初你花了良多钱，也没有阿谁回报。胡珉：摘购其实我觉得，我好多学生在企业里面摘购，我领会到它不像其他一些本能机能部分比力落伍，好比说我们良多摘购对手艺不是特殊灵敏，不是完全拥抱新的手艺归正心态和看念得渐渐地转，要否则心里可能仍是有阻力的。

赵勇：我又总结了，恐怕在摘购顶用新手艺有那么几方面问题。之一、新手艺不是天上掉下来，你研发新手艺是有成本的，你研发新手艺的成本能不克不及抵消那个新手艺给我们摘购带来的收益，那是之一个问题。

赵勇：第二个问题是我在当前 *** 摘购范畴中所发现的，就是各个省，以至于市县都在搞那些所谓 *** 摘购电子化那种事，现实上它没有酿成互联互通的一个咱们喊数字池，反而酿成一个一个的信息孤岛，并且良多的反复建立，那是第二个方面的问题。第三个方面，那种新手艺即使都是好的，但是它可能会带来财产构造的从头调整，以往的一些摘购人员说不定会赋闲，并且还有一些厂家过往在没有完全的全球范畴内的猛烈合作情状下，可能还有一些小企业过得不错，那个时候你那一个企业消费的产物要和全世界的厂家往合作了，那个企业的保存也面对一些调整，那是一个社会公允的问题。别的还有适才咱们提到的文化看点的问题，恐怕一项新手艺给社会带来的影响也是多方面的、也是很冗杂的，我们要趋利避害。

适才我们把效率又延展到风险管控等等那些范畴，我们谈了很深进的一些话题。今天时间原因，我们此次公开课可能就要进进完毕的阶段了，在今天公开课中，我们议论了良多很有意思的话题，时间也比力长，最初我们请三位专家能用最简单的一段话来搀扶帮助我们总结一下，从我们各自的角度来看，我们的摘购范畴、数字化将来的趋向是什么样子的？

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课程总结

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卢佳业：胡教师？

胡珉：赵教师。

赵勇：对的。说到摘购的价值理念，涉及到一个社会的价值理念，根据苏珊斯特兰奇的看点，一个社会的价值理念，包罗财产、公允、平安和自在，差别的国度那四种原素材的差别的配方。那个配方涉及到摘购中，当前的公共摘购中，我觉着次要也是四个次要的价值理念，一个就是公允合作，但是合作有收益、有成本，今天我们谈到了良多。别的一个就是诚恳信誉，假设不诚恳信誉，我们又若何来监视那些不诚信的行为，那里又有成本问题。第三个就是公开通明，引进那种公家停止监视，而数字化转型，就是在公家监视、增加监视的主体、提拔监视的效果和降低监视的成本，它是一个很好的东西。最初一个价值理念我们今天没有涉及，是协调共赢。我们过往老是想得是赐与商之间头破血流，摘购人和赐与商之间不共戴天，监管部分和摘购人之间猫捉老鼠，似乎是那么一种完满是零和博弈的关系。在将来我觉着在公共摘购和企业摘购中应该倡导一种协调共赢的价值理念李婧总：是的，那个我们必定有良多说不完的话题。胡教师。

胡珉：我觉得给摘购同业的定见是，如今时代在快速发作改变，数字化或者喊电子化越来越融进到我们的工做生活中。起首各人应该有一个更积极的心态往拥抱那种新的趋向，不但是效率还有效果，包罗节约那些。时刻如今要多存眷那个范畴的开展，突飞猛进各类的手艺如今可以投进在琐碎的那些什么做陈述、做阐发那些工做，都能够用一些新的手段把摘购司理释放出来，让你做更有意义的工作。

卢佳业：今天我们提到数字化转型，起首是良多的那种新手艺的利用，适才前期切磋中也都提到了，像什么云计算、大数据、区块链等等，在过往的时候，我们良多企业关于那些在摘购范畴里边的利用，其实觉得跟本身仍是比力远远的，京东做为企业摘购的办事部分，我们也把京东在电商范畴里边，企业已经沉淀下来，在那些方面得到了利用的手艺，可以把它打包成产物，输出给我们的企业客户，同时在那个过程傍边，我们适才也谈到了，就是良多企业关于实现电商化摘购和全流程电子化的系统上面的投进，其实仍是持看看立场的，为了应对如许的一种现状，我们也在我们整个产物打造的过程傍边足够考虑到了企业所处阶段的差别，经济实力的差别，以及包罗整个员工的承受水平的差别，我们针对那种细分的场景，量身打造了差别的平台，搀扶帮助企业在他所处的阶段可以足够的享遭到数字化转型在摘购范畴里边所带来的盈利。

李婧总：OK。今天我们就到此为行，今天是五堂公开课的之一堂，我们期看在那陈说的一些理念和案例，可以给摘购从业者带来良多的搀扶帮助。我们也期看下一期的节目或者下一期的公开课会愈加超卓，我来念一下我们的标语，京东企业购大咖曲播间，下期再见。京东企业购，大咖曲播间下期再见。京东企业购大咖曲播间，下期再见。

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本课程之一季一共有5期课程，每期城市邀请来业内一流的摘购专家学者分享更具实操性的摘购常识与最有价值的行业看点。

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