那段时间天天食完晚饭都看上几集新三国电视剧，仍是在青涩的初中光阴逃“潮水”偷爸爸的钱包往买了“水浒”和“三国演义”，但那时钟爱“水浒”远胜“三国”；读桃园结义篇章时仍是十分爱好里面临英雄的描述，但是后面就读不下往了；但到了如今年纪喜欢“三国”已经远远胜过“水浒”了。
如今已经没有往读书了，看新三国电视剧倒也觉得不错。
可能是工做久了，看什么城市天然想起工做的工作来。越看越钦佩三国里面指导人对“品牌”运营才能；
刘备一个优良的品牌形象成立和传布者
品牌包拆
刘备对品牌原形，出处，汗青的包拆和美化是做的十分的完美，无论是其时的人民仍是后来的读者大部门对刘备运营的品牌充满承认；刘备启齿杜口就是：我乃汉室皇室之后；刘备足够操纵那个经常被品牌运营者漠视的品牌根源和出处，却为本身的品牌成立了很好的相信度；
品牌佳誉
刘备对品牌佳誉的成立和传布那也长短常了得；随意说几个：
袁绍盟约全国诸侯讨伐董卓时，刘备仍是无名之辈，但却领张飞、关羽2人往会盟讨贼；一无名之辈敢往和其时那些大老板们一路会盟那已经是莫大的勇气了；刘备意图有二：其一贯全国人表达我刘备乃汉室皇室之后讨伐董卓是我应尽的义务，并让全国人晓得刘备品牌的存在；其二挠住时机谋取本身的权力；而且刘备根本完成了此次的目标：关羽温酒斩华雄后，刘备已经立名于诸侯了；
袁术称帝后，曹操令全国诸侯配合讨伐袁术。唯独只要刘备带2000人马往了，刘备也是要告诉全国人：只如果大汉的工作，都是汉室皇室之后应该做的。
刘表在升天之前将荆洲拜托给刘备，刘备却大义回绝，在曹操大军来暂时和几十万苍生配合撤离；完全表示出仁义之君的风采；那后刘备品牌在民间的口碑传布就更是悬乎!
后来成立蜀国并称蜀汉，也有死力拉拢蜀地苍生的意图。
擅长识才并与交心；
我先不说刘备本身到底交心没有？但是他给人的觉得是：假设失往你他刘备就不可,足够的称心人才需要的成就感。
张飞、关羽我们就不消说了，刘备结识2位兄弟后“情愿同死”一句话让2位弟弟效命一辈子；
再说赵子龙，刘备在公孙瓒处见到子龙，就赏识小赵，经常深进零丁接触，最初毕竟是把人才挖到本身帐下；后来就有了当阳长阪坡单骑救主故事,刘备最初把阿斗往地上一丢,往扶小赵;我想小赵心里那一刻已经决定一辈子为刘备打工了;
徐庶做为刘备的第一个军师，也是刘备有目光了得赏识他，此人非同小可，一起头就立了大功，破了曹仁的金门八锁阵，最初被曹操用他的母亲给骗往了，但他宣誓不再设一计， “身在曹营心在汉”。
最初说下各人都晓得的孔明；3次亲身往礼聘然后重用，兵戈时本身都能够听孔明调遣，最初让我们那位汗青上最聪明的中国报酬他办事到“鞠躬尽瘁，死然后已”
我们就看那几位人才就能看出刘备"交心"的凶猛！
曹操是个出色的纯朴的品牌运营者
我觉得曹操是个绝对的市场为导向的品牌运营者；十分值得我们现阶段中国社会的企业进修；
曹操和刘备孙权比起来，是最现实、最塌实的品牌运营者；曹操从谋害董卓失败后就熟悉到本身的愚笨；之后他就十分清晰本身要走的路；并清晰了本身的品牌目标：同一中国，名留千史；而且他摘取了十分适用、塌实的市场占据战略，一步一步占据市场；先打稳市场根据地获得资金来源，然后一一的崩溃四周市场合作敌手，并不断没有舍弃同一全国市场的目标；恰是因为曹操纯朴的品牌运营战略，才有了后面魏国同一全国！
