百度一下“涟水方言”，会跳出一串声音怪怪的搞笑视频。1988年9月，初中结业的王礼伟就是用一口涟水方言在课堂朗读“赵惠文王时，得楚和氏璧”逗得同窗捧腹大笑，在各人的笑声中，他开启了在常州轻工业学校（常州工业职业手艺学院的前身）的中专进修生活生计。虽说不会说通俗话让他一段时间内有点儿自大，但一个淮安农村的孩子进城酿成了国度户口，却实在让他和他的家人兴奋了很长一段时间。
他学的是工业企业电气化专业。意愿是他本身懵懵懂懂填上的，并且很长一段时间他不断思疑“电气”二字写错了，应该是“电器”。一晃三十年过往了，他所处置的专业始末是阿谁带着“错别字”的工业企业电气化。他的身上，渗入着电气专业人的特量，与他扳谈，我有一种幻觉：他的体内，定然有一张电路图，那张图由许多正方形、长方形、菱形构成，朴直之间，他思维的电流不管若何活泼，都运行得规端方矩。
他的思维如斯，工做如斯，为人如斯，企业运行也如斯。
难怪有的教师如许描述电气化专业人的专业特量：标准、端方、规则，外加隆重二字。
一、跟着囚首垢面的王教师做电工，练就了一手食饭能耐
摘访过程中，我向好几小我问过同样一个问题：“王礼伟给你印象最深的是什么？”
昔时的班主任教师蒋志强答复：“稳重，诚恳。”
昔时的任课教师张涛答复：“稳重，诚恳。”
比王礼伟高两届的同专业同窗、涟水老乡徐素白答复：“稳重，诚恳。”
已经跟着儿子到昆山定居的王礼伟的父亲答复：“稳重，诚恳。”
德律风摘访年逾八旬的王方大教师，王教师答复：“人想不起来了，但是王礼伟那个名字很熟悉。”
其实对王礼伟一惹事业影响更大的，恰好是那位表达“人想不起来”的王教师。
王教师日常平凡囚首垢面，经常一根裤管长一根裤管短就来上班，但他做的电工活，却端方得就像艺术品，不完美不愿罢休，每个活都成了他的“限量版”做品。他带着同窗们参看各类电气设备，王礼伟一边负责招唤仆从的同窗，一边听着强电间发出的那种微弱的嗡嗡声，提醒各人隆重、再隆重。王教师接了良多企业和家拆的电工活，王礼伟则跟前跟后不离摆布。教师对电工功课的标准和完美极致的逃求，深深地影响着王礼伟等一班门生。一次次仆从学艺，让王礼伟练就了一手食饭能耐，末身得益，并耕作于那个专业矢志不渝。
二、报缝里发现的保存机遇
1992年，学得一身功夫的王礼伟结业了。学电的人才四处夺，他从涟水人事局拿到了差遣单后，到国营涟水化肥厂报到，负责化工仪表庇护。固然师傅手把手地教，让他的专业程度又提拔了很多，但此时的涟水化肥厂已经日薄西山发工资都很难，每月每人发1吨化肥，让他们跑村头转田头销售，卖完净得七十几元就算当月工资。
一年后的一天，王礼伟巡视完车间仪表回到办公室，随手拿起一张报纸，报缝里的一则雇用启事让他眼睛登时亮了起来：昆山某台资企业以月薪500元雇用电气专业人才！
只身来到昆山面试，等他付完旅店费、买完回家的车票，借同事的100元已花得精光，只能饿着肚子回家。坐在回涟水的长途汽车上，他时而看光景、时而眯缝着眼睡觉，以此来对抗肚子的咕噜声。
假设不是生活所迫，他不会分开家乡，因为在家人和亲戚眼里，涟水化肥厂事实是国营单元，他的身份可是国度干部——父亲拉了一大帮亲戚到家里一路阐发做工做，但王礼伟最末抉择的仍然是背井离乡。
三、专业特量加台资治理形式，让他的企业小而不危
昆山是变革开放的前沿城市，2018年6月，昆山市统计出的变革开放40年来所批准的台资企业已达4903家。王礼伟昔时应聘的也是一家台资企业，专做凹凸压配电柜，那让他如鱼得水。出格是台资企业的那种严谨守信、工做中的一丝不苟，让本来就很讲究规则的王礼伟规则意识更强。
台资企业根本都是日企治理形式，深受日本工匠精神影响，讲究诺言，讲究操行保障系统，讲究产物行量，讲究按合同及时付款，讲究按规定上下班——工做多半个小时就会给算你加班费。那一切，后来都被王礼伟移植进了本身的电气公司。
王礼伟以标准、端方、规则和隆重等电气专业特量运营着本身的公司，他摘购的配件上都有三菱、施耐德等国际品牌标识，用的辅助线材最差的就是人民牌和远东牌——其实那两个牌子属于国产一流品牌。
