团购市场大热。从一家没有到4000家，只用了一年多的时间，即使屡传央视曝光、同业挖脚等负面新闻，团购网站们照旧融资、烧钱、再融资、再烧钱，以至朝上市IPO（初次公开募股）一路狂奔。
谁能第一个IPO成为整个团购行业以至言论最为存眷的话题。但事实上，团购行业内部存眷的是另一个心照不宣的问题，那就是谁能先在几家大的团购网站阵营中脱颖而出。
根据艾瑞征询等阐发机构数据，从人员规模、销售数字来看，拉手网是目前独立团购网站的领头羊。推崇规模为王的拉手网CEO吴波也不失时机地进步行业合作门槛：全国概念、午餐秒杀、自建物流、团购三包、唤喊中心、体验店等等立异几乎树立了整个团购行业的游戏规则。
值得一提的是，大洋彼岸的GROUPON对中国市场仍然虎视眈眈，那家团购开山祖师网站已经提交了IPO，但此中国合资网站贵宾网的开展并未出彩。“拉手网推出的‘一日多团’那种营业的立异让GROUPON的一日一团显失势单力薄。”吴波如是解读本身优势。
拉手网的战略迫使合作敌手跟进，在北京地铁、路牌等次要户外告白位上拉手网最新邀请布衣影帝葛优代言的信息展天盖地。业内人士慨叹：“那也让拉手网的合作敌手们又爱又恨，爱的是拉手网的告白炒热了市场，恨的是假设不跟着拉手网玩，就会很快死掉。”
那个成立只要一年多的贸易形式正在创造中国甚至世界互联网的一个奇观，吴波本身也认可没想到公司能开展得那么快。事实上，拉手网只干了一件事，就是不竭造造并抬高团购行业的门槛。今天没有人再敢说团购是一个低门槛的行业。
据介绍，拉手网目前的矩阵式治理已经成型，除了常设的销售部外，本来只是细碎项目标商品、酒店、化装品、家居都已经成立了专门的团队，也开垦了响应的频道。那被业界解读为和“一日多团”同等重要的立异。分频道使得治理流程和人员构造愈加清晰和协调。但更重要的是，消费者完满是按需所求，再加上彀站新版本的利用，使得消费者在抉择产物时一目了然。
但拉手网也不能不面临种种非议。在一个快速增长的组织中，权责失衡是最随便呈现的问题，吴波如今把良多时间和心思花在若何管控一家大型公司上，在拉手网之前，他的诸多治理体味仅限于百人，但生成的节拍感却填补了体味上的不敷。那也是拉手网投资方金沙江创投合伙人墨啸虎最垂青的，“我们垂青拉手团队的那股劲儿，任何一个如斯高速开展的企业城市面对各类各样的问题，那些问题都是能够处理的。没有问题反而是不一般的，关键是要在开展中处理问题”。
拉手网所面临的问题也是整个团购行业所面对的问题，不外关于合作敌手们而言，形势似乎愈加紧迫。