跟着企业治理的逐渐深进和细化，最初各人都把存眷点放在施行力上，假设没有有效的施行力，那么任何配套的轨制、计划都无法推行下往，从而成为废纸一堆。
在许多治理者看来，想要让施行力的施行力强大起来，此中有一条必不成少，那就是从命，但是，如何从命？谁从命谁？从命是有前提的吗？似乎没有一个较为了了的说法。如今许多的培训出力点几乎都放在了从命上，还拿许多“典范”来予以佐证，好比说《给加西亚的信》罗文假设完成上级交办的使命，好比如今正在热销的《没有任何遁词》那本书论述的许多看点。
我相信那些热门的鼓吹品自有它存在的事理，至少他迎合了相当一部门高层（或老板，下同）的心理和口味，因为那些鼓吹品是站在高层的视角写就的。问题是，企业并非戎行，它是赢利型的组织，从底子上来说，人是因为利益那个纽带才连系到一块来的，戎行里的那一套规则纷歧定合适企业。当然，从命并没有错，假设没有从命，那么我们的企业就是一盘散沙，没有任何做为，更谈不上赢利。
但是，那个从命是不是无前提的从命呢？我想说的是，绝对的权利产生绝对的陈旧迂腐，同样，绝对的从命会带来不良的后果！前面已经说过，企业是利益的配合体，假设那个利益的纽带因为利益的纷歧致而断裂的话，那么那个企业迟早要遭到必然的缺失。
做为游戏规则的造定者和施行者，中层和下层的施行力犹为关键。但是，从命同样要讲究游戏规则，而不是简单的口头上发号出令。亚里斯多德说：“我爱我师，我更爱实理。”高层不成能永久准确，一个小小的决策失误带来的可能是一系列的连锁反响，从而使企业承受严重缺失。试想，做为企业的中层，那时候，假设听凭情状开展下往，施行的越彻底那么危害就越大。起首我们要弄大白一点的就是，高层不是教我们若何做惟马首是瞻的庸才，而是教我们做若何准确辨认事物的人才。因而，中层是在高层做准确的事的根底上准确的干事，然后让下层把事做准确。那才气谈的上是一个有效的施行。
所以，无妨把思维逆向一下，突破下级从命上级的固有形式，而是让上级在恰当的时候“从命”下级，简单的说，就是在上级从命下级准确定见的根底上然后做出决策。