一个大型会议的晚会内容怎么定，方秘书先恳求分担办会的黄副主任，定为“举办片子晚会”。黄没有说要再往上请示，而方秘书自认为再恳求第一把手贾主任也许会更好处事。在恳求贾时又没有把已恳求黄所定的定见告诉贾，贾的批复定为“看看戏剧表演”。如许，一个晚会呈现两种差别安放的指导定见，该怎么办？方秘书进退维谷。
几个办会秘书研究，最初定为按贾的定见施行。由方秘书向黄副主任做自我责备，阐明拟按贾主任的定见办，请黄原谅。其时黄对方秘书多头请示很不兴奋，但仍是附和了按贾的定见施行。 [简评]
方秘书向分担办会的指导恳求，指导有了决定的定见，就应按该指导的定见办。
因为一个单元的指导同志往往不行一个，各项工做需要在集体指导下分工负责。秘书应遵照指导权柄分工与单向恳求的原则，向分担的指导恳求即可。不该多头恳求。再说，既然恳求副职指导已决定了的工作，你又再往恳求第一把手。如许做弄欠好随便形成懊恼误会，使副职指导认为你心目中不尊重副职指导权柄。
有厚此薄彼之嫌，倒霉于此后工做，也倒霉于本身与指导的关系。
两位指导在统一工作上有差别的定见，秘书最末遵照第一把手的定见施行，是比力安妥的。根据指导班子民主集中造的建立原则，秘书施行次要决策人的定见，那是按组织原则处事。
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