CEO是当前受人关心的企业高级指导者，他们给人的印象是能干、精神充沛、擅长应变、勇于合作。但是在现实工做中他们也承担着浩荡的压力，从经济收进、市场开发、手艺立异、人际关系、社会适应等各个方面都要忙于应对，底子没有实正的歇息时间，时刻都处于应激（Stress）形态中，那种心理上的压力对安康有很大的影响。
香港大学的心理学传授崇高仁先生曾在大陆对许多企业的CEO停止过心理安康情况查询拜访，发现有问题的人很多，特殊是A型性格的老总们更为凸起。他还发现，越是学历高的、思维觉悟高的、国营企业的指导者，碰着的心理猜疑越多。我们在与企业界的接触中也发现，许多CEO在工做单元要求本身很严，很重视人际关系，碰着困难或有不愉快的工作都勤奋自我掌握而不流露出来，但回到家中却对家人发泄，从而影响了家庭关系和夫妻豪情，反而更增加了心理负荷，那是值得每个CEO重视的问题，也是社会应当关心的问题。
比来台湾宏章集团董事长施振荣先生写了一本介绍宏基体味的书《新鲜思维》，他在书中特殊提出要做"快乐的CEO"，他认为不克不及劝各人"Don't worry"（不要忧郁），因为忧郁不免，但是要说"Be happy"（要快乐）。能从积极的方面看问题，对心理安康大有益处。
若何连结优良的心绪呢？施先生提出，只要能尽量饰演人生的各个角色，享受此中滋味，无论是在哪一个位置上，你都是"快乐的CEO"。他提出了五种办法：一是"看清事实"，二是"勇于担任"，三是"贵在沟通"，四是"无形胜有形"（指要懂得若何运营无形资产），五是"美梦成实"。
此中最初一条是关键，他强调，人生快乐的源泉有良多，更大的快乐莫过于有所逃求，而末能心想事成。他提出"要成立愿景，并努力理论"，意思是，人应当有目标、有逃求，如许你在工做中即便困难重重，也会有一种逃求的动力，有了那种动力，会使人对苦也觉得到乐。
心绪差别，困难对人的影响就差别，从而减轻困难所形成的不良压力。