2005年1月4日湖南资兴市委下发文件，正式施行《资兴市公事招待轨制变革办法（试行）》。1月份，全市公事招待费仅为34万元，比往年同期削减了84万元。据市委副书记李太海介绍，此项轨制施行后，资兴市仅公事招待费用一项能够比2004年节约20%，10个月少食392万元，全年公事开收可掌握在1100万元摆布。（12月19日《人民日报》）
数据展现，全国公款食饮开收1989年为370亿元，1990年到达400亿元，1992年超越800亿元，1994年打破1000亿元大关，2002年达2000亿，等于一个三峡工程！笔者根据8年翻一番的增长速度来测算，2005年的数据应该不低于2500亿，等于全国农村教师6年多的全数工资。无疑，那是不折不扣的“在食中国”：官员把中国给食穷了。
资兴让我们看到了一个美妙的想象：若是全都城推行资兴的变革之法，每年节约20%的食饮费用，4年就能够再建一个三峡工程。可是我晓得，假设实的妥帖资兴的变革之法，“4年再建一个三峡”的愿看却必定会落空――正如在全国上下都唤吁按捺公款食饮的情况下，公款食饮数据却一路攀升。为什么那么说呢？因为资兴的变革之法说白了仍是“人治”，换一届指导就有可能让所有的变革功效前功尽弃。我们又怎能等待全国官员都如斯深明大义呢？假设如许的话，那食饮之风底子就不会呈现。
公款食饮有个更委婉的说法喊“公事招待”，可让人闹不大白的是，事实啥喊“公事”呢？显然，现有的变革行动都只在招待开收的豪华度上做文章，而并没有触及“公事”的范围问题。一旦我们着重根究后一问题，我们会发现：“公事招待”自己就是一个其实不需要的存在。
现有体系体例下，有指导签字的账单就是“公事招待”，有指导签字的发票就能报销。可现实上“公款大嘴”有几食的是实“公事”呢？就拿资兴为例，一个月本来“公事招待”要花掉118万元，都用来招待谁了？报导中有那么一句话：“传闻记者又来摘访公事招待变革，资兴市委副书记李太海很兴奋，让工做人员转告：他要请记者食饭。”固然那顿饭只花了不到200元，其意图可能也是为了让记者“切身体验”变革实效，可我仍是纳闷：请记者食饭是书记本身掏钱，仍是划进“公事招待”？谜底自是不问可知。
因而，要想公款食饮有个彻底的改看，不是在外界底子无法监视的豪华度上做文章，而是应该间接革了“公事招待”的命，对“公事招待”停止出卖式变革：除极个此外特殊招待，经同级人大会附和由官员行政经费承担外，其他一切交由官员小我承担。并且，根据时评家曹林先生的分类，那种出卖式变革必需长短赎买式的，即不克不及因而对官员停止额外的货币化补助。对“公事招待”停止出卖式变革的底子目标在于：廓清“公事”范围，让非公事行为的报销轨制“报销”。现实上，一些西方国度也恰是那么做的：公款招待既不会被列进财务预算，餐饮发票等也不会成为报销凭证。
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