刘强东，本年41岁。本籍江苏省宿迁市，结业于中国人民大学，1998年在中关村兴办京东公司，代办署理销售光磁产物，并担任总司理。2004年，初涉足电子商务范畴，兴办“京东多媒体网”(京东商城的前身)，并出任CEO。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市，是中国第一个胜利赴美上市的大型综合型电商平台，目前京东已是中国更大的自营式电商企业。刘强东的10年：从草根创业者到“蛮横总裁”
寡所周知的是，刘强东在2004年创建了京东，那一年很重要；寡所不知的是，刘强东在2005年还做了一个更重要的决定——半年内封闭所有线下实体店，京东破釜沉船，彻底转型做电子商务。而统一年，黄光裕成为中国首富，国美、苏宁的线下连锁店形式照旧遭到市场热捧。量疑声中，刘强东的敢想10年起头了。
10年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“蛮横总裁”的完美进化；10年后，所有人都在感慨刘强东其时的决定多么有前瞻性，只要他本身晓得个中的压力与困难。下一个10年，他将目光放在了一手打造的“一站式”在线投融资平台——京东金融，他说10年后，京东70%的净利润未来自于金融。
三大战争成就“蛮横总裁”
京东在美国上市后，曾有人问刘强东，跟着公司上市本身成为亿万财主，在心态上能否会有什么改变时，他答复说：“没上市之前，我应该也是亿万富豪。”
价格屠夫、倾覆者、毁坏者、搅局者……像如许有争议的称唤，还能列出良多，都是业界付与刘强东的。2008年大战3C传统渠道商、2010年与当当网图书大战，到2012年主动“约架”零售业龙头苏宁电器，“先发造人”是他的一贯战术，“烧钱”是也成为京东早年扩大的主题。
曾有人因而量疑京东，一方面通过降价促销等手段侵占用户资本，另一方面用不竭的资金投进“绑架”投资人，以至放言“投资京东就是一个无底洞”。刘强东对此一笑置之，“我觉得烧钱有两个成果，有的钱烧掉呢是化做了一滩灰烬，什么都没有，还有一种烧钱的话，钱烧到了之后留下了十分高的合作门槛。”京东显然属于后者。
而每次的“约架”，刘强东都因为动了他人的奶酪而成为寡矢之的。2010年，刚刚赴美上市的当当网遭遇了京东图书的价格战，刘强东声称，京东决定率先降价促销，比敌手廉价20%。而京东此举，也遭到了出书社的集体“封杀”。“事实上，其时全国有300多家出书社反对，”刘强东回忆，“但是，几个月后，我们天天的图书订单量就接近3万元，提早完成了全年目标。”现在，已在图书市场占有一席之地的京东已经看淡了价格战，“我们如今一年的图书销售额比当当少三四个亿，但不会为了图第一的虚名而劳心吃力，价格战仍是很辛勤的。”
说走就走的率性“东哥”
生活中的刘强东喜好不多，但是每年城市放下一切，用十几天的时间单独开车往戈壁越野，目前他几乎走遍了国内的戈壁，刘强东说，“在公司天天都被一些琐事打扰，在大戈壁孤寂的情况下，能好好根究。别的，在大戈壁，公司治理层联络不上我，也正好查验一下公司的治理轨制。”
在内部，刘强东的治理以强势蛮横著称，京东成立以来，只要他在北京，天天早晨8点半的晨会，他肯定出席，已到公司的前10名员工一定有他，那对良多员工来说形成了无形的压力。看待公司的中层治理人员，刘强东显得过度严苛，但是在下层员工面前，他平易近人，被良多人称为“东哥”。他很喜欢和下层员工，特殊是配送员聚在一路，员工聚餐每人带一个果冻，食完果冻后用果冻杯饮白酒已成为京东特殊的酒文化。
京东上市前夜，刘强东还曾“率性”出走，赴美充电八个月。那段时间，投资人徐新的德律风几乎被打爆，她不能不逐个抚慰其他投资人。对整个公司勇于大撒把的他，对一些细节以至有点琐碎的工作，却十分存眷，三八节的早会上，他会关心能否给位于江苏宿迁的客服中心女员工筹办了礼品；冬气候温较低时，他还会在早会上关心配送员防冷的问题能否做好。
2014年5月，京东完成上市。刘强东后来如许讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的工作都是CFO和其他的同事在做。”
跟着京东的日益强大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量，勇敢放权给治理层，他每年城市从应届大学生中雇用100个治理培训生，那些人大多身世于工人或农人家庭，没有傲人的家庭布景，但是却有着一股干劲儿，身上几有点刘强东本身的影子。
刘强东经常会和管培生座谈，赴美进修期间还亲身给他们写信，还曾带着管培生往他更爱的戈壁里看沙子，讲述他的沙子哲学，“戈壁中沙粒无数，最幸运的沙子，也只是偶尔可以浮到外表上来，享受一次阳光、享受一次春风罢了。当然，还有良多粒沙子，可能一辈子没有见过任何阳光，不断藏匿鄙人面。”
做有责任的“企业家”
刘强东曾自诩为“苏北阿甜”，从小处所走出来的他从不掩饰本身是农人身世，而功成名就之后，也在不竭反哺本身的家乡，他把京东的客服中心、科技园和云计算基地都放在了宿迁，给本地带来了很多就业。
京东是一家电子商务公司，但是刘强东却很反对业界对“互联网”的神化，在他看来，“互联网是一个全新的帝国，但是它永久不会离开不断以来的经济法例，传统的经济法例永久是用户体验、成本、效率”。而京东金融的规划，也是根植于用户的体验和商品的利用性。
目前，京东白条的营业全面向大学生群体和农人群体两个细分市场扩大。学生群体不断是刘强东比力存眷的，他在成都、玉树等地领养了10个孩子，并许诺，他将负责供给那些孩子们的婚房。而给农人群体供给贷款，则来自于刘强东的亲身履历，在农村，借高利贷的情状比力普及，利钱很高，而京东白条不需要担保，不消查询拜访，通过大数据平台的数据，就能完成评估过程，实现贷款，利钱还比银行低很多。
存眷刘强东的人不难发现，几年前他的演讲，都是关于京东的物流、客户的体验、同业的合作等等，而如今，刘强东会说，“没有把谁当成合作敌手，永久的合作敌手就是本身”。他以前是一个创业者，如今越来越像一个企业家了。/
1992年，高考状元刘强东面对报意愿的抉择，身为“理科学霸”的他，分数能够轻松考上清华物理系，但是他却瞒着父母，报考了人大社会学系，“高中时的一位教师鼓舞我走仕途，造福一方苍生，考人大就是为了此后仕进的。”因为心中怀着为家乡长者做点事的心愿，刘强东还在2015年春节带着太太——收集红人奶茶妹妹回到家乡，给全村60岁以上的白叟，每人发了一万元的红包。
在一次公开演讲中，刘强东提到他所认为的最为其实的社会责任，就是“跟一群耿直仁慈、互相关爱尊重的员工一路合法清洁地胜利，过有威严、有自信心的生活”。