正在挪动的汗青
中国四大名著之一的《三国演义》里说：“全国大事，分久必合，合久必分。”人们也发现，最不变的形式就是三分全国。无独有偶，如许的工作也正在挪动互联网时代上演，从全球角度来看，场面地步已经很了然了，三分全国。
2013年4月25日，我突然收到付出宝高级项目司理、挪动项目负责人孙波的一条短信:“马云想约见一下奚国华，传授有办法吗？”奚国华是全世界拥有十亿用户的运营商——中国挪动的董事长。我说：“办法有，关键是什么话题，要做什么？”于是收到下面那条短信:“第一，付出宝账户开放与挪动手机号互相打通。第二，阿里的信誉付出，提拔挪动交费胜利率，改进用户体验。第三，挪动能够供给哪些信息化办事给阿里1600万中小商家。第四，阿里品牌加用户，搀扶帮助中国挪动，销售末端手机。”我死力促成马云与奚国华的会面，阿里巴巴假设最末能跟中国挪动达成协做，也许会是中国更大的强强联盟，中国挪动互联网汗青将被刷新。
我应邀担任广东联通营销参谋时，最核心的主张就是定见广东联通加强和互联网公司的利用协做，用流量绑缚各类热门的手机利用或内容，才气提拔手机用户的价值感知。与其被动地被边沿化，还不如主动操纵3G时代的手艺优势，率先成为无线“管道”范畴的变化者。手机上彀只是手段，用户上彀要称心的内容需求才是底子。
那一定见和其时广东联通的总司理乔建葆先生的战术规划不约而合。他的名言是：“三网合成的大趋向中，广东联通筹办混血多生几个孩子。”压力也很大，因为中国挪动遭到腾讯微信营业对短信、彩信、语音等营业的冲击较大，其时中国挪动期看结合中国电信和中国联通配合抵抗腾讯的“OTT”营业。工信部的立场也不明白，广东联通和微信的协做会谈一度被中国联通总部喊停，似乎谁和腾讯协做，谁就是运营商的“叛徒”。我的定见是：流量运营必需打通财产链上下流的一体化整合，即便是做比特移运工，广东联通也应该成为移运流量更大、最有效益的管道，协做的立异才气找到更大的商机。联通假设摘取和中国挪动一致的战略，它就永久只是中国挪动的跟随者，不成能找到本身的优势定位。
2013年8月8日，广东联通和腾讯协做的“微信沃卡”正式上线销售，仅一个月，局限于广东地域的此次“试水”协做就开展新用户超越百万，并且全数都是在线上完成的营销，“功用凸起，价格优惠，目标精准，成本可控”。我期看广东联通能在大数据运营、游戏和音乐等范畴加深和腾讯的“平台级”深进协做，在那种协做的带动下，也许可以构成一种新的贸易形式和新的财产联盟——“腾联通”。
新的动静是，中国电信结合由其前员工丁磊创业的网易推出了与“微信”抗衡的“易信”利用，所有运营由网易团队操盘。固然推出的时间点比力晚，但构想似乎比全都本身脱手干的中国挪动“飞信”形式更有自知之明。
几年前，我还在担任中国挪动参谋时，曾经几次劝导中国挪动集团客户部，让他们往找阿里巴巴协做，我还向辽宁挪动LBS位置基地定见，往跟百度协做开发挪动搜索办事平台，那种协做才是侵占挪动互联网第一进口的战术要点，但都未能胜利。如今李彦宏本身推出了百度地图手机客户端，拆在手机上，中国挪动却只能收点儿流量费。我还屡次定见中国挪动跟UC阅读器协做，跟360杀毒协做，也没有胜利。
那个时合作更大的特征是“竞合”关系的成立，最末的胜利者往往不是外表的强大者，而是那些擅长协做者，更佳协做对象其实就是本身更大的合作敌手，能看清那一点，才会实正理解什么是良性生态财产链的平稳。协做是根底，协做里面也有合作，是谁说了算，怎么说了算。未来每个企业会面对两个合作敌手：一个是同业业的合作敌手，另一个是跟财产联盟协做伙伴里面的老迈合作。中国挪动的敌手有联通和电信，但是中国挪动还有一个敌手，必然是腾讯。反之，中国挪动转型更大的协做伙伴也应该是腾讯。因为腾讯为挪动上彀带来了近50%的流量，它才是更大的流量货主，是“比特麻包”移运工要争取的更大甲方。那种既协做又合作的新型关系喊竞合关系，关键就是掌握用户，用户离不开谁，谁就是老迈。我对用户的掌控力比你更强，你就是我的仆从。所以英特尔为什么要把本身的标记贴在电脑上，为什么要对全世界做告白？谁也没有买芯片，用户买的都是电脑，但是为什么它要从后台跳到前台？就是为了掌握消费者，实现对财产联盟的掌控，那就是关键。
那就是正在发作的事，影响将来的事。在手机时代，全世界将有三个最伟大的公司，谷歌和苹果已经很明显了，剩下的一个到底是微软仍是亚马逊，或者是Facebook？谷歌和苹果两家超一流的公司是等量齐观的，后面那三家属于第二梯队，在争取阿谁最初的名额，成为第三，来抗衡苹果iOS和Google Android。所以亚马逊也推出了本身的智能末端Kindle。最新的动静，2013年9月3日，微软公布以71.7亿美圆收买诺基亚设备与办事部分，该部分次要负责手机营业。此项交易估量将于2014年第一季度完成。假设微软再不收买诺基亚，它就死了。为什么？因为微软只要软件没有硬件。Google的Android是软件，但是它以125亿美金收买了摩托罗拉手机。苹果痛快就是手机和软件合一，原来就是本身的。那是全球的三分全国。
再看看中国，连续串的收买，马云间接邀约要收买新浪微博，被新浪回绝，只能初步进股：以5.86亿美圆购进新浪微博公司发行的优先股和通俗股，约占微博公司全稀释摊薄后总股份的18%。根据协议，新浪还授予了阿里巴巴一项期权，容许阿里巴巴在将来按事先约定的订价体例，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例进步至30%。而腾讯、百度及360展开了并购搜狗的争夺战……连续串的收买、并购案正在发作，从收集管道到互联网平台，中国将来也会有三大巨头。腾讯系、阿里系、百度系，紧接着三大运营商也要各自抉择本身的互联网竞合战术，不连系一定失利，若何连系才是胜利关键。财产链会越来越清晰吗？
最初看到，手机操做系统仅剩三张桌子，iOS、Android、Windows。世界正在整合，将来将有三张桌子在合作，中国只要三大系。而运营商里面最有大志的是中国电信集团公司董事长王晓初，他期看成为利用平台之王，所以推出了天翼视讯平台的“试验”，牺牲流量换用户，以用户换内容版权，目标成为互联网视频范畴的平台王者。一场宏伟的三分全国的战争，正在拉开序幕。
中国正在向将来挪动，挪动的世界需要中国。只要形式的立异才会成为挪动互联网的牛耳，就像中东许多阿拉伯国度拥有“石油”致富，拥有“大流量”与“大数据”的运营商可以成为“大数据”运营的大赢家吗？
确实，世事难料。就在本书已经定稿之时，中国电信和阿里巴巴突然公布签定战术协做协议：
两边将围绕根底通心办事、挪动互联网、云计算和数据中心等信息办事范畴供给多条理的协做处理计划。两边将通过协做共享和互换妥帖资本，打造赐与的财产链和生态系统，配合促进信息消费。
将来虽远，谁的目光更远？
——选自《一部手机打全国：人类最初的掘金时机》