“辅材在产物总成本中占比其实不大，再说用好的辅材能够降低我们售后办事成本。”王礼伟用一口涟水腔的通俗话为我们介绍——本来他做产物不单单算诺言账，诺言账中包罗着经济账。
于是他的产物在台资企业中树立起了口碑，出格是新到昆山的台资企业人生地不熟，老客户老是把他们介绍到王礼伟的工场订购配电柜。为了资金平安，他的销售名单中都是台资企业。
他只做高端产物，从不与同业拼价格。以至到如今，他的兴业牌电柜都没有停止商标注册，看他产物的标识，有时写的是“兴业电气”，有时写的是“昆山兴业”。他不愁销路，即便商标让人夺注了，没有牌子他照样有活干，因为客户购置的，其实是他讲标准、讲端方、讲规则的人品，他的企业至今没有专门的营销人员。
王礼伟只做配电柜，他不想涉猎其他财产，不想扩展规模，不炒股，没有那种赚更多的钱的欲看。王礼伟招待我们时，他本身坐在会议室的一座领航舵旁边。他说那领航舵是他伴侣送的，其实他本身从不想领航。
他的厂房是租的，固定资产只要150万，职工40人，年产值5000万。他没有一分钱贷款，也没有陈年的应收款。摘购素材，他喜欢现金交易。
“其实我们属于传统的手工功课，就是靠老诚恳实干活，我要把每台电柜都做成‘限量版艺术品’。”说那话时，王礼伟一脸神圣。
台塑集团2007年就成了他的客户，做为台湾规模更大的企业，台塑集团对赐与商有着非常严苛的规定，颠末严厉察看，他们选中了小小的兴业电气。十年来，跟着台塑集团在大陆的不竭扩大，王礼伟的“限量版艺术品”也跟着一路地展现。
他的企业很小，但目前没有任何危机的迹象。
四、他不是跨河掠地的骏马，只是一头踽踽而行的青牛
王礼伟的公司坐落于昆山北环线外。北环线，又喊富士康路，路南侧连续不断的，都是富士康的厂房。8年前颠末那里时，曾看到富士康厂房二楼以上的窗外都挂着网兜，现在那种避免员工跳楼的设备已经在视野消逝。台资企业那种特殊标记物的消逝，能否表征着什么，我一时难以揣度。
王礼伟持久在台资企业工做，本身开公司后，也摘用台资企业治理形式。他在一线工做多年，晓得工人需要什么，晓得本身该怎么做。那让他的企业在中规中矩的台资企业治理形式下，又多了良多人道化的成分。
公司大部门是老员工，工龄长的与他公司同龄。“让那么多老员工有养家糊口的处所，让他们可以定时还房贷，能尽到我的社会责任，我就称心了。”他说老家涟水经济不兴旺，但凡跟他沾边的亲戚，他城市帮手。
王礼伟经常会“欠好意思”，好比他雇用一良庖师给各人做午餐，虽然午餐是免费赐与的，但是食差了，他会“欠好意思”。我问一位工龄10年的老员工“怎么没想到要跳槽”时，那位工人不解地用反问句答复我：“老板对我们好，我们为什么要分开呢？”
每一个创业者的背后都有一个艰苦的故事，但王礼伟说他没有，他的创业之路，一切都是自天然然。2003年，他在台资电气企业做电气产物操行治理和售后办事的同时，与两个伴侣合伙注册了昆山市兴业电气办事有限公司，让伴侣负责打理。几年下来，公司没亏，也没赚钱。2011年，他以溢价把两位伴侣的股份买了下来，分开原有企业全身心运营本身的公司。渐渐的，公司起头盈利。
他不喜欢跟政府官员打交道。前几年有人介绍了一笔2000万的地铁配电柜生意，利润丰厚，但是他舍弃了，因为他其实不想过那种磕头求人的日子。摘访至中午，他招待年近退休的班主任和任课教师，酒都已经倒好了半天了，他只顾讲话竟忘了招唤各人起头用餐；食饭食到一半，他才想起把口袋里的一包烟掏出来发给教师们——他不是一个喜欢应酬的人。
汽车在富士康路上一路驰行。王礼伟没有富士康那样的规模和富士康那样的扩大野心，稳重与诚恳，电气专业人士的标准、端方、规则及隆重，让他回绝做跨河掠地的骏马。1973年出生，属牛的他，不会梦想在惊涛骇浪中勇立潮头，他只会做一头踏踏实实的青牛，避开富贵和纸醉金迷，踽踽而行。
摘访完回到学校，我在他昔时的一位任课教师面前赞颂那位高徒，当提到王礼伟的兴业商标还没有注册时，那位任课教师急了，让我赶紧德律风催他注册。
我拨通德律风，德律风那一头传来王礼伟对母校教师感恩的声音。