继华米之后，云米成了小米生态链中第二家赴美上市的公司。那在群众认知里似乎挺目生。也是，在互联网理论里人们只能记住第一名，第二名往后都是其他，那几对主打互联网家电的云米来说有点吊诡。比拟于华米上市至今所引起的存眷，一手打造出所谓“全屋互联网家电”概念的云米似乎贫乏了点存在感。
小米生态链中的明星企业们或多或少都有打造“爆款”的基因——像智米的空气净化器、紫米的挪动电源、华米的智妙手环等，云米在那此中几有点“奇葩”的意味：它没有一款足以拉动市场的“爆款”产物，做为小米清水器的代工品牌也不像其他友商那样获得了吸引眼球的销售数据。以至就是如许的云米，正反其道而行之地尽心尽力快速扩大，展开海量产物线，涉足清水器、冰箱、扫地机器人、洗衣机、热水器等几乎全链路家电产物。
在商战片里，上市是一家企业走上巅峰的起点。但在小米生态链中，小米形式开展起来的企业却总会陷进上市即巅峰的窘境。前有华米在往小米化的自主品牌道路上挣扎，后有云米上市陷进吃亏和量疑泥潭。也许那是“往小米化”过程里势必面对的阵痛，但不成承认更多的内在原因仍是出在企业本身和市场情况上。
起首是云米产物的争议不竭。做为一家成立四年的创业公司，云米产物履历了大跃进式的开展。2016岁首年月，云米才起头从小家电转型全屋智能家电，除了清水器之外还起头做起了冰箱、洗衣机、洗碗机、油烟机等。到2018岁尾，云米围绕全屋家电推出了40余款产物，且满是云米自有品牌。产物的快速推出对应着产线的打造，从媒体数据上我们能够看到云米在2016、2017年两年的时间里就推出30多条重生产线，而每条产线对应的均匀投进研发人员才不到13人，均匀研发投进也只要200-300万元的规模——那在重视投进与积存的家电范畴几乎是不成想象的。
很明显，各人电范畴的巨头们并不是都是在等着被倾覆，云米短时间内推出如斯多的产物让人不能不思疑它若何连结品控，若何包管产物的量量。以至，若何让消费者对云米品牌产生根本认同，网上关于云米互联网家电产物低价低量的评论风潮也给云米产物在消费者心中的形象蒙上暗影。
数量不代表功效，云米自上市以来，没能在产物和功绩上引起市场的大范畴存眷，却在两类典型的事务上构成了极为负面的口碑：第一类以引爆业界的AWE(中国度电及消费电子展览会)进犯美的专利事务为代表，连系云米早就起头为人所诟病的“盗窟做风”让它在家电行业内的口碑将至冰点。
除了专利，云米的其他各类产物也经常卷进“盗窟”的量疑中。好比云米曾公开拿到京东寡筹平台的一款云米吸油烟机，就被量疑是剽窃方太在2016年发布的一款立异产物星魔方吸油烟机。同样的情状，也被量疑存在于云米家电的冰箱产物，好比云米的某款互联网冰箱产物，除了增加了部门不太适用的智能化掌握功用，无论是外看，以至连冰箱上展现屏的位置、大小，都被责备是间接的模仿和剽窃海尔等品牌的相关产物；第二类则是被消费者贴上低价的标签。固然云米推出的新产物浩瀚，但几乎所有产物的构想大差不差，都是通过对市场上已有成熟产物的所谓“智能化改进”，然后快速推出市场，再以比力低的订价来侵占市场，但如许的做法在大咖云集的家电范畴并未实现快速的市场拓展，却让云米被消费者贴上了低价的负面标签。
除了产物上的不尽如人意，华米还不竭面对着投资市场的看衰。2018年9月云米登岸纳斯达克时，上市首日盘中更高触及10.95美圆，但收盘跌破9美圆的发行价。到岁尾发布上市后的首份财报时，固然净营收增长近两倍，初步实现了对小米的依靠性降低，但同比却转盈为亏，陷进吃亏量疑。那份财报一经发布，云米科技股票又应声下跌6.22%。
对小米的过火依靠让投资人深感忧愁，而当云米想要降低关于小米生态的依靠，扩大产线，扩展独立身牌市场份额的时候，陷进的烧钱吃亏形式又让投资者愈加担忧。跟着时间的开展，外界看到的事实是小米照旧掌控着云米的“生杀大权”，而全屋互联网家电及云米自有品牌，它更像是云米为了本身开展像本钱市场讲述的故事，可惜那已经不是一个靠销售故事和情怀就能开展的年代了。
整个家电行业冷冬也让云米陷进更大的窘境。往小米化之后的自主品牌之路困难重重，云米起首需要曲面的就是一片红海的传统家电市场。数据展现，2018年上半年，中国度电市场的绝大部门家电品牌销量都呈现了严峻的下滑，出格是传统的白电市场，如空调、冰箱、洗衣机等产物，在1-8月份以至呈现了接近40%的销量下滑。与此同时，家电市场的合作也愈加猛烈。
除往以上种种倒霉，云米还面对着一个更大的短板——分销渠道的欠缺，那一点也是云米在近两年下足功夫的处所。为此，云米还零丁向本钱方和消费者讲述了一个F2C（Factory to customer，工场到消费者）的故事。所谓F2C，就是消费者能够在线上或线下体验店下单购置产物，订单在工场消费后间接通过物流系统送达末端消费者。F2C是云米全屋互联网家电的关键自主途径，而支持那一形式的弄法被云米包拆成对外协做招商的“云分销”系统。
所谓云分销固然看起来高峻上，但它其实就是传统行业中线下招商的变种弄法，不外是在此中加上了一些新零售的概念和操做。做为将来要往小米化的自主品牌，云米没有足够的实力往搭建自有品牌销售门店与渠道，所以它抉择了招商的形式，期看与线下渠道商协做来翻开销售市场。详细而言，云米规定线下处所商家能够加盟云米，开设智能家居体验馆，用户现场体验智能家居产物后，即可通过扫描二维码下单，由厂家发货，渠道商凭仗下单行为获得销售分红。
那种销售形式看似非常有利于经销商，但如斯一来，渠道商就酿成了单纯的云米销售团队，自己不掌握产物以及订价权力，在销售中处于被动地位，渠道商的资本壁垒和当地化优势也无法构成合力。再加上云米经销商系统草创，存在各类治理紊乱的问题，所以那套云分销的途径也饱受量疑。
自有品牌力量缺失、产物问题不竭、行业合作加剧、本钱不看好……那些倒霉因素更让云米的分销加盟形式先天不敷，也让云米处理本身分销渠道的勤奋事倍功半：加盟商加盟云米后，短期内不单无法获得足够的品牌力支持和营销撑持，更要曲面一线产物的各类问题，承担云米将来前景的种种不确定。做为云米本色意义上的外包销售团队，加盟商无法为本身境况做更多的工作，只能寄期看于云米的将来不会出问题。
但云米上市至今呈现的问题已经多到能够写若干个专题了。从如今的情状看，加盟云米，最初的结局可能会是血本无回。
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