在下层，取代指导或同事开会的现象时有发作。一些帮手“替会”的下层干部抱怨：工做时间帮开会、主职工做却靠加班，应接不暇地饰演“会议替身”让人疲于奔命、苦不胜言。
开会，本是安插和鞭策工做的手段，在治理中具有不成替代的感化。近年来，狠刹“四风”也获得了相当效果，但是“文山会海”的问题并没有得到底子处理。在下层，指导干部因会议太多，往往分身乏术，必不得已只能找人“替会”。
无论是时间紧、使命重、会议安放抵触，亦或会议不重要、指导干部不肯浪费时间，在千头万绪、错综冗杂的下层工做中，频繁让部属“替会”，不只让会议效果大打折扣，更在无形之中加重了下层干部的心理和现实工做承担。
一些下层干部表达，替会不只挤占了大量一般工做的时间，影响了本身的主职工做，并且还随便“踩雷”——经常帮手开了会，又被迫揽了活，如果揽下的“非分特别事”做得欠好、会议精神传达有遗漏，还要“背锅”挨批。
会风即做风，下层“替会”现象也折射出部门干部做风和工做立场的问题。一些指导干部在无特殊情状下，开会也找人代庖。无论是找“替身”往开会，仍是“替上课”“替写报告请示”“替参与活动”……假设“在其位”的为官者不“谋其政”，“甩手掌柜”怎能赤诚为民？
不外，要想刹住“替会”那股故弄玄虚的不正之风，更重要的是要避免文山会海的反弹回潮。“替会”现象更多是一种无法之举，只要将精文简会实正落到实处才是治标之策。
假设会议太多、太滥、太虚，还个个都冠以“重要会议”之名，动不动就要求“一把手”或分担指导悉数参与，恐怕“会议怠倦症”或“恐会症”会成为下层常见病，干部们还哪有精神往干实事？
根除“替会”现象，就要少开会、开精简会，放弃“开会才等于落实”的看念，把时间和精神还给下层干部，让他们“无会可替”。
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