自序
1“灰度”的起源
“灰度”起源于华为。
“治理灰度”那个概念是华为总裁任正非先生基于华为本身的治理理论提出的概念。能够说，“灰度”是华为一路走来积淀下来的治理思惟的精华。
2何谓“灰度”
“灰度”次要包罗两大核心精神，涉及企业治理的五个层面。
（1）两大核心精神
开放——“灰度”最根本的立场。只要开放，才气适应瞬息多变的市场情况，在改变中始末连结立异精神，连结准确的企业前进标的目的，才气在市场合作中立于不败之地。
宽大——“灰度”在治理理论中的利用原则和手段。治理者的宽大，为企业带来的是协调的开展情况。只要宽大，才气有效地处置好企业表里的种种错综冗杂的关系。
（2）五大治理层面
企业的战术——企业的战术方憧憬往是在混沌中产生的，即从灰色中脱颖而出，标的目的是随时间与空间而变的，但它经常又会变得不清晰，并非非白即黑、非此即彼。
治理者的气量——宽大是一种顽强，而不是一种柔弱。宽大所表现出来的让步是有目标、有方案的，主动权掌握在本身的手中。无法和必不得已不克不及算做宽大。只要勇猛的人，才懂得若何宽大。
运营的战略——“妥协”其实长短常务实、通权达变的森林聪明，是两边或多方在某种前提下达成的共识。在处理问题上，它不是更好的办法，但在没有更好的办法呈现之前，它却是更好的办法，因为它有很多的益处。
治理者的逃求——“反对完美主义，反对烦琐哲学，反对自觉的立异，反对没有全局效益提拔的部分优化，反对没有全局看的干部主导变化，反对没有营业理论体味的人参与变化，反对没有足够论证的流程停止适用”“不主张较大幅度地变化，而主张不竭地改进，要耐得住性质，谋定然后动。”
奉行的原则——要擅长总结，为什么胜利，以后如何持续胜利，再将那些治理哲学的理念，用西方的办法标准，使之原则化，只要如许我们才不会成为一个僵化的西方样板。西方企业在中国胜利的例子不多，就是因为照移了西方的治理，而招致不服水土。一个企业活的灵魂，就是对峙因地造宜和实事求是。
3关于《灰度·治理》
《灰度·治理》的核心是“灰度”的治理理念。那绝不是一本浮泛的、概念化的治理理论图书，而是一本讲究办法、适用的图书。
《灰度·治理》用最简单的语言、最典范的案例，以最严谨的立场和最轻松的表示形式，将更符合中国企业个性的胜利理念、办法介绍给广阔企业治理者。
本书对“灰度”所涉及的企业战术标的目的的设定、企业的开放精神与立异、治理者的受权、运营战略上的妥协、抵抗完美主义的低效率、治理者的宽大和因地造宜等方面停止了最充分的诠释。
相信那场来自中国最超卓的企业的治理思惟风暴必然会让您获得全新的感悟！