曹操也是一个很好的老板，下面是网上一些评判曹操是好老板的原因：
惟才是用：
只要有才，不计小恶，不计身世，皆可用人之长。如于禁，乐进最后也就是一个小兵或初级军官，能参军列中将此二位名将甄选出来，可见曹操的用人超越刘邦的。当初萧何将仍是护卫的韩信介绍给刘邦时，刘邦是看不起他的。能够想像，如果曹操必然会十分兴奋的握住韩信的手说得君如得全国。
尊重人才：
尊重人才在二千多年前的东汉末期的曹操，就懂得那个了，但现今的治理者却不重视人才，实是世道沦亡啊。如官渡之战前的许攸，不管成果若何，但其时曹操可是跣足相迎啊。其成果却给曹操带来浩荡的利益。
规律严正：
在其时曹操就发布了类似三项重视八大规律的令，此中有一项就是禁绝踩踏麦田，而洽洽是他自已的马惊，跑到麦田里了，实是老天和他开打趣。固然其时功不加于君，他就断发代刑。可见他对规律的重视。
赏罚清楚：
有功必赏，有功必罚。给团队及企业的优良的内部合作的空间，本身的合作才能上往了，才有实力全国争雄。
用人不疑：
在那方面曹操其实不象三国演义描写的那样，其实要比刘备心爱的多，不像刘备那么虚假，说什么其子不如，卿可自取之之类的试探。不外曹操还在那上面食过亏的。公元194年曹操再征陶谦，把兖州交给了陈宫打理，成果陈宫结合张邈叛逆，将兖州让给吕布。如若不是荀彧计谋及大夏侯的武功，其成果可能就无栖身之地了。
襟怀宽广：
官渡战后，将手下与袁绍的通信全数烧掉，让手下为其放心卖命，得人心者得全国。
纳谏：
如今的治理是老板说什么，手下都说老板说的对，说的好。如许治理如许的手下，企业能好么？做为专业的人才应提出专业的定见，因为老板并非所有的事都专业或想不到。那方面曹操比谁做的都好。象官渡之战恰是他承受了荀彧的谏言才对峙到最初。恰是承受了郭嘉的谏言才攻下乌丸同一了北方。
鼓励员工，进步士气：
不管在窘境中仍是在顺境中曹操都很重视员工的士气。看梅行渴的故事各人都晓得，再有就是他的《步出夏门行·龟虽寿》： 老骥伏枥，志在千里；勇士老年末年，大志不已。让你为他卖命到死，还挺兴奋。治理的手段实高明啊。
重视企业形象：
为什么不杀刘备？怕全国人不为他曹某人效劳，但为什么后来却无功杀了崔琰，拾掇了毛玠？原因就是因为崔琰毛玠的言论影响他的统治，影响他在人们心目中的高峻形象。影响企业的开展，还有孔融也是一个例子
孙权一个超卓的资本整合品牌传承者
孙权和曹操刘备比力，孙权是晚辈；他爸爸孙坚那是和曹操刘表袁绍等同期间的英雄；他哥哥孙策也是有江东小霸王的称号；
孙权在品牌那些光环下，不只没有晕头，还让品牌愈加强大；绝对是功绩了得；孙权7岁就做为使者，在刘表军中讨回父亲尸首，那盘算和勇气比赵云单骑救主愈加震动！能够说孙权十分好的持续了父亲和哥哥留下来的品牌资本，并不是常好的停止整合，最初还上市了，当皇帝了。
孙策身后，所有人是只服周郎的。孙权才不到20岁却十分好的处置了那个工作；
随后赤壁大战前期江东大部门人是附和投降的，假设处置欠好别说抗曹了，本身内部都可能团结；但是孙权重用主降的张昭，外用立战的周郎，外联败军刘备。那种决策是常人不成及呀，我们比照下刘表之子在统一期间的决策，就能够看出龙和人的区别；恰是那一贤明的决策让品牌渡过了最困难的阶段；同时也为品牌以后的开展打下坚实的根底；