“我国从1960年起头实行8小时工做造，至今已历时48年。全国人大代表、浙江大学副校长姒健敏定见，有需要在劳动法的框架下，成立起按劳动品种分类、按劳动内容分层、按劳动需要分时段、全国同一的6小时工做造。”（2008年3月19日《浙江日报》）
没想到，如许一条动静，在网上引起诸多争论，竟然上了新浪网今日博客页的头条。许多人说，“那是看上往很美的扯谈”“谁信谁傻”，那种反响让我骇怪于中国人的守旧。
让我们往返顾一下汗青：
19世纪初，兴旺国度的工时已减至每日14～15小时，儿童和妇女的工时降至14小时以下；
1848年，英国政府规定了每日10小时工时轨制，那是世界工时轨制的一次汗青性朝上进步；
19世纪末，美国的100多个城市实行了每日8小时工时轨制；
20世纪初，英、美等国的大部门工场实行了每日8小时工时轨制；
20世纪30年代，5天半工做造即每周44小时工时轨制在西方广为时髦；
1933年，美国规定法定工做时间为每周40小时，那是每周5天工时轨制的起头，西方国度纷繁效仿，每周5天工时轨制逐步成为原则；
20世纪60年代以后，西方兴旺国度的周工时均匀缩至40小时以下；
20世纪70年代初，德国最早呈现了弹性工时轨制。尔后，世界列国相继呈现了适应时代需求的各类形式的工时轨制，如收缩工时轨制、间隔工时轨制、分职造、居家工做造等。
能够说，削减工做时间，是一个不成变动的总的趋向。正现在天一样，在工时缩短的汗青上，每一次的朝上进步与变化，在其时本地，也碰着浩荡的思疑和阻力，但人类的梦想老是有无限的力量，总在一步步变成现实。
就在中国人还在思疑一天“6小时工做造”的时候，在大洋的彼岸，有一位年轻人提出了“每周工做4小时”的概念，他量疑“8小时工做造”：“怎么可能全世界所有人都正好需要8小时来完成工做？不成能。朝九晚五只是随意造定出来的端方罢了。……因为有8小时的时间要填满，我们才有满满8小时的工做。假设我们有15个小时，我们就会工做15个小时。”
那位名喊蒂莫西#8226;费里斯的29岁小伙子，切身理论着“每周工做4小时”：他是美国普林斯顿大学企业治理客座讲师。Google、PayPal等创意公司的受邀演讲人。在全球范畴内分身为企业家、做家、演员、武者和舞者。能说六门外语：中文、韩文、日文、德语、西班牙语、意大利语。大学期间起头创业。曾留学并遨游中国。现通过长途工做，运营一家营养品跨国公司。曾获中国散打全美冠军，连结一项探戈舞吉尼斯世界笔录。旅居世界各地，四海为家。《纽约时报》《国度天文游览者》《贸易周刊》《马克西姆》、NBC、CNN等媒体都对他做过特殊报导。
并且，他将本身以及其他“新贵”的工做体例和生活体例写进了一本书：《每周工做4小时》，并先后登上《华尔街日报》《纽约时报》《贸易周刊》的畅销书榜第1名。当然，蒂莫西其实不认为“每周工做4小时”能够成为一种同一的轨制全面推行，它只是部门人的抉择，而那部门人他称之为“新贵”（New Rich, 以下缩写为NR）。相关于传统的、处处节约把一切留到最初却发现更好的人生已逝的“延期生活者”（Deferrers，以下简写为D），新贵的目标有微妙的差别：
D：为本身工做。
NR：让他人为本身工做。
D：当本身想工做的时候工做。
NR：不为工做而工做，花最小的代价获得更大的效果（最小有效工做量，minimum effective load）。
D：尽早退休或者年轻时就退休。
NR：按期分配一生的休整期和冒险期（即迷你退休）。意识到完全的歇息并非目标，做令人兴奋的工作才是实正的目标。
D：买本身想要的一切。
NR：做本身想做的一切，成为本身想成为的一切。假设中间需要利用一些东西和手段，那么照样利用，但记住，它们不外是到达最末目标的路子甚或不测收成，而不是重点。
D：想当老板不再做员工，成为掌权者。
NR：既不妥老板也不做员工，只做拥有者。就比如拥有一辆火车并雇请他人来确保火车的定时运营。
D：赚良多钱。
NR：赚良多钱，但是要有详细的启事和明白的目标，也要有时间安放和工做步调。必然要大白，你是为了什么而工做。
D：拥有更多。
NR：拥有更好：更好的操行而非更多的数量。拥有大量资金储蓄，但同时意识到：大大都物量需求只是为了在不紧要的事物上消磨时间供给一个遁词罢了，包罗买工具和筹办买工具。你曾经为了一辆崭新的英菲尼迪跑车花两周时间跟代办署理商会谈从而得到1万美金的折扣？太了不得了。你有本身的人生目标吗，你能否对那个世界有所奉献，仍是只不外天天翻几下报纸、敲几下键盘、周末饮得酩酊酣醉回到家里？
D：获取浩荡的利益，无论是股票上市、买进仍是撤资，或者其他什么利益。
NR：目标宏远但是确保天天不变的进账：现金活动第一，日进斗金其次。
D：从不喜欢的工作中解脱出来。
NR：除了从不喜欢的工作中解脱出来，还要有逃逐梦想的自在和决心，不再为了工做而工做。经年累月的反复劳动之后，你需要经常勤奋发掘本身的激情，从头调整本身的梦想，重拾淡往的昔日喜好。不是简单地回绝那些令你空乏的负面事务，而是往逃求并体验世界上更好的工作。
如今的问题是，若何才气做上如许的新贵，那也恰是那本书要教你的。书的四大部门,分为定位（对新贵、对人生、对规则的从头定位）、精简（削减信息量、削减完成工做的时间、削减骚乱）、自控（通过外包、电子商务等各类体例成立收进自控系统，包管收进同时保留时间）、解放（若何“逃离”办公室、若何在缩减工做之后丰富生活），几乎算得上语重心长、八面玲珑，就差从书中跳出来手把手地教学了。因而，它完全不是一本“每周工做4小时”的宣言类的梦想书，而是一本职场新贵的工做生活指南。你的看念将由此停止一次巅覆性的变化，你的人生将重建新的目标与方案。但是，不管读后的效果若何，能否从此晋身新贵阶层，或者仍将朝九晚五地工做下往，让我们记住《纽约时报》给出的畅销书评语：“重建生活——生活，其实不满是工做”。